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公司在前景無限的產業，業績卻遲遲做不起來？投入了大把資金在專案，卻一點效果也沒有？每一次決策都無比謹慎，最終還是以失敗收場？思考不一定能致富，真正成功的關鍵在於你「如何行動」。｜完全集中於提高技術與品質？－資訊爆炸的時代，若僅僅專注於內部產品本身，對於外部情況完全依賴於資料，是極為盲目愚昧的行為。－一位優秀的經營者不單單聚焦技術本身，而必定會做一些「商業人情」。｜怕錯過商機，隨時隨地都很緊繃？－哪

想財富自由，又想快樂工作？ 想位高權重，又想交遊廣闊？ 名利、情誼兼得，難道真的不可能嗎？ 小孩子才做選擇，做為一個成功的大人，當然是我全都要！ 【善於思考才能成功】 「思考決定一切」，這話一點不假。當思考與目標、毅力以及獲取物質財富的熾熱欲望結合在一起時，思考更具有強而有力的力量。 英國作家塞謬爾•斯邁爾斯認為，要使成功的金科玉律成為自己的法則，必須養成肯定事物的習慣。如果不能做到這點，即使潛在意識能產生更好的作用，終仍無法實現願望。相對於肯定性的思考的，就是否定性的思考，凡事以積極的方式即是肯定，而以消極的方式則是否定。 【透過「敬茶」攏絡人心】 松下幸之助曾經說過，社長必須兼任端茶的工作。當然，他的意思並不是真的要社長親自端茶，而是說一個稱職的社長，至少應該把這個想法視為理所當然。在松下幸之助的觀念中，社長並不是高高在上，而是站在職員背後推動他們前進的人。一旦社長有了這種溫和的態度，那麼看見盡責盡職的員工，自然會滿懷感激的說：「真是太辛苦你了，請來喝杯茶吧。」當然，社長也不一定要親自為屬下倒茶，但如果他能誠懇的把心意表現出來，自然能使倦怠的部屬振奮，而增加工作效率。 【批評也要講究藝術】 要改變一個人而又不傷感情，不引起憎恨，聰明的人要做的是：「間接的提醒他人注意他自己的錯誤。」 萊曼•亞伯特在參與某場演說前，把自己的講道詞寫了又改，改了又寫，然後讀給他妻子聽；事實上，這篇講道詞寫得非常無趣，恐怕無法引起任何一位聽眾的興趣。 而我們聰明的亞伯特夫人是這麼說的―― 【以退為進，等待時機】 成功要等待最佳時期。如同兵家作戰，最忌諱的是急躁冒進。不分析具體情況，只是想盡快消滅對手，這樣反而容易讓對手抓住弱點反攻。 官渡之戰前，曹操與劉備青梅煮酒，為的是試探劉備是否有爭奪天下的野心。幸而劉備懂得韜光養晦，終於從曹操的猜忌中平安脫身，做成了一番大事業。 三國末期，司馬懿權傾朝野，可謂勢力強大，招來了別人的嫉妒和懷疑。為了長遠利益，他能忍強不露，假痴假癲，以圖大事復興。 本書特色： 全書從36個面向著手，分析並探討成功的不二法門。內容涵蓋自我修養、職場關係、人際相處等等，主題豐富之外，舉例多元且引人入勝。透過作者流暢簡練的筆法，成功似乎不再那麼遙不可及，而是人人都能落實於生活中，輕鬆達成。

這是一個人際關係重於一切的世界， 人際關係的好壞，往往影響甚至決定著你的人生！ 為什麼交際中有的人如魚得水，而有的人卻如涸澤之魚？ 為什麼有的人伶牙俐齒，卻禍從口出，招惹是非？ 為什麼有的人交友頗多，但困難時卻無人相助？ 可見，如何在社交場合上「吃得開」，是值得每個人下工夫研究的一門大學問！ ▶讚美人要到位，吹捧人手法要新 對於初次見面的人，哪一種讚美最有效呢？最好先避免以對方的人品或性格為稱讚點，而去稱讚他過去的成就、行為或所屬物等看得見的具體事物。如果讚美對方「你真是個好人」，即使是由衷之言，對方也容易產生「才第一次見面，你怎麼知道我是好人？」的疑問及戒備心。 如果讚美過去的成就或行為，情況就不同了。讚美這種既成的事實與交情的深淺無關，對方也比較容易接受。也就是說，不是直接稱讚對方，而是稱讚與對方有關的事情，這種間接奉承在初次見面時比較有效。如果對方是女性，則她的服裝和裝飾品將是間接奉承的最佳著眼點。 ▶社交場合要防止厚此薄彼 在社交活動中，我們經常需要同時與幾個朋友打交道。在這種情況下，言談舉止稍有不慎，就會顯得厚此薄彼，影響自己與他們之間的關係。為了避免這種失誤，最好的辦法就是要遵循「等距離」規則。 所謂「等距離」規則，是指在社交場合，特別是在一些交際應酬中，對待眾多的合作夥伴，應努力做到一視同仁，不要使人感覺有明顯的親疏遠近、冷暖明暗之分。 ▶收買人心不用金錢 一般來說，上司籠絡下屬的手段，不外乎好的職位、錢財兩種。但有時上級對下屬不必付出實質性的東西，而只要透過某種表示、某種態度，便能給下屬很大的滿足，甚至會使他們產生受寵若驚的感覺，更加忠心耿耿的為其效勞。有些人只是一味向想拉攏的一方施以恩惠，特別是對那些自己以為將要用到的人，更是如此。 為上司者不僅要對部下示以寵信，同時還要向他們顯示自己的大度，盡可能原諒下屬的過失，這也是一種重要的籠絡手段。 ▶眼觀六路 深層心理中的慾望和感情，首先會反映在視線上，視線的移動、方向、集中程度等都表達著不同的心理狀態，觀察視線的變化，讀懂人的眼色便可知曉人們內心狀況，有助於人與人之間的交流。 眼睛識人的方法由來已久。人的個性是一成不變的，無論其修養工夫如何深遠。俗語說：「江山易改，本性難移。」性為內，情為外，性為體，情為用，性受外來的刺激，發而為情，刺激各有不同。情所表現最顯著、最難掩飾

