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作者：水藏璽
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1.
流程優化與再造：實踐‧實務‧實例(第二版)（簡體書）
作者：
水藏璽
出版社：
中國經濟出版社
出版日：
2011/07/01
裝訂：
平裝
《流程優化與再造:實踐?實務?實例(第2版)》內容簡介：在企業，戰略決定做正確的事，組織決定正確地做事，而流程則可以幫助企業高效率、低成本、低風險地做事，這就是我們通常所講的企業管理“三駕馬車”，戰略、組織、流程缺一不可。實踐是什么？實踐是經驗教訓，實踐是失敗之后的理性總結，實踐更是成功之后的冷靜思考。實踐是我們對過去10年中國企業推行流程管理的經驗總結。實務是什么？實務是我們這么多年以來對企業流
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2.
管理成熟度評價理論與方法（簡體書）
作者：
水藏璽
出版社：
中國經濟出版社
出版日：
2012/03/01
裝訂：
平裝
《管理成熟度評價理論與方法》內容簡介：管理一家企業就像指揮一場戰役，先打哪里，後打哪里，必須要有清晰的戰略、正確的戰術、英明的現場指揮，同時還要有清晰的流程、嚴密的組織、科學的獎懲機制，只有這樣，才能保證戰役的勝利。而這恰恰就是企業管理成熟度需要解決的問題。企業管理體系的構建，必須以戰略及年度經營計劃的實現為準繩，如果離開了這個基本點，任何管理都是毫無意義的。管理成熟度就像一支溫度計，它可以準確測
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3.
業務流程再造(第5版)（簡體書）
作者：
水藏璽
出版社：
中國經濟出版社
出版日：
2019/07/01
裝訂：
平裝
◎本書是作者業務流程系列的第五部作品。在再版的過程中，本書緊緊圍繞企業流程規範化、流程支撐企業戰略實現，對流程優化與再造方法論進行大膽創新，以幫助中國企業儘快完成流程規範與升級，進而實現業績倍增與長期穩健發展。◎本書是作者18年業務流程管理諮詢經驗的總結與昇華。自2008年作者出版第一部關於流程的著作以來，親自參與過近500家企業流程優化與再造、流程績效體系建設以及流程中心型組織的建設工作，也親眼
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4.
高績效工作法（簡體書）
作者：
水藏璽
出版社：
中國紡織出版社
出版日：
2018/11/30
裝訂：
平裝
企業經營的目的不只是賺錢，更重要的是要讓企業更加值錢。那麼如何衡量企業經營業績呢？是經營結果、高效運營、盡職盡責，還是又紅(態度)又專(能力)的員工隊伍？《高績效工作法》從KPIs(基於戰略的KPI)、KPIp(基於流程的KPI)、KPIo(基於職能的KPI)、KCIs(基於能力的KCI)、KCIa(基於態度的KCI)等幾個維度系統闡述如何制定衡量企業經營的績效指標體系，幫助企業提升經營能力，讓企
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5.
A級選手成長路徑（簡體書）
作者：
水藏璽
出版社：
中國紡織出版社
出版日：
2022/11/25
裝訂：
平裝
《A級選手成長路徑》對A級選手成長路徑、心態修煉、能力成長、職業發展等方面進行了系統闡述，旨在幫助企業培養和造就一大批A級選手，也讓每一位員工有意願、有方法把自己打造成團隊不可或缺的A級選手，讓員工在幫助企業取得成功的同時也成就自己精彩的職業生涯。 《A級選手成長路徑》是作者在幫助近千家企業進行人才培養的基礎上總結出來的方法，既可以作為企業內部的培訓教材，也可以作為核心員工案頭必讀書，相信本書可以幫助企業和員工實現雙賦能。
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6.
不懂激勵員工，怎麼做管理（簡體書）
作者：
水藏璽
出版社：
中國紡織出版社
出版日：
2020/11/23
裝訂：
平裝
德魯克曾經說過：當員工缺少努力的誘因時，一個很大的可能就是員工看不到或者看不清他們的努力與績效評估和所受到的獎勵之間的關係。作為帶領員工實現組織目標的各級管理者，必須學會利用各種激勵手段，不斷創造各種誘因，使員工始終保持努力工作的激情。作者結合自己近20年的諮詢經歷，從員工激勵理論、員工激勵手段（物質激勵、成長激勵、精神激勵）、員工激勵方法、員工激勵高效實踐、員工激勵管理等維度，系統闡述了如何引導
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7.
