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236筆商品,1/12頁
愈挫愈勇:稻盛和夫親筆自傳
滿額折
作者:稻盛和夫  出版社:天下雜誌  出版日:2019/08/02 裝訂:平裝
2019年7月,「日本經營之聖」稻盛和夫正式宣佈卸下盛和塾職務。於此同時,讓我們重新回顧稻盛先生親筆寫下的自傳由敗者轉變為熱血經營者,稻盛和夫在本書中娓娓道來他的人生體悟……歷經多次挫折也不放棄、比任何人都更為強大的信念和熱情,使稻盛和夫成為世界級企業領導人,帶領京瓷跨越國際。無止境的夢想與利他的理念,讓他創造出擠身世界前500大企業的京瓷和KDDI;是什麼樣的生活環境、成長背景與人生際遇,成就了這樣一位與眾不同、滿懷信念,想不斷造福人類社會的企業領導者?本書為京瓷和KDDI創辦人,成功拯救日本航空的稻盛和夫親筆自傳。曾經陷入事業及生命低潮的稻盛和夫,以人生經驗為佐證,不被反覆的挫折擊倒,以多人一倍的熱情和堅強的信念,證明人生的明暗之分並不全取決於運氣,而是在於所持的心相。越艱難的時候越不能失去光明的希望,而一有所成則不該忘記感謝和謙虛的心。本書出版的機緣起於二○○一年三月,《日本經濟新聞》「我的履歷書」專欄連載。由於長年以來稻盛先生一直過著向前邁進的生活,不但沒有餘暇回顧過往,更不曾想過要寫自傳,後來經《日本經濟新聞》再三建議才開始寫自傳的連載。刊登以後得到眾多讀者的好評,也收到讀者來信反應說,不管是人生或是經營都能從中得到啟發。反應如此熱烈加上多方勸說出版,於是稻盛和夫決定讓自傳出版問世。連載期間受限於報紙的篇幅,不得不割捨許多情節與說明。但既然決定出版便藉此機會大幅增筆,結果內容超過連載時的兩倍以上。雖然給編輯多添麻煩,但卻內容變得更為充實。作者期待自己的生命故事能提供給正在探尋自我或有心鑽研工作經營的人作參考,讓讀者從中取得不斷向前邁進的力量,從自己的專長著手全力以赴。這本自傳,於公或於私,一段又一段的生命故事在在令人難忘與借鏡。
庫存:3
定價:420 元, 優惠價:9 378
京瓷哲學:人生與經營的原點(簡體書)
滿額折
作者:(日)稻盛和夫  出版社:人民東方出版社(東方社)  出版日:2019/11/01 裝訂:精裝
本書濃縮京瓷公司內部教材《京瓷哲學手冊》的內容,在京瓷內部,也稱之為“京瓷78條”,如今以逐項解說的形式面世,原本僅限於盛和塾塾生、並不外傳的公司至寶,集結了稻盛和夫八十多年來經營與人生的智慧,不管是商界人士還是其他各行各業的人們,皆可從稻盛和夫質樸又強大的活法中獲得能量,走向事業經營與人生豐碩充實之路。《京瓷哲學:人生與經營的原點》的核心內容就是“作為人,何謂正確?”稻盛和夫認為,如果以這種生活態度來度過人生,每個人的人生都會幸福,以這個準則來經營企業,公司也都會繁榮發展。初次接觸稻盛和夫哲學的讀者也許會認為:“那麼簡單的東西就可以把企業經營好嗎?”“照這樣做,人生就會變美好嗎?”“這些不就是從小就已經知道的老生常談嗎?”而正是這套質樸的京瓷哲學,讓稻盛和夫引領所創辦的京瓷與KDDI兩家企業晉身世界500強行列、引領盛和塾中許多原本經營不善的日本中小公司轉虧為盈,更以短短兩年多時間,就讓負債超過兩兆日元、破產下市的日航起死回生,而且來年甚至創下日航歷史記錄高利潤,創下V型反轉轟動全球業界的奇跡。
庫存:1
定價:408 元, 優惠價:87 355
稻盛和夫 經營12條:管理者應貫徹的會計原則、人才養成與組織管理
滿額折
作者:稻盛和夫  出版社:天下雜誌  出版日:2024/03/27 裝訂:平裝