《名義考》共十二卷，其中天部二卷，地部二卷，人部四卷，物部四卷。該著以筆記形式解釋經史詩文中出現的詞語名義，全書共釋534條。多數條釋不止一詞一事，算上一條多釋，則全書實際解釋975事。“象緯名物、訓詁方言，靡不詳析互證，纖委必具”，內容關涉社會禮制、歷史地理、風俗稱謂、名物器用、禮樂辭藻等方面，可謂浩淼博廣。 本稿詳箋證而略校勘。以萬歷本為底本，校以四庫本等。箋證詳其所出，而注釋其意旨，並增益實證抉發。且明人引書多訛誤，亦訂正之。又據《名義考》之溯源訓釋法，間或補證之。

社交好難，還在當邊緣人嗎？不用去夜店、不用玩聯誼，本書就是社交小能手的培養手冊！ ‧讓別人喜歡你──「最完美的統治者」林肯 南北戰爭期間，林肯麾下的一名將軍逃跑，乃至失去了大好的作戰良機。林肯勃然大怒，寫了一封信給那位將軍：「……期盼你會成功是不明智的，而我也並不期盼你現在會做得更好，良機一去不復返……」 其實，林肯並沒有把這封信寄出去，這封信是後來別人在一堆文件中發現的，因為他深知惡言

走跳職場江湖，能力要有，「眼色」更不能少！懂得說話藝術的人走得長遠，難道不假掰就不能活？你聽過「戴高帽哲學」嗎？恭維竟然也能開班授課！◎恭維別人並不是輕而易舉的事，所謂的「拍馬屁」、「阿諛奉承」、「諂媚」，都是技藝拙劣的高帽工廠加工的劣質產品，因為它們不符合讚美和恭維的標準。◎高帽儘管好，可是尺寸也得合乎規格。讚揚招致榮譽感，榮譽感產生滿足感，寧肯不去恭維，也不宜誇大的給人戴高帽。◎高帽就是美麗的

你是否經常發出這樣的感慨――「現在的年輕人啊！真的很難管啊！」被動、自以為是、愛頂嘴、特立獨行！想要多多親近下屬，似乎又與他們格格不入，年輕人到底在想什麼？要怎麼樣才可以凝聚員工的向心力？本書提供三十六種現代企業管理方法，助你輕鬆坐穩主管位子！【善待新員工，避免性別偏見】新人欠缺歷練，在職能上或許不如資深員工，但是經過一番用心栽培，小樹苗也能茁壯為大樹，教導新人工作的方法，認清事情輕重緩急，幫助他快速進入狀況。不以性別質疑員工的個性、能力，消弭老鳥欺負菜鳥的不良風氣，公平對待所有下屬，共同營造良好的工作氛圍！【賞罰分明，勿感情用事】俗話說：「在商言商。」有些管理者顧慮人情，總是不願責備和自己關係好的下屬，久了反而導致這些下屬目中無人、肆無忌憚，也導致其他下屬心理不平衡，工作態度越發消極。身為管理者必須懂得斷、捨、離，獎勵有功下屬，淘汰不適任員工！【揪出害群之馬，不要輕易被挑撥離間】有時辦公室氣氛低迷，是因為員工裡出現了「內鬼」？這種人專門搞破壞，挑撥上司與下屬、同事之間的情感，更甚者還會妨礙其他人的工作，對整個團隊造成危害。主管必須具備一雙火眼金睛，勿受到這類下屬的蒙騙！【虛心接納批評，鼓勵下屬進諫】只想讓員工附和你，其餘最好全部閉嘴？最後可能演變成下屬都在背後偷偷講你壞話，而你也看不到自己的缺失，團隊更是一盤散沙。多方接納不同的諫言，甚至讓下屬提出「反對」意見，並且鼓勵員工之間良性競爭，有助於企業成長！【有個性的員工，有個性的帶領】有些年輕人比較「前衛」，奇特的髮型、服飾和思想往往令保守的上司接受不了，在不影響工作的前提下，別先入為主地替對方貼上標籤，換個方法帶領，這些特別的員工都可能成為你的最佳助力！★本書特色本書結合傳統奇謀「三十六計」中的謀略方法和現代企業管理的方法，分別從選才、用才、管理、賞罰等方面，總結了成功企業用人的經驗和教訓，既有一般的原則，又有具體的實施方法，適應中小企業、私人企業老闆的實際情況，是老闆用人不可多得的工具。