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各國關注的CBAM對未來產業發展帶的影響。企業重視的碳治理與管理，將與理財策略同等的重要。隨著永續相關的科技創新機會發展，以儲蓄、保險、投資與風險分析等相關議題的金融科技，成長發展更為快速。「綠色金融」（Green Financing）為金融機構與企業齊頭並進永續發展的手段。2021年7月歐盟執委會提出「2030年減碳55%包裹法案（Fit for 55 Package）」，其中包含各國最關注的碳邊境調整機制（Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM）。2022年12月歐洲議會與歐洲聯盟理事會達成《碳邊境調整機制》協議，內容包含延後實施時程、擴大涵蓋項目、降低免費配額等政策；2023年聯合國氣候峰會於阿聯酋舉行，在首次「全球盤點」（Global Stocktake）架構下，針對能源轉型、氣候融資優化與國際合作等面向提出加強建議。除持續提升再生能源量能建置、強化能源效率外，COP28也提出「脫離石化燃料轉型」共識，揭示終結石化燃料的時代已經來臨。臺灣產業必須正視最新CBAM及COP28政策，會對未來產業發展帶來什麼樣的影響？面對低碳經濟興起，企業價值鏈也隨之異動，企業投資價值將不再只是展現財務面向，更需兼顧環境與社會面向。國際碳價上漲趨勢顯著，臺灣碳權交易所將扮演2050淨零目標助攻角色，引領企業靈活處理碳權，促成企業轉售碳權額度以享有負碳營運所帶來的收益。全球大規模進行減碳、去碳及脫碳行動，迫使各國政府、投資人和企業加速凝聚共識，積極面對低碳經濟的來臨。尤其在歐美兩大經濟體，持續進行碳排放的改革或立法，其所涉及的產品類別或涵蓋範圍正逐步擴大。因此，企業未來必須重視碳治理與管理，促使將減碳壓力轉變為《理碳成玉》的管理策略，將與理財策略同等的重要。2004年是全球永續發展（Sustainable Development）觀念的轉捩點，聯合國首次提出ESG（Environmental, Social, Governance）的概念，翻轉聯合國於1987年首次提出的永續發展定義，強調企業營運應納入以「人」為主體的思維，轉變為聚焦環境、社會及治理等三個面向的資訊揭露。然而，資訊公開透明只是ESG倡議的初始目的，實質上，如何確保資訊揭露的可信度，才是根本的問題，唯有完善的「資料治理」架構，ESG倡議的推行才具備持續性意義。企業在面

再商務（ReCommerce）為推動商品再利用的電子商務，其屬於電子商務（E-Commerce）的範疇之一。隨著環境問題愈加嚴重，強調循環模式的再商務占電子商務市場的比重持續增長。因此，本文透過總體環境分析以瞭解再商務市場發展現況。同時，藉由分析國際解決方案業者提供再商務市場之應用服務案例，以利國內電商業者導入方案或規劃自行投入時參考。

減少食物浪費議題牽涉社會、科技、經濟與政策，再加上食品供應鏈以下游端的食物浪費最為嚴重，因此驅動資訊業者透過AI影像辨識的科技或App提供餐飲業相對應的應用方案。本文透過盤點全球減少食物浪費解決方案業者，以及釐清全球食物浪費現況與議題，同時觀測國外新秀案例因應作法，協助欲布局之國內資訊業者，掌握減少食物浪費機會與挑戰。

ESG浪潮下，減碳不再侷限政府與企業，也開始強調個人應在生活中採取環保行為。其中，串聯金融、氣候、科技的綠色金融科技備受國內外相關金融業者青睞，積極與綠色金融科技新創業者合作，推出個人碳排服務。本文透過盤點綠色金融科技之個人碳排應用現況，以及分析國外綠色金融科技新創之個人碳排案例，協助國內已布局或規劃布局個人碳排的相關金融業者參考。

智慧商務包含零售、電子商務、行動支付三大領域。COVID-19疫情後的新常態，迫使業者調整布局，形成新市場、新型態、新合作三大趨勢。本書聚焦電子商務之發展，第一章從美國Amazon、英國Tesco、中國阿里巴巴、日本樂天、韓國Coupang等國際大廠布局，觀測全球產業走向，並對照國內產業發展與主要業者布局，歸納出三點主要趨勢與臺灣業者之機會。第二章以「通路、產品、物流、科技」四個面向，分析比較實體零售業者與電子商務業者之佈局，包括Amazon、eBay、Shopify，以及中國大陸業者阿里巴巴、京東、拚多多等。第三章提出直播電商興起之挑戰，並提出四大方針協助業者因應市場之變局，最後指出電商導入生成式AI，雖可提升營運效率，但應留意AI的當責性和永續性。內容特色‧觀測電子商務全球產業走向，並對照國內產業發展與主要業者布局‧分析比較實體零售業者與電子商務業者之佈局‧直播電商之挑戰，業者因應市場之變局

智慧商務包含零售、電子商務、行動支付三大領域。COVID-19疫情後的新常態，迫使業者調整布局，形成新市場、新型態、新合作三大趨勢。本書聚焦電子商務之發展，第一章從美國Amazon、英國Tesco、中國阿里巴巴、日本樂天、韓國Coupang等國際大廠布局，觀測全球產業走向，並對照國內產業發展與主要業者布局，歸納出三點主要趨勢與臺灣業者之機會。第二章以「通路、產品、物流、科技」四個面向，分析比較實體零售業者與電子商務業者之佈局，包括Amazon、eBay、Shopify，以及中國大陸業者阿里巴巴、京東、拚多多等。第三章提出直播電商興起之挑戰，並提出四大方針協助業者因應市場之變局，最後指出電商導入生成式AI，雖可提升營運效率，但應留意AI的當責性和永續性。