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商品定價
$400~$599
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出版日期
2025年
(1)
裝訂方式
平裝
(2)
作者
史提凡諾.馬斯楚齊亞科莫(Stefano Mastrogiacomo)、亞歷山大.奧斯瓦爾德(Alex Osterwalder)-著;葉妍伶-譯;亞倫.史密斯(Alan Smith)、翠西.帕帕達科斯(Trish Papadakos)-設計
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葉妍伶(Renee)
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出版社/品牌
三民書局
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作者:葉妍伶
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1.
你也能學會的豐盛鍊金術:14天清除限制信念與金錢匱乏感,重啟你的豐盛之路
作者:
葉妍伶
(Renee)
出版社:
大樹林
出版日:
2025/01/09
裝訂:
平裝
這輩子能賺到多少錢,取決於你的格局有多高、認知有多開闊!14天後,財源滾滾來,創造力與生產力全面爆發!▊近百萬次收聽的「老娘有錢」豐盛冥想製作人 Renee,▊深入研究富豪、總裁、總監、強者的鍊金法,▊結合認知行為練習,陪伴個案走出財務窘境,▊她將引導你把負面體驗與限制信念化為鍊金能量!在介紹本書前,Renee想先跟你一起思考:「在我實踐正向教養小孩四年後,有人對我說:『那應該是因為妳生了天使寶寶』。我聽完就知道為什麼很多人覺得成功學書籍和致富型書籍『參考參考就算了』。就像坦誠如實的親子溝通和孩子的天性無關,致富與豐盛也和一個人的家境、背景無關。既然有人會覺得我是因為運氣好,生到乖寶寶所以才能正向教養;我相信也有很多人覺得別人是因為運氣好、條件好所以才能致富、才能過得豐盛。我不相信。因為一門學問是否值得深入研究,關鍵在於能不能被複製。例如,不管我有什麼樣的家庭結構或童年經歷,不管我的孩子有什麼特質或缺陷,我能不能運用薩提爾的觀念與對話方式,幫助我的孩子擁有足夠的安全感和自信心?我認為可以,所以才投入研究和實踐正向教養。同樣的道理,成功和致富的祕訣,究竟能不能被複製?為什麼有些行業再熱門也有人做不成,有些產業再夕陽也有人發大財?那個關鍵到底是什麼?是不是有一種方式,跟背景無關、跟條件無關,只要去實踐,就能讓一切變好?是,有的。是追隨大師或大官嗎?這招對某些人有用、對某些人沒用。是拜財神嗎?這招對某些人靈驗、某些人不靈驗。是存股嗎?有些人有存到、有些人沒存到。那麼,到底是哪一件事,能讓任何背景、條件的人,只要去做,就會變好?答案是:學會鍊金。」$「學會鍊金」的關鍵,在於改變我們內心深處的限制信念和金錢匱乏感。你是否經常覺得:‧賺錢很累很難,偏財運只發生在別人身上?‧雖然拼命努力,卻依然無法擺脫財務壓力?‧內心渴望更多,卻因害怕失敗而維持現狀?$這些阻礙往往來自內心的「限制信念」──從小被灌輸的價值觀,阻擋了吸引財富的能量流動,例如:‧「父母賺錢很辛苦,你要省一點。」‧「興趣不能當飯吃,要選穩定的工作!」‧「平凡才是幸福,有錢人不一定快樂。」這些觀念深埋於潛意識中,默默影響著你的選擇。當你認為「花錢有罪惡感」,金錢的流動會停止;當你相信「努力就能賺錢」,你可能會陷入過勞,而無法享受生活。$豐盛冥想的親身奇蹟:從收入歸零到財富翻倍Renee 在收入歸零的那一年,透過每日簡單
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高績效獲利團隊:優化合作流程+提升心理安全感=高效學習、有效產出的永續成長團隊(全球50大管理思想家、哈佛商學院教授艾美.艾德蒙森專文推薦,建議所有領導者隨時放在手邊)
作者:
史提凡諾.馬斯楚齊亞科莫(Stefano Mastrogiacomo)
;
亞歷山大.奧斯瓦爾德(Alex Osterwalder)-著
;
葉妍伶
-譯
;
亞倫.史密斯(Alan Smith)
;
翠西.帕帕達科斯(Trish Papadakos)-設計
出版社:
三民書局
出版日:
2023/01/01
裝訂:
平裝
暢銷經典《獲利世代》顧問團隊最強力作 讓商業模式完美運作的團隊工作法 《獲利世代》顧問團隊設計出商業模式圖、價值主張圖等策略工具,協助全球數萬企業為顧客創造新價值主張,找出新獲利模式。 但商業模式構想再完備,若沒有堅實的團隊來有效執行,也只是紙上談兵。 而且商業競爭市場瞬息萬變,未來的挑戰越趨複雜,企業想要永續成長,當然不能只靠領導人獨學獨鬥,而必須倚賴團隊不斷吸收新知,成為一支肯實驗、懂求援、共享資訊、樂意討論錯誤、積極尋求回饋的學習型團隊,才能長保創新活力、維持高績效、穩定獲利。 問題是,這樣的團隊要如何養成? 【打造高績效團隊的兩大關鍵】 1.優化團隊合作流程 工作進度太慢、開會毫無產能、專案重複或重疊、不確定誰要做什麼、團隊成員之間沒有交換或整合資訊、優先任務一直變動但沒人知道為什麼…… 當團隊出現以上問題,表示需要「優化合作流程」。 2.提升團隊心理安全感 同事之間缺乏信任、失去合作的樂趣、很難說出內心真實想法…… 出現以上徵象,則表示團隊需要「提升心理安全感」。 本書作者名列「全球最頂尖五十位管理思想家」,擁有逾二十年數位專案領導經驗,他們發現許多商業管理書只講述兩大關鍵的其中之一,但本書強調兩者其實一樣重要,更進一步指出「心理安全感是流程優化的前提」。 為了提升心理安全感,作者設計了團隊合約、釐清事實法、尊重卡、非暴力要求法等四項工具;為了優化合作流程,則開發了團隊校準指南,並能與商業模式圖整合運用。 這五大簡單好用的工具,以視覺化的方式呈現,奠基於心理語言學、演化人類學、馬歇爾.盧森堡的非暴力溝通,以及哈佛管理學院教授艾美.艾德蒙森在組織心理安全感的開創性研究,能協助創業家、企業領袖、專案負責人、團隊教練、變革推動者打造戰力十足的高績效獲利團隊。 五大視覺化工具: 【團隊校準指南】 建立團隊合作基礎,讓成員可以預測彼此的行動,提升專案執行成效。 【團隊合約】 設定團隊規則,營造透明且公平的環境,培養團隊學習的行為與和諧感。 【釐清事實法】 像專家一樣提問,避開沒有產能的偏見、預設立場,讓對話精簡有效率。 【尊重卡】 用更圓融得體的方式顧慮他人的身分與感受,表現體貼、感激與尊重。 【非暴力要求法】 建設性地管理衝突,用合適的字句表達負面感受
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