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本書是作者「對酒當歌」的人生寫實。朱偉明出生於南京，年少時，遭逢八年抗戰炮火蹂躪家園而激盪「飛上青天」的壯志。到了臺灣經歷千錘百鍊成為空軍飛行員。可能是因為喜愛飛翔，不受拘束的感覺，所以他退役後還飛過中南半島、玻利維亞，並旅居巴西、葡萄牙、義大利等國家。 他的作品或許不像大作家所寫的有什麼人生大道理，但每一段故事都是親身體驗。他不用花俏誇張的文字來討好，而是以純粹的真誠來感動讀者。

本書主要內容包括中國古代小說與戲曲經典作品的文本闡釋，中國古典戲曲理論的探討，以及20世紀學術史的回顧與反思。全書在較為廣闊的學術背景下，將理論研究與實證研究、宏觀研究與個案研究相結合，從不同的角度較為深入地探討了古代小說與戲曲的豐富內涵、顯著特徵與獨特的審美價值。

基於工匠精神的視角，對中國定制的匠心環境和目前缺失現況、服裝定制的整體格局及其匠心築夢進行了深度分析，以高級定制的核心和高級定制的重要力量為切入點，研究了顯現匠心的全球各類頂級面輔料，剖析了高級定制中的板型匠作、手藝匠人和傳承匠心等精神內涵。重點梳理了傳統高級定製品牌、互聯網定製品牌和全球高級定制的運營模式，對中國服裝產業轉型個性化、數字化、智能化定制具有指導價值。 《服裝定制：工匠精神回歸》

《服裝品牌運營》系統論述了服裝品牌運營的基礎理論與實踐操作，以服裝品牌的策劃運營為主線，結合作者多年服裝品牌策劃及商業模式研究的實踐，從服裝品牌要素選取、環境分析、市場細分、消費者定位、產品開發、市場管道與行銷政策設計等方面進行了充分論述。該書主要通過對服裝品牌理論的系統闡述，分析了服裝品牌市場環境，研究了服裝品牌消費者，明確了如何為顧客創造價值，剖析了服裝品牌市場細分與定位，設計了服裝品牌產品開

2007年，豐田公司迎來了自己的創業70周年慶典，同時，也以950萬台的年產量超越通用汽車，榮登汽車製造業「世界第一」的寶座。最近十年間，豐田汽車一直保持著每年倍增的生產速度。全球27個國家的53家工廠以每3秒鐘下線1台汽車的速度生產著，這些汽車中的72%以上都銷往170多個國家，無論是在那個國家，都可以看見豐田汽車的靚麗身影。源自於日本的豐田公司早就實現了「地域性」的突破。如今的豐田汽車已經邁出

本書研究分析了互聯網思維下O2O商業模式的發展現狀與趨勢，論證新經濟新技術革命對傳統產業的影響，剖析社交媒體移動互聯等對消費者生活方式的影響，結合國內服裝品牌現階段的實際狀況，研究新經濟下服裝品牌面臨的機遇與挑戰等內容。

2007年，豐田公司迎來了自己的創業70周年慶典，同時，也以950萬台的年產量超越通用汽車，榮登汽車製造業「世界第一」的寶座。 最近十年間，豐田汽車一直保持著每年倍增的生產速度。全球27個國家的53家工廠以每3秒鐘下線1台汽車的速度生產著，這些汽車中的72%以上都銷往170多個國家，無論是在那個國家，都可以看見豐田汽車的靚麗身影。 源自於日本的豐田公司早就實現了「地域性」的突破。如今的豐田汽車已經邁出日本、走向全球，有人問「豐田為什麼能夠成為世界第一」，其實，並沒有什麼特別的答案。我們只是在每天的工作中一點一滴地積累，堅持現實現場、客戶至上的原則，盡最大努力為客戶提供優質的產品，結果就很自然地發展到了現在。 1886年，德國人卡爾．本茨首次成功研發出實用性很強的汽油發動車，汽車產業的歷史從這裏開始。不過，汽車的真正普及還應該算作是美國福特的功勞。20世紀初，福特提出了依靠流水作業的批量生產方式，實現了成本的大規模縮減和售價的大幅度降低，這也讓汽車公司如雨後春筍般湧現出來。 福特的批量生產方式並不僅局限於汽車行業，它甚至影響20世紀的整個工業領域，是一項非常偉大的創舉。當時正處於創業初期的豐田也是依靠這種體系去進行生產和加工。 不過，以改善為核心，卻讓豐田最終確立了自己獨特的生產方法，與福特批量生產的方式截然不同。 關於豐田生產方式，簡單地說，就是減少中間流程的成本及庫存，按照「準時制生產」的要求去組織零件和產品，通過徹底地清除「浪費」去實現成本的縮減。 美國著名的麻省理工大學曾組成專門的研究小組，來研究這種獨特的豐田生產方式。之後，他們將研究的成果形成了理論體系並出版成《改變世界的機器》(The Machine that Changed the World)一書。在書中他們指出，豐田生產方式已經超越了批量生產的方法，並將其命名為「精益生產」(Lean Product)。 這項研究推出以後，精益生產也就成為豐田生產方式的最大特徵。其實，它也是以福特的大量生產方式為原型，經過豐田公司不斷的改善逐漸演變而來。 許多世界各國的經營管理者參加豐田生產方式研討會或工廠考察團等，返廠後就自行推動豐田生產方式。然而不幸的是，95%都失敗，甚至衍生出負效果，例如投資浪費，庫存增加和員工離職等。這些經營者就把失敗的責任，歸究於衛星工

