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出版日期
2019~2020
（4）
2017~2018
（2）
2017年以前
（14）
裝訂方式
平裝
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作者
李翔生
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讀品文化
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作者：李翔生
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1.
色彩心理學：用色彩打造你的人際優勢
作者：
李翔生
出版社：
讀品文化
出版日：
2019/12/03
裝訂：
平裝
我們可以根據一個人對顏色的偏好，大致判斷出他的性格；在日常生活中，喜歡同一種顏色的人，常常具有相同的行為模式和思考方式。不同的色彩對他人也會產生不同的影響，掌握了色彩與人的心理活動之間的關係，我們就可以利用色彩的能量來改善性格，也可以減少因色彩使用不當而給人帶來的困惑。顏色可以作為一種溝通手段，將自己內心的感情表露出來，同時也可以作為一種改變自己的手段，向外界展示不一樣的自己，讓別人感受到不同的氣
庫存：1
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2.
山不轉路轉：做自己的人生軍師
作者：
李翔生
出版社：
讀品文化
出版日：
2017/04/05
裝訂：
平裝
或許你是真的很有才華，但才華很多人都有，明星大學畢業的才子才女們可多了，但他們都成功了嗎？很多人失敗不是因為他沒有能力，而是沒有一個冷靜的頭腦。 在日常生活中，我們之所以經常失敗，不是因為對手比我們強，而是我們自己的狂妄自大，潛藏在我們的焦躁輕敵的心境之中。我們之所以不敢面對自己的缺點或是承認失敗，是因為我們從來都不曾把自己的虛榮心去掉。即使是看起來很倒楣的「吃虧」，也可能為你帶來意想不到的好處!
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3.
聰明的人都是笨蛋！：職場偽裝術
作者：
李翔生
出版社：
讀品文化
出版日：
2014/05/01
裝訂：
平裝
讓該做事的人做事，不但把接受訓練的機會還給同仁，也免去自己總是累得跟狗一樣的命運。記住，在社會上走跳，千萬不要看起來太聰明，這樣別人才沒有防範你的理由。
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4.
顧客是上帝，員工就是上帝他爹
作者：
李翔生
出版社：
讀品文化
出版日：
2014/02/01
裝訂：
平裝
為了使進步的空間最大化，就必需給予員工最大的包容。老闆們好像都忘了一件事。表面上好像是老闆把員工吃得死死的，可是老闆們的「財神爺」──客戶，卻在員工手裡抓得牢牢的呢！每天和客戶們直接打交道的是員工，在這場博弈中，老闆才是真正的弱勢。「員工滿意度」比「顧客滿意度」重要。只有員工先滿意了，顧客才會滿意這個世界上和錢有仇的人不多。但如果員工的心中充滿對老闆和企業的憤怒，直到按捺不住，終於爆發出來的時候，
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5.
管理其實越簡單越好
作者：
李翔生
出版社：
讀品文化
出版日：
2014/03/15
裝訂：
平裝
對企業而言，「複雜」就是利潤的侵蝕者。而所謂「複雜」，多半來自於：冗長的會議、表面工夫的人際交往、無效的溝通、各種對企業無關緊要的瑣事，請記住，簡單是管理的最高境界。只要能抓住主要問題，找準工作重點，一切問題就會迎刃而解。情緒上，成員因為工作複雜，導致效率降低。成本上，資源因複雜而遭到浪費，導致成本飆升。機會上，複雜使得企業無力專注於創新。營收上，當盈利的前提都被複雜的「小枝節」所破壞，利潤又從何
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定價：220 元，
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6.
從創業到企業：如何選擇成功的起點
作者：
李翔生
出版社：
讀品文化
出版日：
2014/05/08
裝訂：
平裝
為別人工作永遠只能領死薪水，你甘願就這樣一輩子嗎？但是談到創業，又沒有那個勇氣？其實就業與創業永遠都是人生難以抉擇的二選一，兩條路都可以邁向成功，就看你怎麼走！不要輕易向你人生的2.6K妥協！從創業到企業，重點就在於思考。有思考力的人才會有創新力，才能主動掌控自己的命運。成功者與失敗者並沒有多大的區別，只不過是失敗者走了九十九步就放棄了，而成功者卻走了一百步。
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7.
打造員工的腦袋，就是打造老闆的口袋
作者：
李翔生
出版社：
讀品文化
出版日：
2014/08/08
裝訂：
平裝
二十一世紀最重要的是人才。股票選擇權和錢，都無法和人才相比。阿里巴巴每年在花了幾百萬元的人才培訓經費，馬雲認為，這將會帶來最大的回報。他是這樣解釋的：「在阿里巴巴工作三年就等於上了三年研究所，他將要帶走的是腦袋，而不是口袋。」「用人所長，優勢互補」，這是管理的精髓。每一個人在團隊中都有自己的定位和價值，管理者要做的就是以包容的態度，使能力高的、能力差的、性格剛烈的、柔軟的人，都能夠在一個團隊裡工作
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8.
