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‧「下屬都不聽我的，該怎麼辦？」‧「從前的上司變成自己的下屬，立場好尷尬！」‧「團隊沒有士氣，該如何激勵大家？」頂尖外商公司社長親自傳授，一流領導者的最強法則──瞬間發揮影響力，讓職場氣氛為之一變！【本書特色】◎49個即學即用的基本原則，來自六家跨國企業的頂尖社長實戰經驗傳授，用一半的時間將領導技修練至專業水準！◎一頁解說＋一頁圖解，將經驗淬鍊成圖表、數據和條列式解說，秒懂獨門經營法，大幅提升領導

．「下屬都不聽我的，該怎麼辦？」．「從前的上司變成自己的下屬，立場好尷尬！」．「團隊沒有士氣，該如何激勵大家？」頂尖外商公司社長親自傳授，一流領導者的最強法則──瞬間發揮影響力，讓職場氣氛為之一變！【本書特色】◎49個即學即用的基本原則，來自六家跨國企業的頂尖社長實戰經驗傳授，用一半的時間將領導技修練至專業水準！◎一頁解說＋一頁圖解，將經驗淬鍊成圖表、數據和條列式解說，秒懂獨門經營法，大幅提升領導魅力！別人一開口就是金玉良言，你一開口大家就頭腦放空嗎？在職場上，每個人都需要影響力，想要同事聽你說話，想要公司氣氛融洽，想要溝通意見順暢，想要團隊做出最佳成果，你都需要「領導」的技術！領導術不是只有領導者專擅的技能，而是讓人願意追隨你、聽你說話的群眾魅力，要如何點燃他人內心之火，讓你的群眾魅力發揮到極致？需要精準判斷情勢時──▲有意識地運用「鳥眼」、「蟲眼」和「魚眼」來觀察「鳥眼」從上空俯瞰全體狀況，「蟲眼」從細節處觀察微小變化，「魚眼」覺察公司環境、市場趨勢、社會動向。若是無法準確的判斷狀況，就無法讓人心服口服。多面向捕捉資訊，訓練第一時間的直覺力！想維繫良好溝通品質時──▲遵守「聽8說2」原則，做個稱職的傾聽者扭轉上司說不停，下屬只能聽的慣性，主動和下屬搭話，用「耳」＋「目」＋「心」，構築心靈相通的關係！團隊合作意興闌珊時──▲靠「捲入大作戰」激起團隊幹勁，刺激大家的工作欲關鍵在於「設定一個可接受的目標」，討論公司理念，和團隊一起訂下目標和執行計畫，巧妙地讓公司目標與員工目標「變得一致」，就會產生「一定要達成」的決心！讓別人自然而然追隨你──▲光靠強大的工作能力還不夠，先從模仿「良好人格特質」的人開始模仿「彼得．杜拉克」、「戴爾．卡內基」、「安岡正篤」等這些具有良好人格特質的言行舉止，塑造信用、信賴和權威的人格，自然會影響他人追隨！10個激勵他人的原則＋12個培育下屬的原則＋８個提升業績的原則＋９個克服逆境的原則＋10個生出時間的原則＋＝49則實用原則，發揮120%實力，讓人心甘情願聽你的！

‧有難搞的人，老是針對我，怎麼「疏通」這管道？ ‧當上司不按照你的構想來執行，你的反應是？ ‧我的好意、我為了團隊利益而做的事，為什麼有人這麼不爽？ ‧我跟他明明實力相當，但客戶卻指名他、主管更重視他？為什麼？ 想把事情做好，15%取決於專業技能，85%取決於協調能力。 協調，是為了「讓事情照你的方式來進行」。 本書作者新將命曾在殼牌石油、可口可樂、嬌生等外資企業擔任要職， 他認為，很多人把協

◎避免企業走向「邪道」，步上毀滅的道路。◎從六大品質（經營者、員工、商品與服務、顧客與社會滿意、業績、股東滿意）述說王道企業該努力的方向。◎憑藉作者四十多年的經營、領導、管理經驗，整合出歷久不衰的企業共通點。◎不談空虛膚淺的理論，講求實用的「實論」，其經營理論與領導理論在日本獲得一致好評，廣受經營幹部層與次世代領導者的歡迎。殼牌石油、日本可口可樂、嬌生、飛利浦……曾任職多家頂尖外資企業的經營者親授