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『2019電子零組件暨顯示器產業年鑑』內容詳實記錄2017~2021年電子零組件產業技術與市場的變動，除涵蓋我國與全球電子零組件產業趨勢外，針對我國業者如何在全球產業鏈分工中進行有效布局也詳盡的分析。就電子零組件各次產業來觀察，雖然智慧手機已進入高原期，但在包括VR/AR、無人機、智慧汽車、智慧家庭、安全監控、智慧工廠等新興應用持續發展下，零組件的應用將更加多元。電子零組件產業過去一直以來都扮演著

"《產業與管理論壇》本期共收錄兩篇科技新知與管理專欄、兩篇研究論文以及兩篇教學個案。以下針對本期各篇文章摘要說明： 第一篇專欄文章〈科技致能實踐永續未來〉中，以國際「Digital x Green」倡議為背景，探討科技如何應對氣候變遷與生物多樣性議題。文章介紹各國透過數位科技推動綠色轉型的案例，並強調科技企業結合本業發展ESG之策略，提供企業在數位化與永續發展趨勢下的思考方向。 第二篇專欄文章〈廿一世紀的策略新典範〉探討價值共創的理論概念，包含集體性、能動性與協作，並指出經營者在共創策略思維下的具體作法：(1)共同目標的設定得動態性調整、(2)領導者得激發共創者的能動性、以及(3)制訂激起發心投入的遊戲規則。文章為管理者提供了面對當前複雜環境下實踐VCC策略的思考方向。 第三篇〈打開銀色大門〉中，作者從設計觀點檢視社會創業的機會轉化過程。以銀色大門公司的長者送餐服務平台作為個案，作者分析銀色大門如何將創業視為設計過程，將具有變異性的機會逐步轉化為兼具社會與經濟雙重價值的創業機會。文章提出的「從草圖、原型、試金石到槓桿物」的設計路徑，可提供社會創業者作為分析創業機會的新理論視野。 第四篇〈落實醫護創新政策之企業內部創業流程〉聚焦於醫護組織在導入醫療創新政策時，如何透過內部創業實驗學習的流程，將模糊的政策規定轉化為可持續的內部制度。作者以衛生福利部桃園醫院的共聘制度為個案，發現部桃導入共聘制度分為定義、推動、標準化與策略化，四個階段，過程中透過各階層主管間的實驗與反覆調整，最終使創新政策落地生根。 第五篇〈合樸農學市集的永續之道〉，個案中，作者探討合樸農學市集導入社群貨幣的挑戰及因應策略。面對小農經營和志工管理的挑戰，合樸農學市集希望導入社群貨幣來促進社群的合作，卻引起許多質疑的聲浪。作者回顧合樸農學市集在導入過程中所面臨的阻力，並帶領讀者思考導入社群貨幣的意涵，以及以三重基線框架（環境、社會、經濟）思考社會企業與一般企業不同之處，提供社會企業在制度變革策略上的借鏡。 第六篇〈訊力科技的成長十字路〉，個案中，作者以訊力科技面臨國內市場飽和及國際化擴展需求的挑戰為背景，帶領讀者探討企業在進入新市場時面對的主觀判斷與客觀市場分析之間的拉扯，以及因應不確定性的調整方法。文章提出的市場進入選擇評估因素，可作為企業在評估國際市場進入風險時的重要參考。 快速變遷的產業環境對於台灣企

由於在2019年全球受到美中貿易戰、歐洲政經情勢紛擾等因素，影響了全球終端電子產品的消費需求，來到2020年又面臨COVID-19疫情的影響，使得全球整體消費信心大幅下滑，再加上美中貿易衝突加劇，關稅問題使得電子產品供應鏈面臨全球產能區域均衡布局的考驗，以上事項皆對全球電子零組件廠商造成很大的影響，值得我國相關廠商密切關注。從全球終端電子產品的發展趨勢來觀察，雖然智慧手機銷售量已達到成長趨緩期，但

物聯網(IoT)的興起將帶動新一波跨裝置應用的市場需求，並將對現行產業造成相當程度之改變，成為接續手持式裝置後，帶動產業成長的主要動能。隨著半導體網通技術、運算和雲端服務等逐漸成熟發展，預估物聯網商機可望於5年後逐漸普及。未來將應用在各種垂直應用場域。包括運動健身、汽車、物流、建築、能源、家庭等場域，或穿戴式裝置、智慧電錶、室內LED照明等商品。 物聯網所需求的半導體裝置在市場發展下，帶動新一波跨

2014年因全球經濟情勢好轉，需求端挾家用、商用機種的換機潮，而顯示器平均尺寸增長，拉動上游面板的產出。在產能增長有限所造成的供應緊俏的前提之下，同時台灣面板業者折舊攤提壓力褪去，使得面板在報價與獲利上都較過去有極大的改善。雖然產值變化的絕對值減少，實際上業者的獲利隨著折舊壓力的減輕而有明顯的增長，改善過去吃緊的財務表現。2014年台灣業者業開始進行一場無聲的革命，不再依靠大規模投資、經濟規模效應