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企業不是「營利組織」？「顧客」只能由企業自行創造出來？顛覆直覺、直搗核心的杜拉克管理學，重建你對管理的認知【本書特色】◎彙整77條彼得．杜拉克的管理學重點，掌握當代最具影響力的經營哲學，讓你在商場上叱吒風雲！◎搭配漫畫圖解，讓閱讀更有趣，理解更容易！◎內容囊括創新、戰略思考、組織改革⋯⋯等多種面向，不管你是老闆、主管、基層職員，都能在本書中學到有用的知識！．我們是為了誰工作？．該追求的「成果」具體來說是什麼？．管理必備的「回饋分析法」是什麼？．創新的「7個機會」是什麼？．我們不能對未來進行預測並制定計畫嗎？在沒有正確解答、環境瞬息萬變的現在，每個企業都在黑暗中摸索前進的道路。而近年發生的全球性大流行傳染疾病猶如雪上加霜，也給企業帶來了不小的影響。在這樣的環境下，企業老闆自不必說，包含帶領經營團隊的企業領導者在內的許多企業人，都必須去思考一些本質上的事情：我應該具備什麼樣的經營哲學？我應該具備什麼樣的經營思想？我要如何分析商業環境、預測時代？還有，我應該如何具體行動？針對這些問題，彼得．杜拉克都發表過他的看法。若要了解彼得．杜拉克的思想、經營哲學，以及分析現狀與預測時代的方式，最好的辦法當然就是直接閱讀他的著作。不過，杜拉克的著作多達五十本，就算只挑其中的代表作，細讀下來也需要好幾年的時間。而本書的內容就是從這些著作中，彙整出最重要的77條要點，其中囊括杜拉克的人物背景、思想，以及具體的指導內容。並透過漫畫和淺顯的解說，讓大家都能輕鬆掌握核心概念，是一本彼得．杜拉克管理學的入門導覽書。在這個「有真本事才能存活下去的時代」，杜拉克管理學是為你指引方向的一盞明燈。◆關於創造顧客杜拉克：「我對於組織（企業）的目的只有一個定義，那就是創造顧客。」◆創新並非「改善」杜拉克：「許多組織都不了解『何謂創新』、『要如何創新』，頂多只是承繼或改進以往在做的事情而已。」「創新不是跟過去劃清界線的革新行為，不是由愛迪生那樣的天才做到的。創新也不是來自上天的指示，是來自於平凡人的各種努力，這些努力包含：確立明確的目的意義、反覆推敲與琢磨各種辦法、進行周詳縝密的分析等等。」◆「還有幾年的壽命」是謊言杜拉克：「當我們說某某產品、服務、過程、市場的壽命還剩幾年的時候，其實它早就已經失去生命了。摒棄、停止業務才是正解。」◆別以成長為目標杜拉克：「長期成長是不可能的事。」「激烈的成長會導致組織變弱。」

全書共分10個章節，分別是： 第１章　快速了解三國志的整體面貌──三國志是何時？舞台在哪兒？是由誰寫成的？ 第２章　解決黃巾賊！──呼應平定黃巾賊招募而起身的年輕英雄才俊 第3章　不景氣的時代也要以戰略來突破──劉備三度拜訪孔明的草廬 第4章　赤壁之戰是各種兵法的總匯集──天下三分之計在此穩住陣腳 第5章　馬超、陸遜……次世代人物紛紛出場──充分研究對手。士別三日，刮目相看 第6章　關羽及曹操等巨

「歷女」和「戰國相關電玩」的熱潮，仍在持續延燒。漫畫、動畫，甚至還化身為小鋼珠遊戲裡的角色。武將服飾、手機吊飾、城堡或墓碑巡禮之旅、家徽貼紙，這股熱潮完全看不到盡頭。 但當其泡沫化，就會有結束的一天。不過，也會出現不少專家，成為培育研究人員或歷史作家的溫床。 以前看過橫山光輝、山岸涼子作品的孩子，成了歷史研究者，往昔的政治家和財經界人士，則是閱讀吉川英治或司馬遼太郎的作品。 我也是個歷史迷（但可以

內容介紹 讓您徹底了解歷經幕末、明治維新這個風起雲湧大時代的志士們其一生！ 自混沌迷亂的時代生存下來的智慧就在其中！ 【前言】 在對年輕人的意見調查之中，曾經出現一個問題：「如果日本被他國進攻的話，你要怎麼辦？」針對這個問題，有百分之十的人回答到：「挺身保衛國家」，至於剩下的百分之九十的人則都是回答「不知道」或是「趕緊逃跑」（『從戰後教科書上消失的人們』德川榮太╱芝麻書房）。由於保衛也可以有許多方

漫畫 × 解說 = 深入淺出3小時立即讀通〈平清盛〉！日本NHK電視台繼2008年〈篤姬〉、2009年〈天地人〉、2010年〈龍馬傳〉、2011年〈江～公主們的戰國～〉後，又一氣勢磅礡的歷史鉅作──2012年大河劇〈平清盛〉取材，描寫日本平安時代至鎌倉幕府成立這段期間，平氏一族的興衰起落，以平清盛為主軸，刻劃錯綜複雜的武家勢力消長。帶領平氏迎向全盛時期的平清盛，到底是英雄或梟雄？身為日本歷史上最具

