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我全都要:顛覆大腦二選一慣性的進階決斷思維
作者:
溫蒂‧史密斯
;
瑪麗安.路易斯
出版社:
感電
出版日:
2025/02/05
裝訂:
平裝
你還要被「非此即彼」的二元思維控制多久?選錯的恐懼,錯過的遺憾……本書結合大腦科學 × 心理學 × 行為科學擺脫平庸答案,終結人生「選擇焦慮」的進階思考方法Thinkers 50年度創新思維獎得主,耗時20年研究,帶來顛覆性解方:兼並思維(Both/And Thinking)\\\個人與團隊,都能運作「兼並思維」///有效解決大腦偏好二選一所產生的情緒勞務將機會成本最小化、利益最大化!讀完這本書後,「我全都要!」不再只是玩笑話全球組織悖論研究巨擘溫蒂・史密斯與瑪麗安・路易斯長年關注組織內部衝突張力產生的創新成果,投入二十年時間,走訪樂高、聯合利華、蘋果公司等全球知名企業,結合大腦科學、心理學、組織行為學與行為科學,親眼見證能成功駕馭對立的菁英工作者及團隊,如何在壓力中找到機會,,以兼並取代取捨,將對立的選擇轉化為個人成長和組織創新動力。他們進而提出顛覆傳統二元思考的決策模型——兼並思維,設計出「悖論心理清單」與「兼並思維象限圖」等實用思考工具。成為全球領先企業如輝瑞、IBM、思科等公司的核心決策工具。更獲得國際管理學術界一致肯定。何謂「兼並」? 兼並思維是一種將對立選項轉化為互補資源的思考方法。它的核心理念是:【選擇不是取捨,而是組合】☑ 將對立選項的優勢結合,創造出比兩者更優越的第三種選擇。【矛盾不是阻礙,而是動力】☑ 將看似對立的需求,轉化為創造力的來源。【解決方案不是現成的,而是設計的】☑ 用創造性思維,找到比直接選擇既有選項更好的方法。從生活選擇到團隊決策,本書如何協助你,解決不想面對的選擇困難?—請看情境描述—【情境1】花錢買快樂 vs. 投資買成長?兼並解法:不要困在「消費」與「投資」的對立中,轉而思考如何讓花出去的每一筆錢同時帶來快樂與價值。將預算分為兩部分:一部分用於立即體驗,例如購物或旅行,充實生活的情感記憶;另一部分則投入具有增值潛力的選擇,例如學習或長期投資。這不僅是資源配置,更是將短期享受與長期回報融為一體的生活設計,讓每一分支出成為「快樂」與「成長」的雙重投資。【情境2】換工作 vs. 留現職?兼並解法:整合留下與離開的優勢,將工作當成「成長的平台」和「資源轉換器」,不僅能提升工作表現,還能為未來的轉職增加選擇和談判的籌碼。【情境3】創新 vs. 穩定?兼並解法:別讓創新和穩定成為對立面,試著把它們變成互相增強的力量。例如,在穩定的運營框架
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