稻盛和夫畢生經營智慧,京瓷、KDDI到日航打造高收益企業的關鍵經營者應貫徹的12條原理原則,回應從草創事業到維運成熟組織的複雜課題稻盛和夫畢生經營智慧的集大成。經營者應貫徹的12條原理原則,解答經營上的複雜難題,引領組織穩健前行。「經營管理必須考量許多複雜的要素,在如此混亂的狀態下要做出最佳決策,實實在在是相當困難的挑戰。但我反而習慣在愈混亂的狀態,愈簡單地思考——回到事物的本質思考。一旦掌握本質化作經營的原則,就成為優秀的舵手,帶領組織穩健前進。」──稻盛和夫稻盛和夫在世最後一本親自參與編纂的著作,書中整理他畢生的經營理念和原理原則,簡化成12條簡明的經營要義,並輔以他過去的演講精華,直接為管理者最常遇到的複雜問題,提出最一針見血的解答。稻盛和夫認為,「若不懂會計,就不懂經營」更無法成為卓越的經營者,因此他陸續出版《稻盛和夫 實學》、《稻盛和夫 實踐阿米巴經營》,分享組建高收益企業經營者需要了解的會計知識與經營模式。在本書中他將畢生透過「會計」精實管理的精隨,重新精煉與整理,本書正是他「會計概念」三部曲的完結篇。書中更提供補充講座,收錄稻盛和夫相關的演講與採訪摘錄以及檢查表,幫助經營者透過自我提問的方式,確實貫徹與實踐「經營12條」。1.明確事業的目的與意義 2.建立具體的目標 3.胸懷強烈的願望 4.付出不亞於任何人的努力 5.追求銷售最大化、經費最小化 6.定價即經營 7.經營取決於堅強的意志 8.燃燒的鬥魂 9.拿出勇氣做事 10.不斷從事創造性工作 11.以體貼之心真誠待人12.始終保持開朗樂觀的態度經營者該如何思考,如何行動?掌握12條經營要義,領導者在動盪時刻也能堅定信念,持續前進。
庫存:2
定價:480 元, 優惠價:9 432
稻盛和夫 激勵之道:打造高收益團隊的法則,聚攏人心、激發熱情持續提高績效(新裝紀念版)
滿額折
作者:稻盛和夫  出版社:天下雜誌  出版日:2024/03/27 裝訂:平裝
組織領導人決定組織的命運,經營的起點卻在「人心」稻盛和夫用七個關鍵法則,解答管理上的六大挑戰,引領組織持續前進「如何讓員工具有經營者意識?」「如何讓員工將企業目標與個人任務結合?」「員工總是一個指令一個動作,如何激發他們對工作的熱情?」日本經營之聖稻盛和夫始終相信,「人心」是經營的起點,「員工」是企業最寶貴的資產,因為他們的創造力、奉獻精神和工作表現,直接決定了企業的競爭力和未來發展。稻盛和夫畢生以「為提供全體員工的幸福與富足的生活」為目標,締造連續創立兩家五百大企業、帶領日航V字反轉的非凡成就。他在接下日航重建任務後,再次領悟這個原則,並且以此制定「JAL哲學」,他借此機會重新檢視一路走來的領導統御之道,將「如何激勵員工」、「培育接班人」等育才、管理法則,去蕪存菁收錄在這本書中。如何讓員工充滿幹勁、具備經營者意識?稻盛和夫歸納出培育人才、鼓舞員工的七個激勵法:1.接納員工,把他們當夥伴直接對員工說:「我都靠你了!」把部屬當成夥伴的態度,是構築企業內人際關係的第一步!2.讓員工真心喜歡你工作時表現出比任何人都拚命的態度;工作結束後,就算要自掏腰包也要記得慰勞一下辛苦的部屬。3.解說工作的意義單是交代員工把事情做好,並不會激起幹勁;必須不斷地告訴他們這麼做有什麼意義,才能讓員工發揮最大潛力。4. 高揭願景和員工共享美好的願景,透過強烈的意志力作用,產生障礙再大也要超越,朝著實現夢想前進的力量。5.確立使命「我投資這事業是為了貢獻社會,但這樣的成績不管對公司、對社會都沒有幫助。」希望改善業績,必須先曉以大義。6.持續灌輸企業哲學「人到底為何而活?為何而工作?」持續與員工討論相關問題,建立企業哲學。7.提高自己的心志經營者必須努力擴展自己的器量,當經營者的器量變大,事業也會隨之成長擴張。「組織的領導者決定組織的命運。對於必須負責大多數員工生活的領導者而言,對自己使命的重要性必須有所自覺,與公司員工同心合力,才能領導組織向前邁進。」 ——稻盛和夫*本書為《稻盛和夫的七個激勵法》新裝紀念版
庫存:2
定價:420 元, 優惠價:9 378
稻盛和夫燃燒的鬥魂:激變時代領導者不可或缺的強大品格,養成不受外界干擾、不畏逆境的強大韌性
滿額折
作者:稻盛和夫  出版社:天下雜誌  出版日:2024/05/29 裝訂:平裝