本書是作者近二十年來古典戲曲研究論文的結集，主要內容包括中國古典喜劇的發展演變軌跡與獨特風貌的闡述，中國古典戲曲經典作品的闡釋，以及對中國古典戲曲理論的探討和二十世紀戲曲學術史上的梳理。

本書以消費升級驅動的服裝個性化需求變遷為出發點，分析中國服裝業結構性失衡與供需雙側錯配的現狀，闡述中國定制服裝品牌格局，剖析互聯網C2M時尚商業模式重構和服裝定制智能製造邏輯，研究“互聯網+”服裝個性化定制智能製造評價，比較不同情境下服裝個性化定制的體驗價值，期望能對中國服裝企業在數字化、智能化、個性化定制轉型升級方面提供指導。

2009年下半年，由朱偉明教授主持的國家社科基金研究課題《漢劇發展歷史與藝術形態研究》獲准立項，是年歲暮即在湖北大學舉行了研討會，就課題的研究方向、具體論題、研究方法等聽取學界意見。今年8月，課題組又將行將付梓的《漢劇研究資料彙編》打印稿呈於案前，囑我寫序以紀其盛。朱教授的勤勉踏實，深厚學養，嚴謹學風，理論建樹，課題組成員陳志勇、孫向峰的敦厚樸實，睿智聰穎，一心向學，給我留下深刻印象，令我感佩

如今商店面臨的現狀是高租金、高折扣、高人工、高庫存、品牌增多、競爭慘烈、顧客挑剔、業績低迷、進店率低、試用率低、成交率低、客單價低、回頭率低……，一切都顯示商店危機早就來了，面對危機我們要怎麼辦呢？迅速、有效的辦法，就是設法提升店員的銷售技巧。店員在賣場所執行的推銷工作是相當重要的，在如此短的時間內，店員要進行介紹商品、解答異議、說服顧客、連帶銷售、結賬送客等若干項工作，每一個環節都與能否成交、能

如今商店面臨的現狀是高租金、高折扣、高人工、高庫存、品牌增多、競爭慘烈、顧客挑剔、業績低迷、進店率低、試用率低、成交率低、客單價低、回頭率低……，一切都顯示商店危機早就來了，面對危機我們要怎麼辦呢？迅速、有效的辦法，就是設法提升店員的銷售技巧。 店員在賣場所執行的推銷工作是相當重要的，在如此短的時間內，店員要進行介紹商品、解答異議、說服顧客、連帶銷售、結賬送客等若干項工作，每一個環節都與能否成交、能否使顧客成為回頭客息息相關！所以說，商店的成敗與店員的工作能力有莫大的關係。 好的店員能掌握顧客的需求，說服顧客，消除其顧慮，引導消費，並與顧客建立良好的長期關係，使商店客流源源不斷。因此，培訓店員具備良好的工作技能，是業主、店長的一項重要工作！ 本書原是商店顧問師赴各企業做店員培訓的專用講義，內容都是針對第一線的商店販賣人員，整合多年來的內訓經驗，指導店員如何在商店販賣成交。全書分為主動相迎；瞭解客戶需求；介紹產品；客戶異議；建議成交；連帶銷售……，不僅僅告訴你應當做什麼，更多的是教你應當怎麼去做。本書還結合大量的案例，輕鬆的練習能幫助你理解和吸收，以便你能現學現用，迅速地提高銷售能力。 本書中的觀點、步驟、案例、話術、技巧，希望能讓您對於商店銷售有所幫助。

本書以漢劇為研究物件的首個國家社科基金專案之結項成果，全書共分為緒論、正文十章，全面系統地論述了漢劇孕育、形成、繁榮和發展的歷史，具體總結了漢劇舞臺藝術和著名伶人的流派風格，深入揭示了漢劇文化品格和對外流播的主要特徵，對漢劇的戲劇史定位及傳承保護策略作出了相關理論思考。全書在豐富詳實的文獻史料基礎上，在縱向上對漢劇發展歷史中漢劇誕生的起點、形成標誌等長期懸而未決的問題有突破性研究；與此同時，全書還