人力資源管理體系設計全程輔導（簡體書）
作者：
水藏璽
出版社：
中國經濟出版社
出版日：
2008/01/01
裝訂：
平裝
本書以一個完整的咨詢案例為主線，使讀者能夠切身體會人力資源變革的全過程，同時將人力資源的核心領域，即責任機制（組織職位體系）、激勵機制（績效管理體系）、分配機制（薪酬福利體系）和員工成長與發展機制（培訓及職業生涯管理體系）的相關方法論進行了細致說明，使讀者既能夠對企業人力資源變革過程中遇到的風險有所了解，又可以全面掌握人力資源體系構建的基本方法和步驟。
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8.
互聯網時代業務流程再造（簡體書）
作者：
水藏璽
出版社：
中國經濟出版社
出版日：
2015/04/01
裝訂：
平裝
《互聯網時代業務流程再造》介紹了互聯網+時代企業電商轉型及業務流程再造的方法和案例，書中引領讀者共同進行了企業利益相關人分析、價值鏈重構、企業業務藍圖規劃、客戶需求管理與流程增值分析、流程自動化與系統集成等各環節工作，定能從理念和實操兩方面助力傳統企業互聯網轉型和經營能力提升！
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9.
不懂任職資格，怎麼做管理（簡體書）
作者：
水藏璽
出版社：
中國紡織出版社
出版日：
2022/01/10
裝訂：
平裝
“選對人，做對事”是對企業用人的高度概括。人力資源管理的核心就是將合適的人放在合適的位置，讓其充分發揮價值，為企業實現經營目標貢獻智慧。對於企業而言，由於不同崗位對任職者的任職要求是不同的，因此需要根據不同職位族、不同職系建立任職標準，為了解決這一問題，任職資格便應運而生。作者根據自己多年的企業諮詢心得，結合企業實際需求，從全面認識任職資格、任職資格開發與認證、任職資格應用等維度全面介紹了任職資格的編制與實踐。本書內容的實操性很強，企業的相關管理者系統掌握了這些方法，並能以此選擇和用好每一位員工，對企業目標的實現會大有幫助。
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10.
不懂解決問題，怎麼做管理（簡體書）
作者：
水藏璽
出版社：
中國紡織出版社
出版日：
2018/12/01
裝訂：
平裝
任何企業都會存在這樣或那樣的問題。對企業而言，幫助客戶解決問題是企業存在的唯一理由；對管理者而言，帶領團隊解決問題是各級管理者的首要責任，因為管理的本質就是通過協調資源實現組織目標；對員工而言，在幫助企業解決問題的同時自己的價值也得到了體現與提升，因為企業請你來的目的就是解決問題。 《不懂解決問題，怎麼做管理》闡述了企業存在問題並不可怕，只要按照“發現問題―分析問題―解決問題―杜絕問題”的流程
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11.
學管理 用管理 會管理（簡體書）
作者：
水藏璽
出版社：
中國經濟出版社
出版日：
2016/06/01
裝訂：
平裝
《學管理 用管理 會管理》一書非常直觀地告訴我們如何從一名管理的門外漢成功轉型成為行家裡手：學管理的重點在於學習管理的思想和理論、原則；用管理是需要用科學的管理工具和方法去解決問題；會管理則是管理的最高境界，是每位管理者追求的終極目標。
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12.
人力資源管理體系設計全程輔導（簡體書）
作者：
水藏璽
出版社：
中國紡織出版社
出版日：
2016/11/15
裝訂：
平裝
在過去十多年裡，有三大管理體系對我國企業的快速成長起到了至關重要的作用，即戰略管理體系、流程管理體系、人力資源管理體系。戰略管理體系為企業指明方向，流程管理體系則可以明確戰略管理體系實現路徑，而人力資源管理體系則是戰略管理體系最終的落腳點。《人力資源管理體系設計全程輔導》從企業實際出發，對人力資源管理體系的19個模塊設計提供了全新的思路和方法，此書是作者在長期實戰的基礎上，對過去二十多年我國企業人
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13.
互聯網+中外電商發展路線圖（簡體書）
作者：
水藏璽
出版社：
中國紡織出版社
出版日：
2017/07/01
裝訂：
平裝
電子商務起源于美國，迅速發展在中國。電子商務就像一個強大的帝國，隨著互聯網的迅速發展而悄然崛起，不斷地改變著人們的生活和工作。特別是*總理提出“互聯網”，發展電商更被提高到了國家戰略的高度，因此，了解電商發展路徑及未來發展方向必將成為所有中國企業進行“互聯網”轉型和個人創業的必修課。《互聯網：中外電商發展路線圖》一書正是基于以上的思考，系統闡述了美國、歐洲、非洲、亞洲（重點是中國）電商發展路徑，同
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14.
