三民網路書店 / 搜尋結果

走出反覆受挫迴圈最有效的方式，就是改變觀念！從根源解決問題，解開錯誤思維的束縛，脫穎而出。破除工作盲點最實用的一本書！打造將才基因系列暢銷近35萬冊！博客來年度百大暢銷排行榜經濟部中小企業處「金書獎」、公務人員閱讀推薦書籍每個人在職場起跑的時間都差不多，但是5年、10年後，位置卻差很多，一大關鍵就是許多人被自己的盲點限制了發展。職場中所有你覺得不應該、不喜歡的事，可能就是你無法前進的關鍵。錯誤的認知像無形的網，將你套住寸步難行！甚至導向邊緣化……觀念影響認知，認知改變態度，態度決定結果3C教父淬鍊半世紀心法，不藏私貼身傳授 本書作者為聯強國際集團總裁杜書伍。1988年聯強國際成立，杜書伍接任總經理時才36歲，之後不斷開拓成長，發展到亞太第一大資通訊通路集團，也帶領出無數將才。書中針對職場的制度、組織、能力、職涯、將才共5大面向，透過45則觀念短語，直擊誤區，釐清混淆不清的觀念灰色地帶，許多主管不方便明說的觀念，杜書伍也坦白為你破除盲點。● 制度：如何分辨是「政策錯誤」還是「執行錯誤」？如何「從組織的角度」看事情？● 組織： 「造謠者」有哪些特徵？「愛面子」有什麼後遺症？● 能力：為什麼「熟悉」不等於「能力」？如何不靠「本能」，用「工具」和「方法」做事？● 職涯：如何分辨真正的「興趣」跟「熱情」？為什麼「有經歷」不等於「有經驗」？● 將才：如何區分「潛在機會」與「現成機會」？「專業」與「紀律」的關係是什麼？每則短語都是一記重擊，徹底打通你的職場任督二脈！（本書原書名：《觀念漫談》，此為新修第二版）

複雜迭代的時代，洞悉本質，打破慣性， 定靜決斷，是最值得投資的超能力！ 提升決策品質必讀的一本書！打造將才基因系列暢銷近35萬冊！博客來年度百大暢銷排行榜 經濟部中小企業處「金書獎」、公務人員閱讀推薦書籍工作總是困難重重，想不出來切入點？ 絞盡腦汁得出的結論，最後卻發現根本是錯的？ 找不到解方的關鍵，可能不是出在問題太難，而是你的思考力不夠。卓越與平庸經理人的分野在哪裡？莫過於思考的品質。有些人對凡事都具備遠見，能想得深、走得遠；有些人卻只能看見片斷的表象，結果總是做出膚淺、錯誤的決策。於是，愈強的執行力，反而只會帶來愈大的災難。就像呼吸與深呼吸的差別，單點與片面的思考已不足以因應這資訊爆炸的年代。要想不迷途、不盲目、做出正確的決定，你需要能打破習以為常的慣性、深度解讀表象下本質的「深思考」。 思考左右決策、決策帶動行動、行動決定成果 3C通路教父淬鍊半世紀心法，不藏私傳授帶領亞太第一大通路集團、聯強國際集團總裁杜書伍透過本書，從40年的管理歷練中，歸納出深思考的概念、步驟、到練習與深化。杜書伍指出：「真正的深思考，指的是反覆追問事物的內涵，仔細去拆解現象，釐清背後的意義。甚至，深思考指的不是一次思考就結束，而是多次、階段性、長期性的思考。」杜書伍的思考歷程與結果，展現在他對經營心得撰寫的精煉文字裡。每一則都是他經過深思考後的實際演練。本書針對如何培養深思考提出具體步驟，並就自我修練、團隊領導、制度設計、識人選才四大面向，闡明經理人應該具備的思考邏輯，以及如何看待遇到的各種難題。1、 自我修練：如何打破負面思考的慣性，不要凡事跟自己過不去？ 2、 團隊領導：怎樣改變部屬認知，用正確觀念帶動團隊進步？ 3、 制度設計：如何透過制度與工具，提高工作效益，並讓下屬有成就感？ 4、 識人選才：擺脫「單點拍板」的盲點，建立一套「系統化」讀人識人的流程。 運用深思考，對問題抽絲剝繭、化繁為簡將非難事，你的眼界也將跟著豁然開朗！

