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本書特色 針對企業如何規劃、如何執行經營計畫，以實例講解，提出具體步驟。內容介紹 企業必須創造利益。企業如果無法創造利益，就不能生存。利益是不會自己產生出來的，利益必須是被追求出來、被計畫出來的。要先設定出目標利益，然後追求目標，並在此一目標之下，有計畫的執行工作。每一企業，依業種、業態，以及規模的不同，更由於經營者的想法、作法、以往的實績、管理水準的高低等等不同，因此，很難找尋出一種能夠適合於所

一個有理想、有發展、有未來的企業，必定也是一個著重經營計畫、經營分析的企業；有了計畫之後，每個部門就能藉著明確的目標，朝著永續經營的坦途大道進行。為因應新時代的挑戰，企業必須有所革新，提出年度經營計畫，而部門主管不再只是單一部門的主管，還要站在更高的經營角度，用更廣闊的視野，提出本部門的年度計畫工作，並迎接挑戰。本書《部門經營計畫工作》在2006年上市後，由於內容符合企業實際需要，各大企業紛紛採用

本書特色 本書以通俗的語言和實用的案例，介紹了企業預算編制常用的方法和技巧，讓讀者一看就懂。原書《如何編制部門年度預算》上市以來，承蒙眾多企業採用，為部門主管內部培訓用書，強化企業內部的預算編制方法。此次推出2007年修訂版，並改為《各部門年度預算工作》，本書以通俗的語言和實用的案例，介紹了企業預算編制常用的方法和技巧，讓讀者一看就懂。內容介紹 企業全面預算管理是一項重要的管理工具，能幫助企業進行

企業缺乏正確的經營資訊，使企業經營管理陷入瓶頸而無法突破。企業在缺乏正確資訊來源的情況下經營，無異於盲目摸索，有如瞎人走路，何時會掉入泥濘深淵，完全無法控制。潛伏的症狀持續惡化而不自覺，自陷於危機四伏四面楚歌的陣地而不自知。 本書名稱是《經營分析》，認為經營分析即為協助經營者掌握正確經營資訊，在問題還沒有發生時，早期發現問題，採取預防措施。或問題已發生尚未惡化時，採取有效的因應對策，防患問題於未

本書是針對企業如何規劃、如何執行經營計劃，以實例講解，提出具體步驟，極適合公司的經營者、總經理、部門主管閱讀。企業必須創造利益。企業如果無法創造利益，就不能生存。利益是不會自己產生出來的，利益必須是被追求出來、被計劃出來的。要先設定出目標利益，然後追求目標，並在此一目標之下，有計劃的執行工作。每一企業，依業種、業態，以及規模的不同，更由於經營者的想法、作法、以往的實績、管理水準的高低等等不同，因此

一個有理想、有發展、有未來的企業，必定也是一個著重經營計劃的企業，既有正確的戰略，又有巨大的執行力。 企業有了總體經營計劃之後，每個部門就能藉著明確的總目標，部門主管要提出如何配合公司總體計劃的「本部門年度計劃工作」，釐訂出本部門應做的工作，朝著永續經營的坦途大道進行。 各個執行部門不僅要知道今年完成的目標是什麼，它們如何完成，需要多少資源，怎樣控制管理完成計劃的過程，以及完成目標的各個關鍵點等等

早期的企業經營者甚少在經營管理改善、生產技術提升上下功夫，認為不需要會計報表做為經營策劃之依據，當然亦無須分析報表，以瞭解經營狀況。所有經營數據及營運計劃，都記憶在腦海中，想到什麼做什麼，大小事務一把抓，忙得團團轉。一切自己來，大權在握，好不神氣。所有管理理論及方法，對他而言，均屬多餘。在這種企業文化背景下，工廠產銷秩序混亂，產品品質無法提升，生產力低落，員工缺乏敬業精神和向心力，企業在盲無目標的

一個有理想、有發展、有未來的企業，必定也是一個著重經營計劃的企業，既有正確的戰略，又有巨大的執行力。 企業有了總體經營計劃之後，每個部門就能藉著明確的總目標，部門主管要提出如何配合公司總體計劃的「本部門年度計劃工作」，釐訂出本部門應做的工作，朝著永續經營的坦途大道進行。 各個執行部門不僅要知道今年完成的目標是什麼，它們如何完成，需要多少資源，怎樣控制管理完成計劃的過程，以及完成目標的各個關鍵點等等。 為了順利發展並且突破現狀，各部門不只本部門工作順利，并且各部門間能協同配合作業，公司各部門在經營理念的認識上，都必須達到相同的水準，否則企業與各部門之間的理念鴻溝愈寬，公司經營的惡化速度就愈快。 為因應新時代的挑戰，企業必須革新，提出年度經營總計劃，而部門主管不再只是單一部門的主管，還要站在更高的經營角度，用更廣闊的視野，提出本部門的年度計劃工作，每個部門皆如此，共同迎接挑戰。 這本書《各部門年度計劃工作》，是經營顧問師針對企業界，協助各部門主管如何編制《年度工作計劃》的培訓班教材，加以改編而成。此書上市後，由於內容符合企業實際需要，各大企業紛紛採用為員工培訓教材。 此次2019年3月推出增訂三版，內容頁數大幅度增加到346頁，本書是針對企業的年度經營計劃工作，各部門主管應如何提出「各部門別的年度經營計劃工作」，本書內容實務，內容共分為6個步驟：各部門年度計劃工作的準備、各部門年度計劃工作的流程、各部門年度計劃工作的製作要點，各部門年度計劃工作的執行、各部門年度計劃工作的評價，各部門年度計劃的範例，全書內容是企業各部門主管經營必備的工具書。 《企業經營計劃》系列叢書，是我和顧問界好友共同規劃與撰寫，一共有4本：《企業經營計劃》，《各部門編制預算工作》，《經營分析》，《各部門年度計劃工作》，相信讀者閱畢本書，對自己的部門必有進一步的認識與評價，能引領部門管理工作，進入更美好的境地！