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十年難得一見 徹底學習、了解豐田精神的絕佳好書！ 稱霸全球的豐田汽車，波瀾壯闊的成長故事～耗時七年、獨立採訪，挖掘豐田長期成功的本質——《豐田物語》管理者、經營者、創業家 必讀！柳井 正 UNIQLO創辦人豐田章男 豐田汽車社長專業推薦二戰之後，在一片廢墟中，豐田汽車的創辦人豐田喜一郎立定志向：「一定要做出不輸給美國的國產車！」

歷時四年取材，五度親訪，一萬公里的追尋只為伊比利豬 ! ★日經新聞★每日新聞★東京新聞★共同通信★週刊新潮★週刊Post★TOKYO FM★各大媒體盛讚不絕！ 一本環繞著伊比利豬，以西班牙與日本為背景的精彩飲食散文 ! 日本《日經新聞》讚譽本書集散文、食記、商業用書等要素於一身，彷彿青春物語般的描寫，令人讀完振奮不已！ 抱著讓日本人知道伊比利豬的「真實」的取材決心，作者排除萬難，為了見到伊比利豬

本書是《豐田的現場管理》的姊妹篇，主要圍繞豐田精益生產介紹豐田公司奉行的71個改善要點。全書共12章，分別是什麼是豐田方式的改善、越“狡猾”的人在改善方面越強、常識是大敵、庫存要減到最少、產生庫存後該如何改善、違和感和厭惡感很重要、改善與人處事的工作、減少會議、改善管理職、改善日常生活、改善危機管理、改善即是創新。本書言簡意賅地總結出豐田公司71個改善要點，這些要點都是我們平時工作中常常會犯的錯誤，讀來有種恍然大悟的感覺。

在談論豐田公司強大的生產能力時，不能不提到幾個支撐豐田汽車製造現場的關鍵字：“準時化”“自働化”“看板方式”“改善”。但是，如果我們只注意到這些具體“方法論”，就不能看到豐田強大的本質了。本書以豐田人在浩瀚歷史中的各種挑戰與努力為主軸，拉開一幅該公司奮鬥的歷史。其中，豐田生產方式的核心人物：豐田喜一郎、豐田英二、大野耐一、張富士夫等人，在公司漫長歷史中深深走過的足跡，諸多不為人知的傳奇故事，以及眾

河合滿先生， 是目前世界上知名汽車公司中wei yi 一位初中畢業擔任副社長級別職務的 高管。 截至 ２０２０ 年， 他仍在豐田汽車公司工作， 這是他在豐田汽車公司工作的第 ５７ 個年 頭。 本書以河合滿先生在豐田汽車公司的人文環境中從 １５ 歲的學徒工 成長為副社長的採訪紀實為主線， 在從一個側面反映了豐田汽車公司歷史變遷的同時， 更 體現了豐田汽車公司的經營理念、 管理方法與行動方針， 特別是

十年難得一見 徹底學習、了解豐田精神的絕佳好書！ 稱霸全球的豐田汽車，波瀾壯闊的成長故事～ 耗時七年、獨立採訪，挖掘豐田長期成功的本質——《豐田物語》 管理者、經營者、創業家 必讀！ 柳井 正 UNIQLO創辦人 豐田章男 豐田汽車社長 專業推薦 二戰之後，在一片廢墟中，豐田汽車的創辦人豐田喜一郎立定志向：「一定要做出不輸給美國的國產車！」 他命令擔任董事的豐田英二：「三年內要追上美國！」 豐田英二找來了機械工廠廠長大野耐一，共同研發出新的生產體系——豐田生產方式（TPS）。以「及時化」（Just In Time）、「自働化」、「看板」、「安燈」、「改善」等創新方法為核心，創造出震撼世界的高效率、低浪費，又尊重人性、能培育人才的生產體系。 然而豐田的強大，並不在於單獨的「及時化」、「看板方式」等做法。隨著時代轉變、競爭環境變化，能夠廣泛運用於不同國家、不同產業的豐田生產方式，其本質在於培養「自己思考、自己行動」的員工。這才是豐田的核心精神。 「不能一開始就給答案。要思考。要成為會思考的作業員。」（豐田英二） 「做不好，不是作業員的問題，而是管理者沒有好好教導工作的方法。」（大野耐一） 「豐田生產方式，是一個能創造出『會思考的人』的系統。」（美國肯塔基廠的幹部） 大野耐一是「我的英雄」！（暢銷書《目標》作者高德拉特） 本書以豐田人在浩瀚歷史中的各種挑戰與努力為主軸，拉開一幅該公司奮鬥的歷史。其中，豐田生產方式的核心人物：豐田喜一郎、豐田英二、大野耐一、張富士夫等人，在公司漫長歷史中深深走過的足跡，諸多不為人知的傳奇故事，以及眾多無名英雄的熱情努力，都躍然紙上。尤其是負責推展豐田生產方式的「生產調查室」，以及大野耐一如何影響了一整個時代，將是閱讀本書獨一無二的收穫。 這是想徹底了解豐田、學習豐田精神，不容錯過的一本書。創業者、經營者都應該了解它。 【推薦序】 一不小心，今天的成功就會變成明天的失敗。 今天做的事跟昨天一樣，這樣真的好嗎？ 不斷改善、不斷進步的「現場」——這才是豐田的本質。 ——柳井正，UNIQLO創辦人、迅銷集團（Fast Retailing）會長兼社長 本書想要傳達的，既不是豐田的歷史，也不是改善的訣竅。 而是今天比昨天更好，明天又比今天更好—— 這本書，是給那些每天為了「想要變得更好」而奮鬥的人們的聲援。 ——豐田

