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33張圖、11個原理，教你做最重要的事， 用最少時間獲得最大成效！ ‧工作堆積如山，怎麼決定處理的優先順序才對？ ‧為何按時休息與工作，會比埋頭苦幹更有效率？ ‧做計畫時，該如何規劃步驟和資源，妥善調配時間？ ★麥肯錫教你掌握時間，每天多出3小時！ 現在有先進的網路通訊工具和電腦設備，但許多人每天依然無法把該做的事情做完。相較之下，成功者能取得生活與工作的平衡，原因就在於懂得用正確的方法活用時

面對大量事情，總是忙得焦頭爛額？ 團隊成員多，卻無法如期完成任務？ 學會最強顧問公司在用的兩分鐘原則、果斷決策…… 你一次就把事情做好！ ‧進公司就忙著回mail，預定進度做到加班才完成嗎？ ‧主管交辦的多項任務，怎麼安排執行順序最有效率？ ‧工作遇到突發狀況，應該由自己處理還是請同事幫忙？ ‧與其他團隊合作時，如何溝通協調可以更省時間？ ★★學麥肯錫分配時間，你每1分鐘都比別人有效率！ 被工作追著跑的原因，說到底，就是沒有養成時間分配的好習慣。 本書提出麥肯錫的8個時間管理原則，包括了5W2H原則、WBS結構、優先原則……，還有易懂易學的20張圖表，讓你一次就瞄準工作重點，擺脫手忙腳亂、不斷被干擾的困境，從此不再忙得團團轉，而且天天績效紅不讓！ ★★用8原則掌握關鍵，花最少時間完成最多事！ 一、優先原則：「緊急且重要」的事排在第一順位 許多人都知道「緊急的事必須優先做」，忙著處理緊急的事，於是重要的事變得緊急才處理，導致欠缺規劃就草率執行，自然無法達成預期效果。那麼，麥肯錫顧問都優先處理什麼事呢？ 【方法】 1. 用四象限分析法，找出「緊急且重要」的事項。 2. 將上述的事項從「待辦」調整為「必辦」。 3. 每天下班前，將第二天必辦的5件事列成清單，然後第二天確實執行。 二、一次原則：「該做」的事第一次就做好 很多人覺得自己做事時間緊迫，總想著先應付一下、再找時間處理，就匆促完成工作而不在乎品質，結果耗費更多時間和精力來修正錯誤。因此，麥肯錫培訓顧問時，總是強調「第一次就要把事情做好」。 【方法】 1. 將工作分成幾個部分，一次好好完成一個部份。 2. 不要求做到完美才出手，可以詢問相關者的意見。 3. 吸取前人的實務經驗，以降低失誤率。 三、兩分鐘原則：「突發」的事不再疏漏或拖延 人們碰到規劃外的事，例如客戶突然要你回電，往往會先想想要何時著手、怎麼處理，並列為待辦事項，這就花費5分鐘以上。麥肯錫建議，應該依據「兩分鐘原則」決定如何因應，以避免事情升級為緊急任務。 【方法】 1. 以「能否2分鐘內完成」做為判斷標準。 2. 如果能2分鐘內完成，就馬上去做，然後重新專注在既定的工作。 3. 如果無法2分鐘內完成，便確認處理的優先順序，並列入工作清單。 ★★透過20張圖快速理解，在工作與生活中實踐！ 【圖表】運用「WBS結構」，分解專案任務 【圖表】根據「每天

現代快節奏的生活讓人每天都會遇到一大堆事情，這些事情看上去很多，怎麼做都做不完。麥肯錫認為，事情都有輕重緩急，將事情的屬性整理出來，能大大提高解決事情的效率。本書針對我們日常工作和生活中非常容易丟掉時間的細節，提出了多項管理方法，這些方法簡單實用，你不需要做複雜的計算，不需要填繁雜的表格，只要付諸實踐，就能見到效果。

本書借用了大量麥肯錫公司及其客戶的典型個案，比對了許多國際知名企業的管理模式，糅合了中外哲學經濟學大師的觀點以及*的管理心理學理論，期望能夠把麥肯錫的管理經驗在深入淺出的閱讀理解中傳遞給管理者，讓管理者科學地接受其管理思想，以期達到團隊執行力的提升、管理水平的提高、有效地進行管理工作的目的。

本書從現實生活中人人都會遇到的問題出發，分析人們止步不前的現狀和貪圖安逸不願努力拼搏的心理，鼓勵讀者的同時，也告訴讀者如何管理和調整自我，採取行動，努力拼搏，從時間管理、心態管理、逆商、執行力等多方面客觀地提出瞭解決問題的方法，期望以此與讀者產生共鳴，帶來啟發。 全書不拘泥於文字本身，期望運用鼓勵及探討的觀點，激發大家在生活中做事認真，不安於現狀。從正向引導，說明夢想的實現離不開拼搏，但是等待是

本書包含語文、數學、英語、物理、化學五個學科內容。旨在解決初中義務教育教材與高中現行教材及教法的脫節問題，每個學科均包括所補充的脫漏知識講解、鞏固練習以及該學科進入高中的學法指導。

《歐債危機》介紹了2008年爆發的自第1、2次世界大戰以來全球最嚴重的美國金融——歐債危機。在美國的“量化寬松”、中國和新興國家、歐盟三方及全球其他國家的共同努力下，到目前為止，以美國退出量化寬松和歐盟經濟開始復蘇為標志我們可以謹慎地說，全球已經初步度過了這一危機。當然，要恢復到經濟危機之前的經濟狀態，美、歐還需要五六年的時間。我們預計，到2100年以後，全球最貧窮的國家和地區都可以達到中國目前的小康生活水平，世界將進入下一個新時代，並且不會再出現第五次全球性的經濟危機。