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2017年以前 （4）
裝訂方式
精裝 （2）
作者
蓋瑞哈默爾 （4）
出版社/品牌
天下文化 （3）
智庫文化 （1）

三民網路書店 / 搜尋結果

共4筆商品，1/1頁
競爭大未來－經營管理12
1.

競爭大未來－經營管理12

作者：蓋瑞哈默爾  出版社：智庫文化  出版日：2004/05/01 裝訂：精裝
本書的主旨在於協助經理人想像未來並繼而創造未來，作者指出未來的競爭是一場如何開創與主宰逐漸顯現的商機，如何重劃競爭空間的競賽。 企業所經常面對的問題，並不是出在來自「國外」的競爭，而是出在「非傳統」的競爭。這不是一場美國、日本或歐盟之間的商業對抗，而是一場落伍者對挑戰者、守成者對創新者、偷懶模仿者對想像力豐富者之間的角力。當面對問題時，落伍者經常是採取最熟悉的路線，以尋求解決之道。相反地，挑戰者不
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啟動革命－財經企管221X
2.

啟動革命－財經企管221X

作者：蓋瑞哈默爾  出版社：天下文化  出版日：2007/11/01 裝訂：精裝
追求效率、品質，是進步時代的漸進主義遺風；在革命時代，效率與品質只能使你苟延殘喘；企業要生存、領先，只有靠革命。企業的革命來自創新的事業模式（business model），如此才能出奇制勝。 革命不是矽谷那些新創事業（start-up）的專利，老企業也能發動轟轟烈烈的「銀髮革命」（書中即指出Enron、Charles Schwab、Cisco等公司的經驗）。憑著無比的熱情，許多激進份子巧妙地改
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啟動革命－財經企管221
3.

啟動革命－財經企管221

作者：蓋瑞哈默爾  出版社：天下文化  出版日：2000/12/25 裝訂：平裝
新經濟優勝劣敗的關鍵因素，並非公司的大小，更與傳統產業或新興公司無關，而是是否具備了傑出的創新能力。 創新，是本書的主題，它指的並非是開發新技術或新產品，而是創造出全新的營運模式。一如作者說的，矽谷精神不是「e」電子商務，而是「i」，創新(innovation)及想像力(imagination)。在本書中，以許多國際知名企業為例，說明在所屬產業中如何利用其核心優勢，改變遊戲規則，領導變革。並
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當對手變夥伴-哈佛商業評論精選HB34
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4.

當對手變夥伴-哈佛商業評論精選HB34

作者：蓋瑞哈默爾  出版社：天下文化  出版日：2006/12/25 裝訂：平裝
商業競爭激烈、環境變化快速，企業不得不借重與其他企業聯盟，來擴大自己的實力。與競爭對手合作似乎違反常理，有時候卻是不得不然的選擇，蓋瑞‧哈默爾等人稱之為「競爭式合作」（competitive collaboration）。在這樣的合作關係中，「和諧」不是首要目標，讓己方從聯盟中得到最大的利益，才是最實在的硬道理。在此前提下，從一開始談好適當的條件、畫清敵我界線、把握機會向對方學習等等，都是企業必須
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