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165反詐騙

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縮小範圍

商品類型
簡體書 （6）
商品狀況
可訂購商品 （6）
庫存狀況
無庫存 （6）
商品定價
$200~$399 （6）
出版日期
2024年 （2）
2022~2023 （1）
2020~2021 （1）
2018~2019 （1）
裝訂方式
平裝 （6）
作者
(波蘭)彼得‧費利克斯‧格日瓦奇 （4）
(波)彼得‧費利克斯‧格日瓦奇 （2）
出版社/品牌
中國友誼出版公司 （2）
湖南文藝出版社 （2）
廣東旅遊出版社 （1）
華齡出版社 （1）

三民網路書店 / 搜尋結果

共6筆商品，1/1頁
心理安全感：打造高效能團隊的關鍵（簡體書）
滿額折
1.

心理安全感：打造高效能團隊的關鍵（簡體書）

作者：(波)彼得‧費利克斯‧格日瓦奇  出版社：中國友誼出版公司  出版日：2024/11/01 裝訂：平裝
幾年前，為了尋找高效團隊的共性，穀歌啟動了“亞裡士多德計劃”，通過研究表明影響團隊效能最為關鍵的因素是“心理安全感”，從此這個概念正式進入人們的視野。心理安全感是一個極易被誤解的詞，很多人認為它代表舒適、融洽的工作氛圍，其實恰恰相反，職場中存在適當衝突和對立反而有助於提升員工的心理安全感。心理安全感的本質是能夠以自己的方式對待他人，不畏懼產生衝突且接受不同意見存在。彼此信任、尊重差異是提升心理安全感的基礎。本書分為理解篇、心態篇和實踐篇，通過真實、生動的企業案例介紹使團隊達到理想心理狀態的方法，以及針對員工的溝通技巧，幫助管理者打造高績效團隊。雖然本書探討的是職場中的心理安全感，但書中的實踐技巧同樣適用於其他場景。
海外經銷商無庫存，到貨日平均30天至45天
定價：390 元， 優惠價：87 339
谷歌人不疲倦的工作術（簡體書）
滿額折
2.

谷歌人不疲倦的工作術（簡體書）

作者：(波蘭)彼得‧費利克斯‧格日瓦奇  出版社：中國友誼出版公司  出版日：2024/01/01 裝訂：平裝
海外經銷商無庫存，到貨日平均30天至45天
定價：270 元， 優惠價：87 235
高效OKR工作術：時下備受矚目的目標管理方式，用目標管理人，而不是用時間（簡體書）
滿額折
3.

高效OKR工作術：時下備受矚目的目標管理方式，用目標管理人，而不是用時間（簡體書）

作者：(波蘭)彼得‧費利克斯‧格日瓦奇  出版社：湖南文藝出版社  出版日：2021/08/01 裝訂：平裝
OKR（目標與關鍵成果）是高增長企業推崇的重“質”又重“量”的目標管理法，也是一套改革、獵才、溝通、創新的達標工具，不僅能激發個人潛能、凝聚團隊向心力，也能幫助企業屢創高績效，因此時下各企業爭相導入。然而，許多公司以為只要導入OKR，就能像谷歌那樣高效成長，但本質上對OKR一知半解，導致執行後以失敗收場。作者曾親身參與OKR在谷歌的導入和運用，積累了豐富的實戰經驗，他歸納出執行OKR常見的七大關鍵，並以不同企業的案例，搭配化繁為簡的圖解，說明OKR運用的重點與方法，直切企業應用痛點。 33張圖秒懂OKR，谷歌人才培訓主管用圖解教你掌握執行OKR的七大關鍵： 【1.為什麼要導入OKR？】 ．過去的成功經驗，已經無法應付前所未有的挑戰 ．個人目標與公司整體目標不協同 ．看不出公司、團隊和員工有什麼目標，彼此間沒有共識 【2.如何成功導入OKR？】 ．不心急，也不躁進，從嘗試錯誤中修正 ．導入可讓OKR可視化、共識化的機制 【3.如何無礙運用OKR？】 ．維持團隊成員恰到好處的自信 ．設定健康、健全指標，確認成員的身心健康與工作動機 【4.如何高效“一對一面談”？】 ．每周一次，一次至少1小時 ．保障成員的心理安全感，讓問題浮出水面 ．不該是主管說教的時間 【5.OKR如何改變企業？】 ．包容多元的意見，就算有分歧，目標也能一致 ．讓員工即使不進公司，也能辦公 ．設定職業生涯發展目標，促進員工成長 【6.如何進階活用OKR？】 ．只有部分部門導入OKR也可行 ．打造溝通平臺，分享讓OKR運行更順暢 【7.為什麼現在的企業需要OKR？】 ．“人”的問題，是每個企業面臨的課題 ．管理法到了汰舊換新的時刻
海外經銷商無庫存，到貨日平均30天至45天
定價：299 元， 優惠價：87 260
Google工作法（簡體書）
4.