沒有無法起死回生的事業,只有不夠堅定的意志稻盛和夫超過半世紀屢屢跨越挑戰、締造非凡成就的最強心態尼克森衝擊嚴重打擊國際貿市場,京瓷營業額逆勢成長十%。石油危機爆發半年後,京瓷營業額雪崩式衰退九〇%,九成以上員工無事可做,稻盛和夫用兩年時間做到全員留任、不減薪,並在隔年做到營業額翻倍成長。日航重建期間遭遇311大地震,航空運輸業大受影響,稻盛和夫在積極參與日本重建之餘,帶領日航在災後第一年重新上市。「不服輸」,就是支持稻盛和夫半世紀以來愈挫愈勇的最強精神,也是他認為身處動盪的經營者不可或缺的決勝心態,他將這種心態稱為「燃燒的鬥魂」。稻盛和夫超過半世紀站在經營第一線,遭遇過無數金融危機、市場動盪。他看見時代正在起重大變化,經濟環境急速變動。沒有人他更清楚,企業經營每天都是貨真價實的決勝戰場,隨時處在嚴苛的競爭當中。因此,稻盛和夫強調,為他人著想的美麗之心固然不可或缺,但在商場上經營者尤其要拿出「燃燒的鬥魂」拚搏;在部屬面前展現出不管遇到多麼嚴苛的狀況,都燃著「絕對不認輸」的強烈鬥爭心。唯有看到充滿戰鬥意志的領導者,部屬才會有昂揚的鬥志,齊力達成不可能的任務。可以被打擊,但不能被打倒!「燃燒的鬥魂」經營要訣● 展現鬥爭心:擬定目標就執行到底,絕不擅改,展現「要成功」的強大信念。● 戰勝自己:勇敢定出崇高目標,做不到就明快道歉:「是我努力不夠明年再拚一次」,不得勝就不善罷甘休。● 跟著領先集團跑:先想辦法跑在眾人之前,就能激發出一二○%、一五○%的力量來。● 走別人不走的路,做別人做不到的事:果敢挑戰常理判斷「做不到」,付出不亞於任何人的努力,用耐力、創意拚出超凡成就。● 為事業注入熱血:將經營者的意志轉換為所有員工的意志,由此延展為經營目標,激發全體一心、熊熊燃燒的鬥魂。「秉持不認輸的強烈意志,憑藉這股『熊熊燃燒的鬥魂』,實踐『身而為人該做的事』,一心一意朝目標前進,必定能超越挑戰與激變,開創光明未來。」——稻盛和夫
庫存:3
定價:450 元, 優惠價:9 405
稻盛和夫 成功與失敗:如何過好一生的品格(新裝紀念版)
滿額折
作者:稻盛和夫  出版社:天下雜誌  出版日:2024/10/02 裝訂:平裝
日本經營之聖稻盛和夫透過人生最重要的四個層面,重新定義失敗與成功,分享活出豐盈人生的重要品格養成,尋得人生的重要價值稻盛和夫27歲創立京瓷、52歲創立第二電電,半世紀以來他始終站在經營第一線,見過許多懷有雄才大略的經營者,因為缺乏核心哲學,憑藉才能努力擴張,最終走向失敗。他也經歷過許多考驗與誘惑,之所以能一步一步邁向成功,他認為關鍵就在於是否具備美好的「品格」。所謂品格就是性格+哲學,也就是說,人類與生俱來的性格,加上後天人生經歷中不斷學習到的哲學,會形成品格。而一個人愈是擁有超乎凡人的才能見識,愈需要能將之導向正確方向的羅盤,即理念、思想與哲學。若品格不盡成熟,縱使上天恩賜再大的才能,也無法將此難得的天賦活用在正確的方向上,終致走入自毀前程的歧途。這道理不僅限於企業經營,也適用於經營人生。稻盛和夫用他畢生的經驗與閱歷,重新定義能使人實踐自我價值的「成功與失敗」:● 「成功的最終目的是實現內心的滿足和精神的平和,只有在精神上達到高度的滿足,才能算是真正的成功。」● 「生活有其必須遵循的正軌。」● 「人生處事須基於善念。」● 「專心投入工作,是形塑人格的不二法門。」● 「經營之成就取決於上位者的器量。」「成功可能是苦難的起點,失敗也能收獲幸福,關鍵在於如何運用失敗與成功來淬鍊美好的品格。」——稻盛和夫*本書為《成功與失敗的法則》新裝紀念版
庫存:4
定價:420 元, 優惠價:9 378
心:稻盛和夫的一生囑託(口袋版)(簡體書)
滿額折
作者:(日)稻盛和夫  出版社:人民郵電出版社  出版日:2024/12/01 裝訂:軟精裝
稻盛和夫不是生來就是經營之聖,他的人生是從日本鄉下一個被炸毀了的小作坊之家開始的。父母有七個孩子,他作為老二,從小調皮。在二位叔父、一位叔母感染肺結核相繼去世後,他也染上了這種不治之症,可照顧家人的父親和哥哥卻沒有染病的事實,讓瀕死掙扎的他感到苦悶,第一次開始追問倒黴的為什麼總是我。在破產企業走投無路之境開始專心致志地工作,實現劃時代新材料的發明,人生開始劃下分割線。他又開始追問為什麼上天眷顧的會是我。當他創辦的街道小廠走向壯大的時候,他開始追問作為一個經營門外漢創辦企業的目的究竟是什麼。當他創辦第二家世界500強企業的時候,他問自己為什麼還要創辦一家大家看起來難以成功的新企業。