董振千 - 三民網路書店

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衝！衝！衝！不再當窮忙族，我要當老闆

作者：董振千 出版社：讀品文化 出版日：2014/11/10 裝訂：平裝

想創業，想當自己的老闆，你必須擁有敏銳的目光和靈敏的嗅覺，才能做出敏捷的反應和明智的選擇。為此，你必須有一顆對市場敏感的心，只有敏感，你才不會木然；只有敏感，你才不會保守；只有敏感，你能放下自傲；只有敏感，你才會放棄偏頗；只有敏感，你才有當老闆的機會。生存與發展，是企業必須面臨的兩個問題，追求價值的最大化，是企業永恆的主題。有句俗話叫「勝者為王」，對於企業來說，不如把它改為「剩者為王」更好。因此，

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2.

好想好想自己當老闆：教你開一家會賺錢的公司

作者：董振千 出版社：讀品文化 出版日：2014/08/01 裝訂：平裝

老闆給人最大的感覺是欲望一種始終不渝達成目標的奮鬥欲望，一種強烈想賺錢，並願意為此付出百分之百努力的欲望。少了這些欲望，就永遠無法成為一名成功的商人。創業者之所以能戴上成功的桂冠，不僅僅因為他們現在手裡所擁有的大量財富，還因為他們那一顆發財的野心從未停歇。這種野心，就是永不枯竭的進取動力。所謂「同質化突圍」，就是開闢出一條有特色的路，讓自己長著一張不一樣的臉，讓人在眾多產品中一眼認出來。這樣創業

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3.

少年耶！你是不是很想自己當老闆：成功創業不變的26條鐵律

作者：董振千 出版社：讀品文化 出版日：2014/10/01 裝訂：平裝

創業成敗的關鍵，在於讓諸多難題迎刃而解的智慧。創業初期的艱難時期如何度過？公司無法營利、不能賺錢怎麼辦？如何尋找合夥人？資金週轉不順怎麼辦？企業是要專業化，還是要多元化？是要資本，還是緊握控制權？這一系列問題無不困擾著每一個初涉商海的創業者。也成為決定一家公司能否生存發展的關鍵所在！沒有行動的遠見只是一種夢想，沒有遠見的行動只是一項苦役，遠見和行動才是世界的希望。創業和打仗的另一個重要共同之處是「

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4.

這些都是那些老闆不外傳的藏私祕密

作者：董振千 出版社：讀品文化 出版日：2015/01/15 裝訂：平裝

企業家經常用了太多的語文管理，而不做數學管理。所謂的語文管理，就是形容詞、感歎詞太多。這些語言雖然適合外交辭令，但在企業的管理面前卻顯得蒼白無力。而數學管理強調用數字說話，當管理者每一天開口閉口都是數字，管理才有力度。不懂財務的老闆帶著公司全體人員在市場上和其他公司競爭，就像一個不自量力的人，拎著把特大把的關刀和別人打架。除了運氣好的時候能砍到別人，大多數的時間都是先砍到自己。一個懂財務的創業者，

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5.

拼了！至少給自己一次當老闆的機會

作者：董振千 出版社：讀品文化 出版日：2014/12/10 裝訂：平裝

你是窮忙族嗎？你想當自己的老闆嗎？面對這個微利時代，不想窮忙只有一個辦法，就是找到自己的一片藍海。創業前，該思考的是如何遠離激烈的爭鬥，投入真正可以制勝的領域。這就是所謂差異化的經營思維，也被稱為藍海思維。窮忙族的創業口訣 - 「答案永遠在現場」Tips:鎖定目標族群，創新技術，做到差異化。窮忙族的競爭利器 - 「模仿加上創新」Tips:始於模仿，繼而自主研發，最後築起競爭壁壘。創業絕對不能窮忙

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6.

員工就是合夥人，公司超級會賺錢

作者：董振千 出版社：讀品文化 出版日：2015/02/13 裝訂：平裝

法國企業界有句名言：「愛你的員工吧！他會百倍地愛你的企業。」索尼公司董事長盛田昭夫說：「一個日本公司最主要的使命是培養與雇員之間的關係，在公司創造一種家庭式情感，即經理人和所有雇員同甘苦、共患難的情感。」把員工當工具的主管是沒有辦法做好主管的，只有給員工充分的嘗試機會，並且鼓勵他們，員工才會用心地做事情。在企業組織中，員工不只是企業營利的工具，管理者不能把員工視為只想滿足生存需求和物質利益的單純「

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7.