不懂帶領團隊，怎麼做管理（簡體書）
作者：
水藏璽
出版社：
中國紡織出版社
出版日：
2020/11/30
裝訂：
平裝
很多管理者在實際工作中經常會面臨“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”“人越多，效率越低”等困惑。特別是很多企業領導者經常會感慨：企業小的時候，每個人都敬業，效率也很高；但當企業越做越大，團隊規模越來越大後，效率卻越來越低。作者結合自己近20年的企業管理諮詢經歷，分別從團隊及團隊類型、客觀認知團隊、打造高績效團隊、明確團隊分工、團隊成員選拔、團隊文化塑造、團隊目標管理、團隊計劃管理、團隊溝通管理、團隊衝突管理、團隊情商管理、團隊授權管理、團隊激勵管理等角度，系統闡述了什麼是團隊、如何搭建團隊以及如何實施團隊管理，對充分發揮團隊價值、打造高績效團隊、提升企業運營能力具有很強的指導作用。
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15.
不懂流程再造，怎麼做管理（簡體書）
作者：
水藏璽
出版社：
中國紡織出版社
出版日：
2019/12/01
裝訂：
平裝
當一家企業的管理規範化程度比較低的時候，我們會發現上至公司總經理下到一線員工，大家要麼在著急解決問題，要麼在著急解決問題的路上。但隨著企業在經營過程中不斷積累和沉澱，越來越多例行性問題的解決方法被慢慢規範化、流程化了，甚至對很多問題可以做到提前預防，即便發生了也有相應的流程來解決。 《不懂流程再造，怎麼做管理》提出了企業“流程優化與再造五步法”，按照流程規劃、流程現狀分析、流程優化與再造、流程配
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16.
不懂組織再造，怎麼做管理（簡體書）
作者：
水藏璽
出版社：
中國紡織出版社
出版日：
2021/09/01
裝訂：
平裝
戰略決定流程，流程決定組織。戰略決定做正確的事情，流程確保正確地做事，而組織則明確做事的責任，因此，戰略、流程、組織被譽為企業經營的“三駕馬車”，缺一不可。從職能中心型組織、流程中心型組織到戰略中心型組織，再到去中心化組織、無邊界組織、柔性化組織、分權化組織、扁平化組織、敏捷型組織、賦能型組織……隨著企業經營環境的變化，組織模式日新月異，組織再造早已成為確保企業戰略實現和可持續發展的撒手鐧。本書從全面認識組織再造、組織再造五步法、組織運營管理等維度全面、系統地告訴你組織管理的全過程。
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17.
石油與化工安全管理必讀（簡體書）
作者：
楊劍
;
水藏璽
出版社：
化學工業出版社
出版日：
2018/11/01
裝訂：
平裝
本書是介紹石油與化工安全管理的專著，內容包括企業安全管理基礎、石油生產安全技術、石油化工生產安全技術、石油與化工設施設備安全管理、石油與化工裝置安全檢修、石油與化工企業消防管理、石油與化工產品運輸安全、主要石油與化工產品安全及應急救援共8章，系統地介紹了有關石油與化工安全管理的制度、方法和技巧。 本書主要特色是內容系統、全面、實用，實操性強。書中各章節配備了大量的圖片和管理表格，其流程圖和管理
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18.
激勵創造雙贏:員工滿意度管理8講(簡體書)
作者：
水藏璽
;
化世偉
出版社：
中國經濟出版社
出版日：
2007/05/01
裝訂：
平裝
本書是作者在經歷了數十家國內企業員工滿意度管理咨詢后，對其現狀的一個總結，同時，又為企業認識員度滿意度、構建員工滿意度管理體系、開展員工滿意度測量及分析、進行員工滿意度提升與管理等提供了一整套解決方案。 本書在章節安排上力求先簡后難，先理念后實戰，讀者可以通過前七章的閱讀，對什么是員工滿意度、員工滿意度管理的任務是什么、員工滿意度調查怎么做、如何設計員工滿意度模型和調查問卷、如何進行員工滿意
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19.
人力資源管理體系設計全程輔導 第3版（簡體書）
作者：
水藏璽著
出版社：
中國經濟出版社
出版日：
2022/01/01
裝訂：
平裝
本書共分為18章，涉及人力資源管理體系的方方面面，包括人力資源戰略、人力資源規劃、集團管控、組織體系、職位體系、勝任力模型與任職資格體系、甄選與招聘體系、培訓與教育體系、目標績效管理體系、薪酬福利體系、員工職業生涯與發展體系、企業文化體系、員工滿意度管理、知識管理體系、勞資關係與人事事務管理、人力資源流程等16個模塊，還有人力資源管理體系全圖、人力資源變革管理兩大部分。本書既對相關體系最新理念進行系統闡述，也對相關方法論進行了全景說明，更重要的是還配有最新、最全的企業最佳實踐；並在第二版的基礎上特別增加了對
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20.
整合營銷業務流程再造（簡體書）
作者：
水藏璽
;
吳平新
出版社：
中國鐵道出版社
出版日：
2024/03/01
裝訂：
平裝
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