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本書特色★首部針對「中國709維權律師大抓捕案」的系統性研究專著★從結構面雙向分析「人權律師群體」與中共的「法外主義機制」──謹以此書，獻給中國的所有人權律師和人權捍衛者──序第一章　「709」律師們 像極了納粹時期，蓋世太保總是選擇半夜時分闖入民宅實施抓捕，針對中國人權律師的第一波抓捕也是在半夜展開。2015年7月9日的凌晨，北京鋒銳律師事務所的律師王宇，躺在家中的床上，門外就響起了激烈的敲門聲，隨後家中電源被切斷，電鑽聲響起，門被破開，二十餘位警察蜂擁而入，王宇向外界發送緊急求救的消息停止了，她穿著家常睡衣就被戴上黑頭套，押送到不知名的地方，被宣佈強制「監視居住」。而且，就在北京警方對王宇發動入室拘捕行動前稍早，凌晨兩點，王宇丈夫包龍軍（也是一位法律工作者）在首都機場與兒子包濛濛一同被拘押，包龍軍也被投入「監視居住」。 這幾次抓捕行動的跡象最早出現在一個月前，2015年6月11日深夜新華社即刊發了一篇未署名的文章〈「女律師」王宇打人致聾被判刑　拒不執行判決仍四處「接活」〉，全文扭曲編造謊言、誹謗王宇、汙名化她的人權辯護，旋即被環球網、第一財經、中國日報、觀察網、中國新聞網等網站轉發，顯示這是一篇經由中共最高宣傳機關製造和傳播的負面宣傳報導，為即將開始的鎮壓行動做輿論動員。後來的消息證實，中國公安部在2015年7月7日下達命令，由天津市公安局作為主辦機關負責該項專案，天津市公安局7月8日正式立案，7月9日開始行動。「709」案中所有被逮捕人員在經過最初審訊後都被集中在天津市關押或審判。 在新華社這篇抹黑人權律師王宇、頗有行動信號意義的文宣所提到的黑龍江慶安案件，一般認為可能就是當局發動「709」行動的導火線，觸發了中國安全層面的決策機制。在「709」前兩個月的2015年5月2日，黑龍江省慶安縣一位「訪民」徐純合被警察射殺在慶安火車站。旋即，全國各地多位人權志願者前往慶安。2015年5月29日，重慶游飛翥律師因要求會見「慶安槍擊事件」聲援公民而被黑龍江綏化市公安局以「尋釁滋事」為由行政拘留15日，馬連順、唐天昊、葛永喜、徐忠四位人權律師接受游飛翥律師家屬的委託，赴慶安為游飛翥律師提供法律援助，卻又遭到慶安縣公安局的15天的行政拘留。在人權律師團的感召之下，數十位律師到達慶安聲援，並有660餘名中國律師在一份〈關於黑龍江慶安警方大規模嚴重侵害律師權益事件的嚴正聲

黨：針對官僚集團發動空前反腐運動政：強調政治規矩集體學習，效忠新核心軍：啟動軍改，對軍隊絕對控制情：建立國安委，統一情報和安全力量網：展開互聯網清網行動文：推行文化復古運動社：以社會治理創新為名打擊NGO──七大戰略性動作，顛覆政治局集體領導的柔性政變──他顛覆了鄧小平「廢除領導幹部終身制」這最為重要的政治遺產，宣告了鄧改革時代的結束！習近平如何透過全方位統治手段，成功修憲取消國家主席任期限制，迎