Google工作法（簡體書）

作者：(波蘭)彼得‧費利克斯‧格日瓦奇  出版社：湖南文藝出版社  出版日：2019/08/09 裝訂：平裝
《Google工作法》是一本介紹Google內部高效工作法的經管圖書。工作高效的人為什麼不愛用郵件？為什麼明明很努力工作，卻怎麼也做不完，而且還不順利？本書傳授57個核心技巧，一次性把Google的高效秘密傾囊相授。AI時代來臨，與其擔心工作是否被取代，不如改變低效的工作方式，找到讓個人或者企業立足的強有力資本。所謂高效，並不是快速完成某項工作而已，而是把更多時間留給更有價值的工作。把握這個核心，
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如何管理10人以下小團隊（簡體書）
滿額折
5.

如何管理10人以下小團隊（簡體書）

作者：(波)彼得‧費利克斯‧格日瓦奇  出版社：廣東旅遊出版社  出版日：2024/05/10 裝訂：平裝
在美國《財富》雜誌每年評選的*適宜工作的100家公司中，穀歌連續多年名列第*。穀歌的魅力主要源自對小團隊的重視。在連年獲譽之前，穀歌在公司內部開展了代號為“氧氣計劃”和“亞裡士多德計劃”的兩項調查分析項目，發現卓越的團隊管理者大多具備8項特質，首推“當好教練”;發現高效率的團隊通常具備5個秘訣，首推“團隊成員具有安全感”。根據上述兩項統計調查結果，穀歌公司制定了人才培養教程。此教程全球通用，不因地制宜，不因崗位制宜，拉裡•佩奇和謝爾蓋•布林也要遵循。本書作者便是這一教程的資深培訓官，培訓全球範圍內的穀歌小團隊。在這本書裡，他巨細靡遺地介紹了“20%規則”“一對一面談”“OKR管理”“同事鼓勵”“二人組機制”“不追求完美、儘早交付”“10倍速成長”等教程中各項理論和模型的具體操作方法。作者認為，這一教程就是谷歌成功的核心要素。
海外經銷商無庫存，到貨日平均30天至45天
定價：252 元， 優惠價：87 219
範式改變與未來世界（簡體書）
滿額折
6.

範式改變與未來世界（簡體書）

作者：(波蘭)彼得‧費利克斯‧格日瓦奇  出版社：華齡出版社  出版日：2022/05/01 裝訂：平裝
範式"是美國的科學哲學家托馬斯‧庫恩在20世紀60年代提出的概念。範式從本質上講是一種理論體系、理論框架，在該體系框架之內的理論、法則、定律都被人們普遍接受。範式改變指的就是曾經以為理所應當的認識、思想和價值觀發生劇變。通俗地說，範式的改變，就是思維模式的轉變。 為什麼範式改變不可避免?新舊兩代人的範式為什麼會對立?面對每天瞬息萬變的世界，我們會不會掉隊?是什麼產生了偏見?如何消除認知偏差? 作者採訪了21位活躍在世界各地的投資家、創業家、經營者、教育者還有藝術品經銷商等各界人士。訪談內容包括未來大有商機的行業、中小企業的增長潛力、創新的本質、今後的教育和學習方式、未來的工作場景和企業文化、自我實現和幸福的認知等。 讀者通過聆聽不同人士的意見，嘗試從更廣泛的角度去捕捉未來範式的多樣性，幫助大家認清複雜新世界的本質，轉變思考方式，創造豐富多彩的未來世界。
海外經銷商無庫存，到貨日平均30天至45天
定價：354 元， 優惠價：87 308
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