當他去拯救日本航空的時候,他又在追問為什麼自己作為一個外行要冒險進入完全陌生的領域,去拯救一家與自己毫不相干的企業。就是這些不斷追問、思考和不亞於任何人的努力行動,成就了稻盛和夫先生波瀾壯闊的一生,也構成了他一心想要寫下的這本書的核心內容。他由此向世人發出鄭重的囑託:只要憑著利他之心、感謝之心、謙虛之心、知足之心、強韌之心,堅持貫徹正道,時刻培養美好心根,積極實踐,沒有人不可以獲得自己想要的幸福。就是這些看上去沒有什麼了不起的方法,蘊藏著人生轉機的力量。如果不想錯過一生幸福,就好好反復閱讀本書,讓自己在心靈深處汲取稻盛和夫的成功力量,去積極探索讓自己幸福的人生吧。
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
定價:354 元, 優惠價:87 308
稻盛和夫:實學(暢銷紀念版)
滿額折
作者:稻盛和夫  出版社:天下雜誌  出版日:2024/01/04 裝訂:平裝
企業經營的原點稻盛和夫引領高收益企業的會計七原則稻盛和夫為了即時掌握企業實況所歸納出的獨到會計原則經營者確實掌握現金、獲利盈虧,實踐年年雙位數成長的經營絕學。 稻盛和夫草創京瓷之初,既不懂會計也不懂經營,因此在創業的過程中遭遇許多挑戰,甚至明明有盈餘,還得向銀行借錢才能發放紅利。他發現公司帳務因為有付款與收款的時間差,即使按照會計原則做帳,還是無法即時掌握現金流向,這嚴重影響他在經營決策上的正確性,也在無形中墊高營運成本。因此,他透過自學方式以會計理論與經營實務為基礎,整合出能真實反映企業現狀的「會計原則」,讓組織上下都能即時掌握營收損益,打造透明化組織,更能間接幫助員工提振士氣,打造出每年維持雙位數成長的高收益企業。本書正是他「會計概念」三部曲的第一部。稻盛和夫親自歸納出會計七原則,幫助經營者即時掌握企業實況與盈虧1. 現金本位經營原則經營企業必須經常思考「賺到的錢哪裡去了?」要增加手頭的現金。2. 一 一對應原則 物品和現金流動時必須開票,並且票據隨物品和現金一起流動。3. 肌肉型經營原則 公司的「肌肉」指的是:人、物、錢、設備等,能產生利潤的公司資產;不能產生銷售額和利潤的多餘資產,如滯銷品的庫存、過剩的設備,就是贅肉。徹底地剝離這些多餘無用的資產,最大限度地發揮有效資產的作用。4. 完美主義原則 哪怕只是小疏失,都可能導致經營判斷的大錯誤。企業從上到下貫徹完美主義,就能避免不必要的失誤成本。5. 雙重確認原則 所有的票據處理、進出款項處理都由兩個以上的人來做。6. 提高核算原則 將逐漸肥大化的組織劃分成「阿米巴」的小組織獨立核算制度。提高各組織的靈活與機動性,達到「利潤最大化」的目標。 7. 玻璃般透明的經營原則 讓組織所有成員了解當下的經營樣態,開展如玻璃般透明的經營,有利於構建和員工的信任關係並激發員工的熱情。專為經營設計的會計學原理原則,從會計原點思考而得的經營真諦,幫助經營者及早糾出組織中不必要的浪費,實踐「利潤最大化、經費最小化」的目標。
庫存:2
定價:450 元, 優惠價:9 405
六項精進(增進版)(簡體書)
滿額折
作者:(日)稻盛和夫  出版社:人民郵電出版社  出版日:2024/12/01 裝訂:平裝
六項精進,是每個人一生中重要的修煉;也是搞好企業經營所需的基本條件,更是度過美好人生須遵守的基本條件。稻盛和夫先生在本書中和盤托出創造美好人生、打造成功企業的人生成功法則。《六項精進》不僅濃縮了稻盛和夫敬天愛人思想的精髓,還部分收錄了盛和塾塾生的實踐六項精進的深刻心得,以及譯者的精彩講評。 它是一部被世界500強企業奉為圭臬的經營哲學書,也是一座現代人推薦閱讀的人生智慧寶庫,值得廣大企業管理者細細品讀。
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
定價:414 元, 優惠價:87 360
稻盛和夫高收益企業
滿額折
作者:稻盛和夫  出版社:天下雜誌  出版日:2024/02/29 裝訂:平裝