他顛覆了鄧小平「廢除領導幹部終身制」這最為重要的政治遺產，宣告了鄧改革時代的結束！ 習近平如何透過全方位統治手段，成功修憲取消國家主席任期限制，迎向「終身主席」時代？ ──從黨務、政治、軍事、情報、網路、文化、社會等層面切入，全面剖析習時代！ 習近平內心濃厚的毛主義情結，身為「紅二代」的強烈使命感，都驅動他當下的「紅衛兵」內閣以「如何鞏固共產主義政權」為首要任務，因此他們具有相對於保守技術官僚更為強烈的改革欲望。當習一方面透過小型政治運動和政黨改造的方式進行著「毛主義」的「不斷革命」，以群眾路線為核心而激進、擴張；另一方面，又繼承鄧小平的新自由主義經濟路線與和依法治國的方針，尊孔復儒，強調家規、家訓與黨內規矩，呈現「新傳統主義」的面貌；這種混合「新傳統主義」與「毛主義」的「新毛主義」，竟成功地讓他成為超級政治強人！ 而以家國、孝悌、祥和、滿足為主題的中國夢，則從另一個角度完美消解了中國民眾的憤怒，催生出一種個人崇拜的民粹主義浪潮，並且逐漸匯合成互聯網語言風格的萌化民族主義；隨之而來的，卻是一連串的微型法西斯運動，構成一個持續的柔性政變，無形中消滅了所有對手，沒有反抗，也沒有異議。 這，就是我們看到的眼前的中國。未來的中國，會改變嗎？ 本書從話語分析、監察體制、地方性運動以及習與鄧小平體制、與毛主義等多向度，在中共1949年建政後六十餘年的背景中，針對2015年以來習近平和習時代中國政治景觀，全面探究習近平強人體制形成的歷程與原因。

★韓國YES24讀者滿分好評★ 跨界CrossOver 創辦人少女凱倫、筆記女王Ada（林珮玲）―─推薦給所有茫然又鬱悶的菜鳥主管們！第一本集合九位精通「領導力」開發與培訓的專家，為總是孤軍奮戰「解決下屬麻煩、提升團隊績效、面對老闆壓力」的你，寫下身為「新時代團隊領導人」真正需要的工作指引！績效沒達標、下屬唱反調、連其他部門主管也刁難你，究竟是「員工不努力」「制度有問題」，還是你自己「欠缺領導力」！？九大業界專家聯手出擊！帶你突破盲點、走進頂尖領導者的大門！從幫助下屬成長、提高工作效率，到化解團隊紛爭、應付辦公室文化……透過剖析「每天在職場上演的真實案例」，挖掘問題核心，捨棄死板的領導理論，針對你最迫切需要的「帶人技巧」，提供清晰的「解決方案」、可現學現用的「實戰技巧」！ ●面對「跨世代」的部屬們，你需要培養能靈活應變的領導能力！‧年長下屬的資歷深、態度強勢，經常「提醒」你事情該怎麼做，又很難指揮他做事……→與年長下屬共事，必須表明自己的立場與期待，改以「前饋法」溝通會更效！‧面對「說一步才做一步」的員工，該怎麼做才能讓他變得積極、有主見？→你確實掌握了各員工的優點與能力嗎？主動幫助他建立「內在動機」，找出工作意義吧！‧六點一到，MZ世代的下屬沒提交該修改的企劃案，不說一聲就下班！→你有「明確指示」修改方向與繳交期限嗎？你有試著理解這些年輕族群價值觀嗎？身處網路資訊爆炸、競爭激烈、環境變動急遽的二十一世紀，面對橫跨「嬰兒潮世代」到「MZ世代」的部屬們，現代主管們要面臨的管理挑戰更為艱鉅。該如何激勵他們發揮個人特質，進而為團隊創造績效、最終為公司帶來貢獻，都在在考驗主管的領導力、影響力與應變能力！●透過這本書，你將會學到作為主管的全方位領導力──☑ 關係建立技巧──不只解決目前的問題，還能幫助員工成長。☑ 業務指導技巧──即刻激勵員工，創造理想績效。☑ 績效管理技巧──讓所有人都能達到訂立的績效目標。☑ 績效評估技巧──能公正地評價每位員工的執行結果。☑ 團隊合作技巧──暢快解決團隊內外發生的紛爭或衝突。☑ 授權技巧──讓員工能擁有適度權力，感受信賴且開心工作。☑ 開會與報告技巧──讓員工積極參與並能提升業務效率。☑ 處理辦公室政治的技巧──擺脫職場人際關係中的兩難困境。本書直面一線主管八大問題！反應真實職場現況！帶你從各層面角度看見「主管」必須具備的能力，幫你重建個