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近年來，隨著現代商業化的競爭加劇，連鎖業不斷地發展壯大，各行業的連鎖企業在市場日趨活躍，連鎖企業的競爭已經上升到了資本層面的競爭，演變成連鎖招商的競爭。縱觀世界頂級連鎖企業，如麥當勞、肯德基，又如沃爾瑪、家樂福等，他們成功的秘訣就是超強的標準化執行力。連鎖經營管理的基本原則是五化：標準化、簡單化、專業化、複製化、獨特化。因為連鎖的最大特徵之一就是具備可複製性，對外徵求加盟商，而加盟商的標準化，是複

近年來，隨著現代商業化的競爭加劇，連鎖業不斷地發展壯大，各行業的連鎖企業在市場日趨活躍，連鎖企業的競爭已經上升到了資本層面的競爭，演變成連鎖招商的競爭。 縱觀世界頂級連鎖企業，如麥當勞、肯德基，又如沃爾瑪、家樂福等，他們成功的秘訣就是超強的標準化執行力。連鎖經營管理的基本原則是五化：標準化、簡單化、專業化、複製化、獨特化。 因為連鎖的最大特徵之一就是具備可複製性，對外徵求加盟商，而加盟商的標準化，是複製的必備前提。 對於大部份連鎖經營企業而言，努力開設幾家直營店，為數不多的直營店實在難以產生規模效應，只有通過招商加盟方式向外界招募加盟商，才有可能讓連鎖特許體系不斷擴大。因此，對外連鎖招商，是連鎖經營企業的第一次行銷，決定著其是否能繼續生存和發展壯大。 招商的目的是合理配置社會資源，是一種合作共贏的戰略結盟模式。成功的招商無不是把生產企業和加盟商的目標捆綁在一起，雙方為一致的目標履行相關的約定，就如一個企業各部門的分工與合作一般。 連鎖企業之所以能夠取得成功，在於連鎖組織能夠實現連鎖經營的規模經濟，因此放大連鎖組織至一定的規模程度，幾乎是每個連鎖企業必經的成功之路。 招商無疑是在既定的狀況下，最快速度拓展管道、實現管道內利益共生的首選。 然而，連鎖企業幾乎都抱怨招商難，每每提起對外招商，連鎖企業就滿腹抱怨：為什麼我總是找不到加盟商？費了九牛二虎之力招到的加盟商素質也實在不行，招商為什麼那麼難呢？ 連鎖業的招商加盟工作是個系統工程，一招一式都必然是基於企業整體戰略的考量。如果沒有前期對於專案市場、準加盟商的詳盡調查，沒有企業對自身發展戰略的完整規劃，就不可能有招商加盟，工作中對於加盟商招募和管控模式的確定，自然無法選擇合適的招商策略，更不用說有可行的招商計劃了。 連鎖企業在對外加盟擴張時，常感到難題與困惑： 連鎖企業應如何做到快速地複製？ 具體對外加盟招商工作有那些？ 如何對加盟商實施有效的培訓？ …… …… 本書是針對「連鎖業如何對外徵求加盟招商，並實施有效的培訓工作」，由專家執筆仔細解說。 連鎖企業只有把招商作為一項需要長期規劃的工作來做，瞭解市場、瞭解加盟商，並採用專業的品牌招商法，針對市場設計一套有效的加

從我國家庭教育的現實處境來看，其存在的“教育放任”“教育過度”等現象都較為令人擔憂。在當下家庭教育越來越受關注、家庭教育人才需求越來越大的時代背景下，本書應時而生，從家庭教育的內涵、外延寫起，多角度、全面、科學地解讀家庭教育。家庭教育包括哪些方面，在家庭教育中應該處理好哪些關係，家庭教育有哪些基本原則，家長們應該如何更有效地進行家庭教育....諸如此類家長最關心的問題在本書中都能得到切實有效的理論與實踐指導。