全球累銷38萬本,京瓷從草創至今每年正成長的經營策略任何事業產能都能增加十倍,獲利提升20%如何為企業打造出高收益體質?踏入新領域應該結合企業強項,還是開發新專業?大環境不明朗還能維持成長的祕訣是什麼?從探討「企業為什麼存在」出發,稻盛和夫運用超過一甲子累積的經營智慧,解答提升獲利上最常遇到的決策、創新、團隊領導難題。日本經營之聖稻盛和夫超過半世紀始終堅持站在經營第一線。他將京瓷從地方性的小公司,一路發展成全球前五百大企業,寫下在日本戰後以來不曾虧損的經營奇蹟。並用同一套策略成功帶領KDDI同樣進入全球前五百大企業行列,甚至在78歲帶領日航寫下V字反轉傳奇,用兩年時間從年度虧損500億到年營業額突破2,000億。他不斷強調,企業經營的目標無他,就是「利潤最大化,費用最小化」。這次稻盛和夫從經營、管理、永續成長與人才培育四個領域出發,回答經營者在光明正大追求利益的過程中常見的問題,提供在任何環境、不同市場中都能不斷成長的高收益經營策略。集結盛和塾中最多經營者提問,一一解惑經營上常見難題:「為了提升市占率不斷擴店,真的能對營收有幫助嗎?」「創新是企業成長的原動力,但要怎麼融入經營?」「要反映成本又必須考量市場接受度,該如何定價?」「組織改組後,該如何安置員工才不會影響士氣?」「面對表現差的員工,該如何處置?」「如何營造團隊士氣,建立勇於挑戰的企業文化?」「經營者必須抱著有如格鬥選手般的鬥志,『死也不認輸』地面對劇變與挑戰,這種強靭又激烈的『燃燒的鬥魂』,正是創業與經營的最大推進力。」——稻盛和夫
庫存:3
定價:450 元, 優惠價:9 405
稻盛和夫中小企業學
滿額折
作者:稻盛和夫  出版社:天下雜誌  出版日:2024/02/29 裝訂:平裝
稻盛和夫把小生意經營成大事業的成功要訣「如何持續提高收益?」「外在環境轉變時該如何因應?」「企業二代如何接班?」「哪些是經營者必備的條件?」市場變化愈來愈快、產業面臨不斷升級與轉型的挑戰,中小企業主資源有限、規模與條件又無法與大企業正面抗衡,經營者如何在種種限制下,帶領組織穩健成長,拚下自己的一片天?超過3600個企業主集體智慧,帶領企業不斷突圍的經營方針日本經營之聖稻盛和夫帶領京瓷從一間借來的木造倉庫出發,一路發展成為世界級的大企業,一一克服事業從小到大會面臨的各種挑戰。他深刻體悟事業草創到穩健發展的困難,尤其是在資源相對不足、條件相對缺乏的中小企業規模下,必須穩步開拓自己的市場以提升企業競爭力,在大企業夾殺和大環境快速變化下生存下來的不易。為了幫助中小企業主持續突圍,他組建「盛和塾」,向中小企業主傳授運用自己的經營智慧。本書正是集結了盛和塾中不斷出現的「問」與「答」,特別針對中小企業主,根據「經營決策」、「提振士氣」、「危機處理」以及「領導人品格」四大經營事業不可或缺的能力,提出最務實的解方。無論環境好壞、事業大小,經營者必須銘記的三個關鍵行動:● 反覆自問,經營者應有的風範是什麼?● 用不亞於任何人的努力,不逃避、正面接受挑戰,一一設法解決。● 不斷精進自己,提升心智與思想,堅定信念地朝目標前進。網羅最完整、最接近第一線的經營挑戰,運用稻盛和夫超過半世紀的經營智慧,助你在經營上持續突圍,不斷壯大。
庫存:2
定價:480 元, 優惠價:9 432
稻盛和夫 經營之心
滿額折
作者:稻盛和夫  出版社:天下雜誌  出版日:2024/03/27 裝訂:平裝
稻盛和夫實踐超過半世紀的經營哲學,帶領企業突圍的「心」領導,47則創建高收益企業的實戰智慧,回應當代管理者最迫切的經營難題「經營說穿就是反覆思考如何追求最大利潤,最小支出的過程;而若問我經營的基礎是什麼,無論何時我的回答都是『人心』。」──稻盛和夫「為提供全體員工的幸福與富足的生活為目標。」這是稻盛和夫創建京瓷之初、不懂經營也不擅管理時就立下的經營目標,也是他奉行一生「經營之心」的原點。為什麼經營者要為全體員工的幸福盡最大努力?為什麼比起緊盯經營數字,貫徹經營之心更是企業永續成長的關鍵?因為,數字會跟隨環境震盪,只有堅定人心,才能幫助企業度過難關。想要聚攏人心,成為大家願意追隨的領導者,必須持續提升「經營之心」──將「經營視為戰鬥」,拿出不被時代變化打擊,不為逆境所困的強靭精神。這正是劇變世代經營者不可或缺的特質。