色彩心理學：用色彩打造你的專屬魅力
作者：
李翔生
出版社：
讀品文化
出版日：
2019/11/05
裝訂：
平裝
我們可以根據一個人對顏色的偏好，大致判斷出他的性格；在日常生活中，喜歡同一種顏色的人，常常具有相同的行為模式和思考方式。不同的色彩對他人也會產生不同的影響，掌握了色彩與人的心理活動之間的關係，我們就可以利用色彩的能量來改善性格，也可以減少因色彩使用不當而給人帶來的困惑。顏色可以作為一種溝通手段，將自己內心的感情表露出來，同時也可以作為一種改變自己的手段，向外界展示不一樣的自己，讓別人感受到不同的氣
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9.
思考從終點出發：管理者的決策思維
作者：
李翔生
出版社：
讀品文化
出版日：
2014/07/01
裝訂：
平裝
CEO的主要任務不是尋找機會，而是對「錯」的機會說NO，向「對」的機會說YES。管理者，在機會面前需要有膽識，抓住機會，為企業謀求利益；在磨難面前，更需要有膽識，這樣企業才可能在逆境中生存下去。管理者的決策思維應該從終點出發。「目標導向式」思維不會問自己現在有什麼，只問自己要實現什麼目標、想做什麼。然後根據目標的要求，規劃路徑，努力創造實現目標的條件，並循序漸進，達成目標。
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10.
為何問題總比方法多：主管應重視的22個核心問題
作者：
李翔生
出版社：
讀品文化
出版日：
2014/02/08
裝訂：
平裝
稻盛和夫認為：屈服於困難就是替自己的不夠投入找藉口。只有積極主動地想辦法，才能找到解決之道，最終勝利總是屬於善於尋找方法的人。企業領導者在管理中要靈活變通，山不轉路轉，換個角度就是無限的機會。奠定IBM在大型電腦稱霸地位的小沃森說：「我總是毫不猶豫地提拔我不喜歡的人。那些討人喜歡的人，可以成為一同外出垂釣的好友，但在管理中卻幫不上忙，甚至會設下陷阱；相反，那些愛挑毛病、語言尖刻的人，卻精明能幹，在
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11.
色彩心理學：用色彩打造你的人際優勢！(電子書)
作者：
李翔生
出版社：
讀品文化
出版日：
2020/01/01
裝訂：
電子書
我們可以根據一個人對顏色的偏好，大致判斷出他的性格； 在日常生活中，喜歡同一種顏色的人， 常常具有相同的行為模式和思考方式。 不同的色彩對他人也會產生不同的影響， 掌握了色彩與人的心理活動之間的關係， 我們就可以利用色彩的能量來改善性格， 也可以減少因色彩使用不當而給人帶來的困惑。 顏色可以作為一種溝通手段，將自己內心的感情表露出來， 同時也可以作為一種改變自己的手段， 向外界展示不一樣的自己，讓別人感受到不同的氣場。 你在不經意間選擇的顏色， 在不知不覺中傳達出自己身體和心理上的訊息， 它代表著你內心的某種期待或渴望， 你也可以透過這種色彩語言更加清楚的瞭解自己。
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電子書
12.
色彩心理學：用色彩打造你的專屬魅力(電子書)
作者：
李翔生
出版社：
讀品文化
出版日：
2019/11/05
裝訂：
電子書
我們可以根據一個人對顏色的偏好，大致判斷出他的性格； 在日常生活中，喜歡同一種顏色的人， 常常具有相同的行為模式和思考方式。 不同的色彩對他人也會產生不同的影響， 掌握了色彩與人的心理活動之間的關係， 我們就可以利用色彩的能量來改善性格， 也可以減少因色彩使用不當而給人帶來的困惑。 顏色可以作為一種溝通手段，將自己內心的感情表露出來， 同時也可以作為一種改變自己的手段， 向外界展示不一樣的自己，讓別人感受到不同的氣場。 你在不經意間選擇的顏色， 在不知不覺中傳達出自己身體和心理上的訊息， 它代表著你內心的某種期待或渴望， 你也可以透過這種色彩語言更加清楚的瞭解自己。
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電子書
13.
山不轉路轉：做自己的人生軍師(電子書)
作者：
李翔生
出版社：
讀品文化
出版日：
2017/04/06
裝訂：
電子書
或許你是真的很有才華，但才華很多人都有，明星大學畢業的才子才女們可多了，但他們都成功了嗎？很多人失敗不是因為他沒有能力，而是沒有一個冷靜的頭腦。 在日常生活中，我們之所以經常失敗，不是因為對手比我們強，而是我們自己的狂妄自大，潛藏在我們的焦躁輕敵的心境之中。我們之所以不敢面對自己的缺點或是承認失敗，是因為我們從來都不曾把自己的虛榮心去掉。即使是看起來很倒楣的「吃虧」，也可能為你帶來意想不到的好處!真正的聰明人是寧吃眼前虧，而換來日後的成果。對暫時鬥不過的小人要忍耐，與狗爭道必被咬傷，還不如讓狗先走。因為即使你把狗殺了，也不能醫好被咬的傷痕。
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14.
