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《超越績效２.０：大規模組織變革的成功路線圖》(原書第２版)基於麥肯錫兩位高級合夥人１５年間從全球２０００家公司收集的５００多萬條數據，這些數據基於作者４０多年來幫助眾多企業成功實現大規模變革的第一手經驗，以及來自６０多個國家的麥肯錫同事們與首席執行官團隊密切溝通的共同經驗。書中引入了“五個框架”來幫助領導者管理組織變革，通過平衡長期利益和短期利益、績效水平與健康狀況，突破變革的技術難點，進而幫助組織獲得一種可以實現持續變革的能力，使其能夠在不斷變化和充滿不確定性的外部環境中保持速度和靈活性，實現基業長青。

＼全球第一顧問公司麥肯錫官方最新力作／首次創舉歷時25年，橫跨70國、24種產業、3,500家上市公司、7,800名CEO，最後嚴選67位，深度訪談1年，淬鍊出6大卓越思維 × 18種關鍵能力，為你解決問題、指引方向、成就非凡！★★★★★榮登Amazon.com、《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷榜熱銷突破100,000冊《富比士》、《科克斯書評》、《快公司》、《商業內幕》、《巴倫週刊》……＝多家國際媒體推薦報導＝售出多國版權：英、美、波、俄、巴、日、中、台面對驟變、人心浮動的AI 時代，如何屹立不搖、逆勢成長？本書是一個工具箱、一堂大師課，也是一本CEO全面手冊！※隨書附「卓越CEO的高效工具」※►「執行長的工作，到底是什麼？」在一次年度領導力論壇上，麥肯錫資深董事維克拉姆．馬哈特拉拋出一個問題：「執行長的工作，到底是什麼？」連續三天，每天得到的觀點截然不同，也就是說，有100個人，就有100種答案。現今執行長的角色日益複雜，不只要掌管業務，還要數位轉型、注重資安，更要關心員工健康、尊重多元文化、打造歸屬感，甚至要為各種社會議題發聲，可能一不小心就引發公眾情緒。►執行長，不只影響公司績效，更關乎股東報酬雖然決定一家公司的成敗，有一半不是執行長能控制的，但公司獲利的關鍵，有45％掌握在執行長一人之手，因此，越來越多人會以執行長預測一家公司表現，於是，本書作者三位麥肯錫資深董事決定透過他們的專業，教大家如何辨識出「卓越」與「一般」執行長的差異，為領導者提供成長指南，也讓投資人可以做出明智的投資決策。►一流執行長，未必都有超凡魅力 提到誰是優秀的執行長，多數人會馬上想到知名的幾位：傑夫．貝佐斯、華倫．巴菲特、馬克．祖克柏、伊隆．馬斯克……然而，三位麥肯錫資深顧問歷時25年，橫跨70國、24種產業、3,500家上市公司、7,800名執行長，根據各種鑑別條件，逐一篩選出200位執行長名單，雖然這些耳熟能詳的執行長也名列其中，但本書刻意排除創辦人兼執行長，因為這類執行長不像一般執行長綁手綁腳。多年研究打破了一個迷思，那就是，真正優秀的執行長，未必都有超凡的領袖魅力，而是喜歡提出好問題，不硬塞標準答案，也不只是高談闊論，而是用行動落實。►卓越CEO克服挑戰、成就非凡的6大思維本書嚴選出67位執行長，包括：Google、Netflix、Sony、微軟、樂高、萬事達卡、資生堂……經過

在瞬息萬變的世界裏， 只有1/3的組織能夠長期保持卓越， 很少有組織能夠成功實現變革。領導者需要新思路和新工具。本書作者告訴你如何建立一個健康的組織， 使其既能在短期內運轉良好，又能長期保持卓越。作者基於對全球500多家組織的60多萬份答卷、對6800多位公司高管的調查、對30位公司CEO和高管一對一的採訪，以及對100多位元麥肯錫客戶的研究，提出了組織思路的新宣言： 組織健康比業績更重要， 健康

本書的兩位作者均為麥肯錫公司的諮詢師，主要從事與組織轉型變革實踐相關的諮詢。他們對工作多年來客戶最常提出的問題（涉及人力資本、組織結構、轉型變革、並購管理等多個領域）做了深入研究，總結了轉型變革實踐需要解決的最關鍵的10個問題和解決方法。本書提供了一個有效的新框架，解決公司領導者和高級管理人員如今面臨的常見問題。書中充分運用圖表、項目符號等可視化輔助手段和現實案例介紹關鍵信息，確保組織設計和管理方

《卓越領導者的思維模型》由世界上蕞具影響力的管理諮詢公司麥肯錫公司精心打造，通過對當今最成功的企業領導者(包括奈飛、摩根大通、通用汽車和索尼的CEO)的廣泛採訪，深入剖析CEO這一角色，挖掘他們的過人之處，解碼很好領導者的真實基因。為了揭秘很好領導者的共性思維及行動，本書作者、三位麥肯錫全球Zi深董事合夥人卡羅琳‧杜瓦、斯科特‧凱勒、維克拉姆‧馬爾霍特拉，基於麥肯錫很好CEO中心多年研究和數據庫，從2400多名上市公司CEO之中篩選出蕞傑出的66人，進行長達數小時的深入採訪，包括摩根大通的傑米‧戴蒙、Alphabet的桑達爾‧皮查伊、微軟的薩蒂亞‧納德拉、奈飛的裡德‧哈斯廷斯、索尼的平井一夫、通用汽車的瑪麗‧博拉和雀巢的包必達等。本書是市面上第一次對很好領導者的所作所為進行系統性的方法論總結，堪稱“來自世界蕞偉大商業領袖的大師課”。通過對蕞成功的領導者進行系統的模式識別，本書構建了令很好領導者區別于普通領導者的思維模型，該思維模型包含六大關鍵要素：要素一，設定組織方向，果敢行事要素二，強化組織協調，軟實力與硬實力並重要素三，動員領導團隊，孵化一支全明星領導隊伍要素四，經營董事會，協助董事會成員輔佐企業要素五，連接利益相關者，從企業宗旨出發要素六，管理個人成效，專注於分內之事閱讀本書，你可以瞭解世界上蕞成功、蕞有影響力的公司和組織的領導者到底在做些什麼，更重要的是，能瞭解這些做法背後的底層邏輯，進而幫助自己審視和提升自己的管理實踐能力。

《供應鏈與倉儲管理：選址、佈局、配送、庫存管理與安全防護》是規劃、實施和優化供應鏈倉儲管理的權-威、完整指南，彙集了新的策略和決策，可幫助讀者優化倉儲管理的多個方面。《供應鏈與倉儲管理：選址、佈局、配送、庫存管理與安全防護》介紹了多種倉儲選項、基本的倉儲存儲和處理操作、戰略計劃，以及倉儲設計和服務決策對總物流成本和客戶服務的影響。通過閱讀本書，讀者將瞭解當前倉儲業面臨的挑戰和機遇，掌握關鍵流程和技術，從而在設施選址、設施挑選等方面做出更好的決策。《供應鏈與倉儲管理：選址、佈局、配送、庫存管理與安全防護》內容集系統性、理論性、可操作性於一體，可為讀者提供全景化的視角、洞見和解決方案。不管是企業的經營管理人員，還是倉儲部門的工作人員，抑或是企業的培訓師、諮詢師，可以通過閱讀本書來瞭解倉儲管理的各個方面。