超過半世紀的時間,稻盛和夫一直站在經營最前線,不停地自問:「企業應該扮演的角色是什麼」、「何謂正確的經營方式?」這本書正是他在經營方面的「中心思想」。他將帶領京瓷、KDDI、日航屢次突破困難,永續成長的47個關鍵思維,分為「凝聚人心、活化組織、成長事業、展拓未來」四大面向,幫助因為環境變化劇烈,面臨前所未見的挑戰而苦思對策的經營者與管理幹部,在迷惘中能堅定信念,擘劃未來。◆關於凝聚人心以心為本。經營者必然會緊盯「商品和業績」,但真正能幫助組織不斷成長的卻是無法丈量的「人心」,當心聚集在一起自然就形成團隊,產生超乎預期的成果,這是能帶領組織創新、突圍的最強動力。◆關於活化組織貫徹實力主義。真正能幫助你的絕對不是唯命是從的部屬,管理者應該具備能看出「員工還能有多少發展」的洞察力,而不是仰賴績效考核。◆關於成長事業目標共決是組織擴張的基石。視需要分割組織,讓每個分割後的組織有如獨立的中小企業一樣,各組織的經營就交給其領導人,讓他們具有經營者意識。這就是所謂的阿米巴經營。◆關於展拓未來做個知性的野蠻人。愈是混沌不明,愈考驗決策者的原則與信念,經營者要不斷提升自己的經驗、信念與價值觀,才能帶領團隊持續壯大。經營,從來不是一人之事。唯有能統御人心的領導者,才能引領團隊在風暴中穩健前行,唯有上下一心的組織,能在動盪時局中持續創利。*本書為《 經營之心》新裝紀念版
庫存:1
定價:450 元, 優惠價:9 405
稻盛和夫 工作的方法(暢銷紀念版):了解工作的本質,實踐自我,從平凡變非凡的成長方程式
滿額折
作者:稻盛和夫  出版社:天下雜誌  出版日:2024/05/15 裝訂:平裝
一生受用的工作智慧,解答工作者最常見的困惑,純粹的意念、穩健的努力,能帶你走向真正有價值的人生【稻盛和夫經營、工作與人生】 換個工作人生就會好起來?工作的目的只是為了賺錢?總是為別人工作,什麼時候能獨當一面?盡力了卻沒有成功,怎麼繼續堅持⋯⋯ 每個人工作目標大不同,但都為工作苦惱過,如果工作這麼難,何苦還要努力工作? 「工作是治百病的良藥」是經營之聖 稻盛和夫的解答,面對迷惘、困難的試煉,能即時帶來光明與希望的,正是工作。 稻盛和夫被譽為日本「經營之聖」,接連帶領京瓷、KDDI、日本航空成為享譽國際的大企業,他踏實、認真的態度及堅毅的精神令人敬佩,殊不知他也曾對公司充滿怨念、為了逃避討厭的工作報考自衛隊,被現實逼得無路可退才決定好好工作。沒想到,曾讓他最厭惡的工作,反而成為翻轉人生的基石,甚至迎來享譽全球的成功。這其中稻盛和夫只做了一個改變:全心投入地工作。 在這個過程中他領悟唯有了解工作的本質,才能真正體悟工作帶來的樂趣。並透過一步一步、踏實地工作,不斷實踐自我價值、持續創利。 稻盛和夫一生受用的工作方法● 努力是生存的基本。● 竭盡全力經營每一個今天。● 從「不討厭」的開始。● 愈是混沌不明的狀態,愈需要崇高目標指引。● 懷抱科學與效率都無法比擬的「信念」。● 成為「自燃性的人」,在「漩渦的中心」工作。 愈是迷惘、停滯時,愈需要轉動工作之輪,這是帶你通過考驗、看見自我價值並持續前進的不二法門。 *本書為《稻盛和夫 工作的方法》暢銷紀念版
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定價:450 元, 優惠價:9 405
幹法(15週年紀念版)(簡體書)
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作者:(日)稻盛和夫  出版社:機械工業出版社  出版日:2025/01/08 裝訂:平裝
本書包含六章內容,即“磨煉靈魂,提升心志:為什麼要工作”“讓自己喜歡上所從事的工作:如何投入工作”“以‘高目標’為動力:持續付出不亞於任何人的努力”“持續就是力量:抓緊今天這一天”“追求‘完美主義’:怎樣才能出色工作”“‘創造性’地工作:每天都要鑽研創新”。 《幹法》首次完整闡釋了日本經營之聖稻盛和夫對於工作的看法、做法。《幹法》既是稻盛先生70多年工作經驗的總結分享,也是被多家企業的成功實踐證明了的正確哲學。《幹法》從字面上看,似乎是講述如何有效工作的方法,但本書的重點在於,推動人們關注人生觀中的“工作觀”,而這個問題,在當下具有重大而深刻的現實意義。