所謂的「管理」究竟是什麼？為什麼會是必要的？「最重要的是真心誠意」、「請瞭解管理機制」、「具有獲取整體成果的責任」從杜拉克的人格魅力到管理之法 彼得‧杜拉克，用超過半世紀的時間指導商業人士，而經過他教導的企業，橫跨製造、經銷、IT等領域，均成長為大型公司。現在杜拉克的知識再度獲得重視，並且陸續出版了與杜拉克相關的作品。為了瞭解杜拉克的思想、經營哲學、現狀分析與時代預測的手法，最好能讀透所有杜拉克

企業不是「營利組織」？「顧客」只能由企業自行創造出來？ 顛覆直覺、直搗核心的杜拉克管理學，重建你對管理的認知 【本書特色】 ◎彙整77條彼得．杜拉克的管理學重點，掌握當代最具影響力的經營哲學，讓你在商場上叱吒風雲！ ◎搭配漫畫圖解，讓閱讀更有趣，理解更容易！ ◎內容囊括創新、戰略思考、組織改革⋯⋯等多種面向，不管你是老闆、主管、基層職員，都能在本書中學到有用的知識！ ．我們是為了誰工作？ ．該追求的「成果」具體來說是什麼？ ．管理必備的「回饋分析法」是什麼？ ．創新的「7個機會」是什麼？ ．我們不能對未來進行預測並制定計畫嗎？ 在沒有正確解答、環境瞬息萬變的現在， 每個企業都在黑暗中摸索前進的道路。 而近年發生的全球性大流行傳染疾病猶如雪上加霜，也給企業帶來了不小的影響。 在這樣的環境下，企業老闆自不必說， 包含帶領經營團隊的企業領導者在內的許多企業人，都必須去思考一些本質上的事情： 我應該具備什麼樣的經營哲學？ 我應該具備什麼樣的經營思想？ 我要如何分析商業環境、預測時代？ 還有，我應該如何具體行動？ 針對這些問題，彼得．杜拉克都發表過他的看法。 若要了解彼得．杜拉克的思想、經營哲學，以及分析現狀與預測時代的方式， 最好的辦法當然就是直接閱讀他的著作。 不過，杜拉克的著作多達五十本，就算只挑其中的代表作，細讀下來也需要好幾年的時間。 而本書的內容就是從這些著作中，彙整出最重要的77條要點， 其中囊括杜拉克的人物背景、思想，以及具體的指導內容。 並透過漫畫和淺顯的解說，讓大家都能輕鬆掌握核心概念， 是一本彼得．杜拉克管理學的入門導覽書。 在這個「有真本事才能存活下去的時代」，杜拉克管理學是為你指引方向的一盞明燈。 ◆關於創造顧客 杜拉克：「我對於組織（企業）的目的只有一個定義，那就是創造顧客。」 ◆創新並非「改善」 杜拉克：「許多組織都不了解『何謂創新』、『要如何創新』，頂多只是承繼或改進以往在做的事情而已。」「創新不是跟過去劃清界線的革新行為，不是由愛迪生那樣的天才做到的。創新也不是來自上天的指示，是來自於平凡人的各種努力，這些努力包含：確立明確的目的意義、反覆推敲與琢磨各種辦法、進行周詳縝密的分析等等。」 ◆「還有幾年的壽命」是謊言 杜拉克：「當我們說某某產品、服務、過程、市場的壽命還剩幾年的時候，其實它早就已經失去生命了。摒棄、停止業務才是正

本書簡介 本書配合簡單的漫畫講述「大奥」制度。從一開始德川時代春日菊為何會創大奥制度開始到篤姬結束大奥制度做介紹，書中用淺顯易懂的文字及表現方式，詳細地說明了大奥的宮內的各種規矩及不為人知的有趣規定，讓讀者以輕鬆的方式便能了解大奥制度的興衰。 內容介紹 繼『篤姬』之後，緯來日本台又推出大奥三部曲。 藉由本書可以讓人

一說到「新撰組」，有人就會想到落伍、保守、殺人集團等負面印象。相對的，也有人會提出帥氣、劍術高手雲集、從勤王暴徒手中守護幕府的正面印象。不過，不管是任一方，大多都是歷史狂或是新撰組愛好者的單方面印象而已。 誠然，過去的我也只是停留在這個水準的見解，然而由於這次的寫作，卻使我得以重新去思考新撰組代表的意義。在前半時期（鳥羽伏見之戰以前），他們主要負責維持治安（也就是現在的警察），所以在歷史上扮演的角

這一次，從公主們的角度來認識日本戰國時代吧！完全揭露〈阿江〉波瀾萬丈的一生~自戰國時代到江戶時代，在這改朝換代、動盪不安的時期，阿江歷經三次政治婚姻，最後終於登上德川幕府御台所之位。這個時代同時也是奠定大奧基礎的時代，讓我們一同來回顧這群站在歷史舞台背後，堅毅不屈的女性們所留下的腳步吧！在無可奈何的政治婚姻中，找尋自己的幸福！阿江一生中總共嫁了三次， 12歲時嫁給佐治一成，佐治最後行蹤不明，之後嫁