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羅伯特‧西蒙斯（2）

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管理控制：運用四大槓杆驅動戰略執行（簡體書）

作者：羅伯特‧西蒙斯 出版社：中國人民大學出版社 出版日：2024/07/08 裝訂：平裝

過去幾十年，人們投入大量精力探索如何制定企業戰略，卻很少關注如何實施戰略和控制戰略。本書提出了一種新穎且全面的理論，展示管理者如何利用四大杠杆——信仰控制系統、邊界控制系統、診斷控制系統和交互控制系統——來控制戰略。信仰控制系統和交互控制系統產生積極和鼓舞人心的力量，邊界控制系統和診斷控制系統產生約束並確保服從命令。這四大杠杆產生“陰”“陽”兩種對抗作用，便於高層管理者在企業中實現一種動態平衡，從而有效控制戰略。

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七個戰略問題（簡體書）

作者：羅伯特.西蒙斯 出版社：中國人民大學出版社 出版日：2013/03/29 裝訂：平裝

《七個戰略問題》以7個戰略問題為主線，形成了管理控制系統的框架體系。七個問題是： 1．誰是你的主要客戶？ 2．你如何在核心價值中為股東、員工和客戶優先排序？ 3．你正在追蹤哪些關鍵業績指標？ 4．你已經設定了哪些戰略邊界？ 5．你正如何形成創新性張力？ 6．你的員工如何承諾互相幫助？ 7．哪些戰略不確定性讓你夜不能寐？

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業績評價與控制系統（簡體書）

作者：羅伯特‧西蒙斯 出版社：中國人民大學出版社 出版日：2016/09/08 裝訂：平裝

本書是西蒙斯教授的代表作，曾一直作為哈佛商學院MBA課程“實現利潤目標與戰略”的指定教材，還用於哈佛商學院舉辦的高級經理培訓課程，以及許多企業的培訓課程。其中的案例得到了哈佛商學院及其他眾多商學院的課堂檢驗。本書介紹了業績評價與控制系統的有關問題，共分為四篇。第一篇闡述了戰略執行的基本概念；第二篇闡述了大量的業績評價和控制的工具；第三篇闡述了管理者如何運用這些方法來實現利潤目標和戰略；第四篇通過3

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