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定價:354 元, 優惠價:87 308
稻盛和夫 人生的王道:正確生活的共通哲學(新裝紀念版)
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作者:稻盛和夫  出版社:天下雜誌  出版日:2024/10/02 裝訂:平裝
日本經營之聖稻盛和夫每日必讀的經典解析,商場經驗×畢生智慧×先人遺訓,精煉正確生活的共通哲學稻盛和夫不僅是商業領域的巨擘,更是一位深具人文關懷的思想家。他在創辦京瓷集團和第二電電的過程中,始終堅持以人為本的經營理念,並致力於提升員工的道德素質和精神境界。他的管理哲學和生活理念,不僅幫助企業取得了巨大的成功,還影響了無數人對於人生和工作的看法。從「人為何活著?」到「人如何活著?」他從創立京都陶瓷時期,就把日本明治維新時代偉人西鄉隆盛的《南洲翁遺訓》放在身邊反覆閱讀,每次翻閱都能得到貴重的生活啟示。隨著經驗累積、人生年輪的增加,他從這本遺訓所得到的啟示,在心中愈發深刻。因為,西鄉的遺訓是從不逃避、正面面對人生苦惱所孕育而出,可以說是人類為了過正確的生活所必需的普遍真理。在這本書中,稻盛和夫詳細描述了日本在二戰後的經濟奇蹟,以及隨之而來的道德衰退。他以淺顯易懂的語言,深入淺出地剖析了現代社會中種種問題的根源,並提供了切實可行的解決方案。對於那些在快節奏生活中感到迷茫和壓力的人來說,本書無疑是一劑心靈的良藥,幫助他們找到內心的平靜和方向。世界愈亂,心愈定!掌握正確生活的共通哲學,跟隨稻盛和夫的腳步,踏上人生的王道。● 「經營是腳踏實地努力的結果。」● 「以誠行事,就能堅定立場。」● 「從知識到見識、從見識到膽識。」● 「隨時自問動機為善或為私?」● 「耍弄權謀所獲的成功不會持久。」「世相,是反映人心的一面鏡子。企業和經濟健全的發展、社會和國家明朗的未來、世界人類的安寧,都會因人人是否能提升心靈而定。想端正現代的亂象,除了認真重新認識人心以外,別無他法。」——稻盛和夫*本書為《人生的王道》新裝紀念版
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定價:420 元, 優惠價:9 378
稻盛和夫 你的願望必會實現:與年輕世代分享堅持的力量與實踐夢想的方法(新裝紀念版)
79折
作者:稻盛和夫  出版社:天下雜誌  出版日:2024/07/31 裝訂:平裝
「鍥而不捨地專注一件事,愚鈍的人也能非凡耀眼」這就是日本經營之聖稻盛和夫能擺脫窮苦童年,締造無數成就的核心精神在人生關鍵時刻,卻突然罹患重病差點沒命⋯⋯好不容易讀完大學,求職卻處處碰壁⋯⋯在公司好不容做出一番成績,卻遭到主管打壓⋯⋯為了實踐夢想創業,員工卻集體罷工拒絕相挺⋯⋯拚命趕工做出別人做不到的產能,交貨卻被客戶全數退回⋯⋯大家所認識的稻盛和夫,是世界級的企業家,連續創立兩家全球五百大企業,讓日航起死回生的傳奇典範,但他也是曾經歷一連串挫敗與難關。在實踐夢想的過程,每個人都可能遭遇困難時刻,但為什麼稻盛和夫能一次次挺過打擊,實踐心中願景?關鍵就在於他面對困難的心態。日本經營之聖稻盛和夫透過自己的人生故事,分享實踐夢想的關鍵心態,也是生而為人的基本道理。他從一次次苦難中,淬鍊出處世的基本價值,並遵循這些價值,在困難時刻做出正確的判斷,幫助自己走在正道上,也才能活出如此卓越非凡的一生。他將這些行動準則整理成書,並傳達「人的價值,決定於心」的核心價值,將看似不可能的願景,用最樸實、任何人都能做到的行動去完成與實踐。困難時刻永遠懷抱信念,你的願望必會實現!伴你跨越困境的稻盛語錄:● 生而為人要有正確的思考方式,心無旁騖、專心致志地朝目標努力,如此一來,夢想必能成真。● 人有命運。但是,命運並非絕對無法改變。如同故事所描述的,懷抱善念、多做好事,命運會變得更好。● 「持續」,能讓才學平庸的人成為卓越的人物。● 重視當下的每一個瞬間,鍥而不捨地努力。這是自然界萬物既有的生存方式。● 確信自己的未來將會無限美好,僅這個念頭,人生就會是一條坦途。「一個人的人生,會形塑成心中所描繪的模樣。只要描繪出屬於自己的鴻鵠之志,深自砥礪,努力不懈,必定能夠擁有美好的人生。」——稻盛和夫*本書為《你的願望必會實現》新裝紀念版
