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◎出社會差不多十年了，我說不出任何代表作。 ◎聽到同期同學誰誰誰年收入多少，我又悶又煩躁，天呀，怎麼跟他差這麼多！ ◎我不想當主管，老闆卻說要提拔我，錢沒有變多但責任多很多！該不該拒絕？ ◎公司引進新系統，新人又做我在做的事，我的工作是不是要被取代了？ ◎主管又問：「你對未來有什麼想法？」唉，我要是有想法，現在就不會卡關了。 出社會第十年，聽起來很厲害呢！ 但對多數人而言，十年，常常是既非菜鳥又不夠資深的職場尷尬期。 特別是跟你同期進來的人晉升了、去了你想去的部門，或是薪水大躍進， 自己卻還在原地踏步……。 作者河野英太郎曾任職日本電通、埃森哲等公司， 並在日本IBM負責新進人員培訓部長等職務長達17年。 之後自行創業人力培育顧問公司，並在日本東京全球商學院一年MBA── 格洛比斯大學（GLOBIS University）擔任教職。 在看過數千人的職涯履歷表後，他發現， 每個人的職場第十年，都有各自迥異的卡關之處： ◎面對升不上去又彎不下來的第十年關卡，我該跳槽還是留下？ 工作駕輕就熟，但職位沒升上去，薪水幾乎沒成長。 父母常問：「你要繼續做這工作，還是要轉行？」不知該怎麼答？ 工作內容被主管調來調去，偏偏沒有一次是自己想要的， 心中不免開始疑惑：我該什麼都學一點，還是專精一項？ 作者建議：如果這是你待的第二家或第三家公司，你該留下。為什麼？ ◎我不想當主管，但公司還是升了我 「部屬不想聽我的」、「老鳥根本叫不動」、 「以前主管這樣要求我，現在部屬完全不甩我」、 「老闆只出一張嘴、後輩只會問怎麼辦……每天忙得好厭世」…… 許多新手主管剛上任的煩惱，怎麼處理？ 從被人管變成管人，你需要的是換位思考。 所以，不要劈頭就罵「現在的年輕人呀……」，這話以後別再講。 職場第十年，既非新人，又不夠資深，你可能會遇到 升遷卡關、待遇卡關、不想當主管但身邊同事年紀越來越輕…… 這種高不成低不就的職場尷尬期，怎麼突破？ 要離職還是留下？作者有明確的答案。

～43個工作規則，打開你的效率開關～在不對的地方認真是種浪費。速度就是武器，效率則是後盾，而基礎，才是達成目標的捷徑！ ◎職場圖文作家 馬克——快狠準推薦！ 【本書特色】◎日本2013年經濟書大賞！狂銷突破100萬冊，典藏圖解版！◎99％人忽略的43個工作提示，100%人都能即刻實行！◎不須特殊能力或苦練，只要稍微下點功夫，任誰都能付諸實踐且「立即見效」，讓你工作更有效率，並確實達成目標。 奠定職

～82個領導絕學，打開團隊效率開關～在不對的地方認真是種浪費。「勾勒願景」、「掌握人心」、「激勵部屬士氣」，讓散沙變團隊，化阻力為戰力！ ◎職場圖文作家 馬克——快狠準推薦！ 【本書特色】◎日本狂銷突破100萬冊！◎99％管理者忽略的82個工作提示，100%人都能即刻實行！◎不須特殊能力或苦練，只要稍微下點功夫，任誰都能付諸實踐且「立即見效」，讓你領導更有效率，並確實達成目標。 【聰明人該知道的領

◎出社會差不多10年了，我說不出任何代表作。 ◎聽到同期同學誰誰誰年收入多少，我又悶又煩躁，天呀，怎麼跟他差這麼多！ ◎我不想當主管，老闆卻說要提拔我，錢沒有變多但責任多很多！該不該拒絕？ ◎公司引進新系統，新人又做我在做的事，我的工作是不是要被取代了？ ◎主管又問：「你對未來有什麼想法？」唉，我要是有想法，現在就不會卡關了。 出社會第十年，聽起來很厲害呢！ 但對多數人而言，10年，常常是既非菜鳥又不夠資深的職場尷尬期。 特別是跟你同期進來的人晉升了、去了你想去的部門，或是薪水大躍進， 自己卻還在原地踏步…… 作者河野英太郎曾任職日本電通、埃森哲等公司， 並在日本IBM負責新進人員培訓部長等職務長達17年。 之後自行創業人力培育顧問公司，並在日本東京全球商學院一年MBA── 格洛比斯大學（GLOBIS University）擔任教職。 在看過數千人的職涯履歷表後，他發現， 每個人的職場第十年，都有各自迥異的卡關之處。

寫給不想一直忙碌付出卻收穫寥寥的你、方向不對，只會越努力越尷尬、用最實用的90條國際通用商務技巧武裝自己、只要做對，不用多做，開啟100分人生好感覺、不要再把自己缺乏自信的樣子展現在人前、不再浪費很多寶貴的時間和精力、做對1%的事，收穫100分人生。 聯絡、會議、郵件、公文寫作、交流、時間管理、團隊合作，如果你的工作每日都被這些事情所包圍，並且會因為其中的一些事情感到吃力和鬱悶，

～87個工作規則，打開你的效率開關～在不對的地方認真是種浪費。速度就是武器，效率則是後盾，而基礎，才是達成目標的捷徑！ ◎職場圖文作家 馬克——快狠準推薦！ 【本書特色】◎日本2013年經濟書大賞！狂銷突破100萬冊！◎99％人忽略的87個工作提示，100%人都能即刻實行！◎不須特殊能力或苦練，只要稍微下點功夫，任誰都能付諸實踐且「立即見效」，讓你工作更有效率，並確實達成目標。 奠定職場基礎功，迅

領導者，說到底就是團隊或組織中的一個「角色」！任何人都能成為領導者，即便沒有天賦和特殊才能，只要通過學習和實踐掌握切實可用的技巧。 本書從用8章介紹了82個管理技巧，其中包括選擇隊員、委派工作、激勵隊員、培養人才、處理麻煩、調整自己的情緒等內容。正在做管理的和致力於成為管理者的人，讀本書都會受益匪淺。

世界上唯一不變的就是變化。如今，世界開始面對更多不確定性，我們唯有緊跟變化、實事求是，改變觀念、重塑底層邏輯，才能帶領團隊突圍。這就需要我們充分發揮團隊的力量，提升團隊協作力和反脆弱能力。以性惡說為基礎的管理方式極大地束縛了人創造力的發揮，不僅會使人停止思考、逃避責任、討厭創新，還會趕走有能力的人才，最終使公司走向倒閉的深淵。那麼，如何才能以性善說為前提，激發人的幹勁，在團隊中建立相互信任、彼此期