聰明的人都是笨蛋！職場偽裝術(電子書)
作者：
李翔生
出版社：
讀品文化
出版日：
2014/04/01
裝訂：
電子書
工作不需要隨時隨地爭強好勝，必須適時演一個笨蛋。讓該做事的人做事，不但把接受訓練的機會還給同仁，也免去自己總是累得跟狗一樣的命運。記住，在社會上走跳，千萬不要看起來太聰明，這樣別人才沒有須要防範你的理由。大多數人都會特別注意他人的弱點。如果總是把自己裝扮成一個完美的人，處處顯出比別人聰明的樣子，他人心中一定會築起更堅固的防禦工事，這樣反而有害無利。退一步，裝裝傻，演演戲，從做事的謀略來看，退卻可避免失敗；從人生的態度來看，退卻也是一種進攻。
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15.
管理其實越簡單越好(電子書)
作者：
李翔生
出版社：
讀品文化
出版日：
2014/03/08
裝訂：
電子書
對企業而言，「複雜」就是利潤的侵蝕者。而所謂「複雜」，多半來自於：冗長的會議、表面工夫的人際交往、無效的溝通、各種對企業無關緊要的瑣事，請記住，簡單是管理的最高境界。只要能抓住主要問題，找準工作重點，一切問題就會迎刃而解。情緒上，成員因為工作複雜，導致效率降低。成本上，資源因複雜而遭到浪費，導致成本飆升。機會上，複雜使得企業無力專注於創新。營收上，當盈利的前提都被複雜的「小枝節」所破壞，利潤又從何而來？管理者們，請將「小枝節」簡單化吧，這樣養分才會集中給「果實」吸收，讓「果實」又大又甜。
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16.
從創業到企業：如何選擇成功的起點(電子書)
作者：
李翔生
出版社：
讀品文化
出版日：
2014/05/08
裝訂：
電子書
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17.
思考從終點出發：管理者的決策思維(電子書)
作者：
李翔生
出版社：
讀品文化
出版日：
2014/07/10
裝訂：
電子書
CEO的主要任務不是尋找機會， 而是對「錯」的機會說NO， 向「對」的機會說YES。 管理者，在機會面前需要有膽識， 抓住機會，為企業謀求利益； 在磨難面前，更需要有膽識， 這樣企業才可能在逆境中生存下去。 管理者的決策思維應該從終點出發。 「目標導向式」思維不會問自己現在有什麼， 只問自己要實現什麼目標、想做什麼。 然後根據目標的要求，規劃路徑， 努力創造實現目標的條件， 並循序漸進，達成目標。
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18.
打造員工的腦袋，就是打造老闆的口袋(電子書)
作者：
李翔生
出版社：
讀品文化
出版日：
2014/08/20
裝訂：
電子書
二十一世紀最重要的是人才。股票選擇權和錢，都無法和人才相比。阿里巴巴每年在花了幾百萬元的人才培訓經費，馬雲認為，這將會帶來最大的回報。他是這樣解釋的：「在阿里巴巴工作三年就等於上了三年研究所，他將要帶走的是腦袋，而不是口袋。」 「用人所長，優勢互補」，這是管理的精髓。每一個人在團隊中都有自己的定位和價值，管理者要做的就是以包容的態度，使能力高的、能力差的、性格剛烈的、柔軟的人，都能夠在一個團隊裡工作。這才是一個好領導者最應該具備的特質。
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19.
顧客是上帝，員工就是上帝他爹(電子書)
作者：
李翔生
出版社：
讀品文化
出版日：
2014/01/12
裝訂：
電子書
為了使進步的空間最大化，就必需給予員工最大的包容。 老闆們好像都忘了一件事。 表面上好像是老闆把員工吃得死死的， 可是老闆們的「財神爺」──客戶， 卻在員工手裡抓得牢牢的呢！ 每天和客戶們直接打交道的是員工， 在這場博弈中，老闆才是真正的弱勢。 「員工滿意度」比「顧客滿意度」重要。只有員工先滿意了，顧客才會滿意 這個世界上和錢有仇的人不多。 但如果員工的心中充滿對老闆和企業的憤怒， 直到按捺不住，終於爆發出來的時候， 他們就真的會跟錢有仇了。 員工們少賺一些業績獎金，老闆們就會少賺幾百萬的訂單 值不值得？自己掐指算算囉！
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20.
為何問題總比方法多：主管應重視的22個核心問題(電子書)
作者：
李翔生
出版社：
讀品文化
出版日：
2014/02/08
裝訂：
電子書
稻盛和夫認為: 屈服於困難就是替自己的不夠投入找藉口。 只有積極主動地想辦法， 才能找到解決之道， 最終勝利總是屬於善於尋找方法的人。 企業領導者在管理中要靈活變通， 山不轉路轉，換個角度就是無限的機會。 奠定IBM在大型電腦稱霸地位的小沃森說： 「我總是毫不猶豫地提拔我不喜歡的人。那些討人喜歡的人，可以成為一同外出垂釣的好友，但在管理中卻幫不上忙，甚至會設下陷阱；相反，那些愛挑毛病、語言尖刻的人，卻精明能幹，在工作上總是實實在在地提供最好的幫助。」 在乎問題的人，才是能夠替你找到解決之道的人。
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