優惠:2025看蛇麼
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定價:450 元, 優惠價:79 355
稻盛和夫:實踐阿米巴經營(暢銷紀念版)
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作者:稻盛和夫  出版社:天下雜誌  出版日:2024/01/04 裝訂:平裝
稻盛和夫帶領高收益組織的關鍵組織經營方針 人人發揮最強實力、「全員參與經營」、讓日本航空起死回生的精髓稻盛和夫連續創立兩家五百大企業的組織經營方針,提前革除組織壯大後的隱性問題,最大提升經營效率,上下齊心朝目標前進。什麼是阿米巴經營?稻盛和夫在京瓷創立五年後,眼見公司規模急速擴大,員工人數突破300人,隨著組織壯大他無法兼顧所有部門,為了提高管理效率並培育更多領導人才,他想出以最小經營單位「阿米巴」為基礎,模擬日本傳統的家庭經營的獨特組織管理方法。這種管理方式鼓勵將組織分成最小單位,每個單位(阿米巴)自負盈虧,並透過分享資訊和即時記帳,確保負責人能夠即時了解營運狀況,並使每個部門都能獨立運作,以提高企業效率。為什麼現在需要阿米巴經營?1. 最大化提升經營效率:阿米巴經營鼓勵將每個單位視為獨立的經營實體,擁有自己的盈利責任。這種獨立性促進了更大程度的負責任和自主決策,讓每個單位能更靈活行動,更渴望追求效率和利潤。2. 激發員工熱情與提升凝聚力:阿米巴經營透過奬金激勵制度,激勵員工為了達成部門或單位的目標而努力工作。這種激勵機制也大幅提升成員的參與感,使得每個部門更有動力為企業整體目標做出貢獻。3. 落實透明化經營:阿米巴經營強調即時記帳和資訊分享,確保所有員工都能隨時了解企業的財務狀況和營運狀態,這能幫助組織上下更迅速做出反應並更精準決策。實踐阿米巴經營的三大重點1. 確立能即時反應市場動向的核算制度根據市場價格計算的部門獨立核算制度,明確自身部門的實績。2. 培育具經營意識的人才阿米巴內,設立全權負責經營的領導者。領導者將在運營阿米巴的過程中,成長為具備經營者意識的人才。3. 實現全體員工共同參與經營各阿米巴分別製作經營計畫,然後依靠全員的智慧與協作來達成目標。從京瓷、KDDI到日本航空,從製造業、電信業到服務業,稻盛和夫貫徹阿米巴經營的原則,半世紀走來維持高收益的關鍵管理方針。
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稻盛開講8:成功方程式(簡體書)
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作者:(日)稻盛和夫  出版社:人民東方出版社(東方社)  出版日:2025/01/01 裝訂:精裝
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定價:234 元, 優惠價:87 204
稻盛開講7:經營者的使命(簡體書)
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作者:(日)稻盛和夫  出版社:人民東方出版社(東方社)  出版日:2025/01/01 裝訂:精裝
海外經銷商有庫存,到貨日平均約21天以內
定價:234 元, 優惠價:87 204
稻盛開講12:勤勉才是成功之王道(簡體書)
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作者:(日)稻盛和夫  出版社:人民東方出版社(東方社)  出版日:2025/01/01 裝訂:精裝
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