創業三書贈生財筆記本（共四冊）

作者：董振千 出版社：讀品文化 出版日：2016/05/06 裝訂：平裝

少年吔！你是不是很想自己當老闆－成功創業不變的26條鐵律創業成敗的關鍵，在於讓諸多難題迎刃而解的智慧。創業初期的艱難時期如何度過？公司無法營利、不能賺錢怎麼辦？如何尋找合夥人？資金週轉不順怎麼辦？企業是要專業化，還是要多元化？是要資本，還是緊握控制權？這一系列問題無不困擾著每一個初涉商海的創業者。也成為決定一家公司能否生存發展的關鍵所在！衝！衝！衝！不再當窮忙族，我要當老闆想創業，想當自己的老闆

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8.

開公司要賺大錢，不變的26條黃金法則

作者：董振千 出版社：讀品文化 出版日：2015/03/16 裝訂：平裝

著名的二八現象：社會上百分之二十的人佔有百分之八十的社會財富，也就是說財富在人口中的分配是不平衡的。反映在數量比例上，大體就是二比八。這就是應用很廣的二八法則。無論是在日常生活中還是在經營管理著一個公司或者一群工作人員，我們只要認清、看清並且控制著重要的少數部分，即能控制全域。商家往往會認為所有顧客一樣重要，所有生意和產品都必須付出相同的努力，所有機會都必須抓住。瞭解自己，找到自己的優勢，然後好好

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9.

開公司要賺大錢，不變的26條黃金法則(電子書)

作者：董振千 出版社：讀品文化 出版日：2015/03/16 裝訂：電子書

也許你的優勢只是很小的一點點，需要經過長時間的累積和經營才能形成真正的勢力，那麼一定要持之以恆。堅決守住自己的陣地，絕不把最擅長的領域丟棄，你就一定能成就自己。

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10.

少年口也！你是不是很想自己當老闆：成功創業不變的26條鐵律(電子書)

作者：董振千 出版社：讀品文化 出版日：2014/10/09 裝訂：電子書

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11.

好想好想自己當老闆：教你開一家會賺錢的公司(電子書)

作者：董振千 出版社：讀品文化 出版日：2014/09/12 裝訂：電子書

老闆給人最大的感覺是欲望，一種始終不渝達成目標的奮鬥欲望，一種強烈想賺錢，並願意為此付出百分之百努力的欲望。少了這些欲望，就永遠無法成為一名成功的商人。創業者之所以能戴上成功的桂冠，不僅僅因為他們現在手裡所擁有的大量財富，還因為他們那一顆發財的野心從未停歇。這種野心，就是永不枯竭的進取動力。所謂「同質化突圍」，就是開闢出一條有特色的路，讓自己長著一張不一樣的臉，讓人在眾多產品中一眼認出來。這樣創業才有賺大錢的基礎。有人的地方就有江湖，哪裡有市場，哪裡就有競爭。讓自己充滿賺錢的競爭力才是硬道理！

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衝！衝！衝！不再當窮忙族，我要當老闆(電子書)

作者：董振千 出版社：讀品文化 出版日：2014/11/10 裝訂：電子書

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拼了！至少給自己一次當老闆的機會(電子書)

作者：董振千 出版社：讀品文化 出版日：2014/12/22 裝訂：電子書

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14.

這些都是那些老闆不外傳的藏私祕密(電子書)

作者：董振千 出版社：讀品文化 出版日：2015/01/19 裝訂：電子書

企業家經常用了太多的語文管理，而不做數學管理。所謂的語文管理，就是形容詞、感歎詞太多。這些語言雖然適合外交辭令，但在企業的管理面前卻顯得蒼白無力。而數學管理強調用數字說話，當管理者每一天開口閉口都是數字，管理才有力度。不懂財務的老闆帶著公司全體人員在市場上和其他公司競爭，就像一個不自量力的人，拎著把特大把的關刀和別人打架。除了運氣好的時候能砍到別人，大多數的時間都是先砍到自己。一個懂財務的創業者，才可以為企業的平穩發展提供保障。

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15.

員工就是合夥人，公司超級會賺錢(電子書)

作者：董振千 出版社：讀品文化 出版日：2015/02/13 裝訂：電子書

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