多數經理人都未經訓練，但你可以提早自我養成。建立主管意識、掌握管理框架、突破實務盲點，高績效就是不可動搖的實力！經理人最強自我學習教戰手冊！打造將才基因系列暢銷近35萬冊！博客來年度百大暢銷排行榜經濟部中小企業處「金書獎」、公務人員閱讀推薦書籍剛升主管，老鳥同事不服氣？開會前要做什麼準備？碰到越級報告、自己被跳過怎麼辦？組織運作該怎麼設計？主管的窘境，只有當了主管才知道！每個人都是當了主管之後，才開始學習怎麼當主管！經常面對的狀況都是措手不及，沒有犯錯的空間，只有應付不完的考驗。管理不是兩個字，領導不是天降大權，而是需要整套不同的能力。主管的養成，不該總是摸索、試誤及遍體鱗傷…3C通路教父淬鍊半世紀心法，不藏私傳授聯強國際集團總裁杜書伍畢業自交大計算與控制學系(現為電機系)，從工程師進入職場。24歲進入神通集團，32歲升任副總經理。1988年，聯強國際成立，杜書伍接任總經理時才36歲。他從優秀的幹部，自我修煉成卓越的經理人，帶領亞太第一大通路集團，也培養出無數將才。杜書伍從40年的管理歷練中，萃取出《將將》一書，傳授每個主管都應該要具備的主管意識、需要了解的管理框架，每個人都可以系統化的自我培養。不同於傳統的管理理論，本書結合實務與管理場景，探討主管會碰到的各種議題，對有志於晉升經理人的上班族，或是已經成為大小主管的中堅幹部，都是最好的案頭參考書。本書共分為八部──● 主管意識：公司可以給你職位，但不能給你來自同事的尊敬。先展現出主管的格局與氣度，才能帶動團隊跟你一起走。● 分工與組織建構：清楚的分工與組織設計，有利於推展工作。主管是組織「架構師」，整好隊形，發號施令才不會腳步散亂。● 部門管理與政策落實：擬定可行的制度與SOP，讓團隊能依循、按部就班執行。● 組織行為與組織氣候：耳濡目染比什麼都有效。建立健康的組織氣候，帶動正確的組織行為，用文化來驅動進步。 ● 提升組織溝通效能：組織間的溝通不良，是最大的能量耗損。要懂得打破各個孤島小團體間的藩籬，才能提升管理效率。● 選才觀念：如何看人與辨別人格特質？識人的觀念與技巧，是主管必修課。● 訓練與引導：主管同時也是團隊的教練，必須懂得將教育訓練放入日常運作，並且創造具體成效。● 培養幹部與潛力人才：區分「帶人」

進入職場，優秀，是自我選擇與自主培養的成果。用對方法培養全面能力，內化為習慣，早一步成為關鍵人才！百萬上班族自我鍛鍊出頭天！打造將才基因系列暢銷近35萬冊！博客來年度百大暢銷排行榜經濟部中小企業處「金書獎」、公務人員閱讀推薦書籍為什麼明明我很有能力，卻沒被看見？學了一身本事，為什麼發揮不出來？老闆好挑剔、同事難相處該怎麼辦？為什麼組織有這麼多規矩要遵守？工作競爭激烈，要脫穎而出，並不需要萬中選一的天賦異稟，而是需要正確認知職場的良好素質，扎實鍛鍊實力，等待戰場出現。但是初入社會，總是有許多開不了口的困惑，盲目搜尋，只能得到似是而非的片段訊息，反覆試誤跌跌撞撞更浪費了時間，黃金期被消磨成了徬徨5年。站對姿勢，職涯就能少繞冤枉路！3C通路教父淬鍊半世紀心法，不藏私傳授 聯強國際集團總裁杜書伍畢業自交大計算與控制學系(現為電機系)。從工程師進入職場，他也曾經為畢業後的出路焦慮。24歲進入神通集團，32歲升任副總經理。1988年，聯強國際成立，杜書伍接任總經理時才36歲。天底下沒有一步登天的美事。從基層的「兵」、到帶兵打仗的「士」、再成為運籌帷幄的「將」，杜書伍體悟出一套自我培養的方法，步步厚實積累。長歪的樹長不高，即便一開始成功，也容易半途夭折。杜書伍將他循序漸進的養成方式，集結於「聯強EMBA」專欄，每週固定十八萬名白領細細閱讀。再彙整成「打造將才基因系列」，不同階段的讀者都可以從中找到職涯解答，解決當下的難題與困惑。本書尤其適用於初進職場的新人，共分為四部：● 第一部：職場的基本態度與信念。方向對了，自然能事半功倍，分辨年輕人的資產與負債，釐清剛進社會碰到的各種觀念挑戰。● 第二部：能力的正確認知。不必過分自大，也不用妄自菲薄，藉由正確評價自我實力，擘劃出未來努力願景。● 第三部：如何看待組織與制度。制度是幫助工作者快速專業化的know-how，還是束縛？如何降低「不適應症候群」？只要釐清幾項原則，一切豁然開朗。● 第四部：將才的條件。建立主管格局、數字意識與溝通能力，不管到哪裡都是搶手人才，更是長久職涯的不敗根基！

一將功成，萬骨枯！？ 主管的養成，不該總是摸索、試誤及遍體鱗傷… 一本系統化修練主管能力的「將將之書」 繼兩岸暢銷十八萬冊的《打造將才基因》後，創造八千億通路霸業的聯強國際總裁杜書伍，再次力作，除了成為將才，更要能進階為「培養將才」的大將！ 多數主管並未受過系統化的主管訓練，經常是在摸索、試誤的情境下，匍匐前進、跌跌撞撞甚至遍體鱗傷。主管之路，註定總是如此?簸煎熬？ 35年培育將才經驗、創

多數主管未受過系統化訓練，經常是在摸索、試錯的狀態下，匍匐前行、跌跌撞撞甚至遍體鱗傷。主管之路，註定總是如此顛簸煎熬？30年培育將才經驗，創造年收入1706億人民幣企業規模的聯強國際總裁杜書伍先生認為，主管能力絕非天賦異稟或個人造化，只要有完整的框架、正確的認知，在經過系統化的自我修煉後，便能“運籌帷幄，決勝千里”。《將才（2）》繼《將才》暢銷十多萬冊後，杜書伍先生針對主管能力修煉的又一最新力作，

《將才:讓年輕人少奮斗5年》內容簡介：為什麼很多企業人才濟濟，管理層卻總是抱怨無人可用？為什麼組織中很多嶄露頭角的明日之星，最終都淪為“萬年科員”？ 企業中真正奇缺的不是人才，而是將才！成功的管理者不是“監工”，而是“教練”。杜書伍集結三十年培養將才的獨門心法，以淺顯易懂的文字告訴你如何從基層打造將才實力，等待躍升的機會；如何成為教練式的管理者，教導部屬一步步成長為得力干將。建立正確的職場價值觀，

《打造將才基因》系列套書 《打造將才基因》系列套書暢銷近35萬冊！博客來年度百大暢銷排行榜 經濟部中小企業處「金書獎」、公務人員閱讀推薦書籍生涯發展，貴在得到良師解惑，在每個關鍵點都能用對力氣 聯強國際集團總裁杜書伍不藏私傳授職涯心法 初出社會，一路在職場跌跌撞撞，就是找不到立足點？ 好不容易當上小主管，管理工作卻既難且雜，人的問題尤其讓你頭痛？ 晉升中高階幹部後，背負企業成長、轉型的壓力，究竟如何達成目標？從最基層的「士」，到開始帶領團隊的「將」，這些問題，分別在不同階段考驗每個人，決定我們能否進階到下一個階段，也決定組織當下的競爭力。比起只能靠自己嘗試錯誤，如果有個貼身教練，一路陪你成長、為你解惑，不啻可以更早站穩腳步，少走許多冤枉路。 一手打造出亞太第一的資通訊電子通路集團，聯強國際集團總裁杜書伍是台灣少數具有國際級影響力的企業家。他從小工程師當起，不斷自我學習，最後成為集團CEO的歷程，尤其具有故事性與激勵性。 從人性本質與管理現場切入，一次解答所有疑難雜症不同於一般管理理論書，《打造將才基因》套書集結了杜書伍40年來的學習心得與管理實戰精華。它不僅涵蓋人性本質與應用情境，更深入淺出，從基層員工，到初中階主管，乃至於高階管理者，都能