全日本知名度最高的七個員工，永遠不用擔心失業，愈不景氣老闆愈會大動作留人，其實，他們不過是「多做一點什麼」。 ◎什麼樣的門僮，會成為飯店的宣傳賣點、讓大人物指名他擔任追思會現場指揮？◎祕書要怎麼做，可以讓一個老闆重用20年，絕對不換？◎什麼樣的藥品推銷員，可以讓客戶每年盛情款待他在家裡住三天？ 這些人的共同特色是，沒有傲人學歷，從事的也非人人稱羨的工作，但他們絕不安於現狀，不斷磨練自己的技術。

【不平凡的成就！世界三大車廠光榮奮鬥史】《豐田物語：最強的經營，就是培育出「自己思考、自己行動」的人才》十年難得一見 徹底學習、了解豐田精神的絕佳好書！ 稱霸全球的豐田汽車，波瀾壯闊的成長故事～耗時七年、獨立採訪，挖掘豐田長期成功的本質——《豐田物語》管理者、經營者、創業家 必讀！柳井 正 UNIQLO創辦人豐田章男 豐田汽車社

《豐田智慧：充分發揮人的力量（經典暢銷版）》 從這本書，可以深度學習豐田的精神、文化，找回工作的意義，與自我實現的喜悅 豐田汽車傲視全球的豐田生產方式（西方稱為「精實生產」）不僅帶領製造業走出「大量生產」的瓶頸，它的供應鏈管理、消除浪費、持續改善的理念方法，在效率上的突破，已成為全球製造業的典範。然而，豐田的成功不只在於技術面，而是「以人為中心」的經營體系，能夠將人的智慧、人的力量發揮到淋漓盡致。換句話說，豐田了解並強調「員工要用腦工作」。這是基於「以人為中心」、「尊重人性」的初衷。怎麼說呢？ 豐田生產方式的導師大野耐一，曾告訴豐田汽車社長張富士夫，「尊重人」與「尊重人性」的區別。「尊重人」就如同字面意義，是指對人的尊重。而「尊重人性」則是對於人所擁有的思維能力，給予最高程度的尊重。因此，要員工「聽命行事」稱不上尊重人性。如何給員工「思考的空間」，引導出「生產現場的智慧」才是關鍵。而且「員工奉獻寶貴的時間給公司，如果不妥善運用，無異是一種濫用」。 怎樣的職場才稱得上是為高齡者、女性設想周到呢？許多人回答「體貼照顧人的職場」。對此，豐田的想法是：「體貼照顧，聽起來多少帶點『很好混』的感覺。我們想要塑造的是以人為重的職場。」 以此為出發點，本書徹底剖析豐田的成功，背後所蘊含的人才培育觀念――如何去激發員工的智慧。這需要全面改變「對事物的看法、思維模式、工作的處理方式」，例如書中提到：★知識與智慧的差別★你做的是工作，還是動作？★不能只是「去上班」，更要「帶腦袋去上班」★不要做一個只會詮釋理論、知識的技述人員，要成為有行動力的技術人員。★前製程是神明，後製程是客戶★改善，不要拘泥於手段、手法，要思考「什麼才是達成目標的關鍵」★製造產品就是培育人才。在產品上勇於挑戰自我的人，不怕景氣好壞★ 遭遇挫折時，要以事實為基礎，反覆詢問「為什麼？」 景氣的好壞，個人不能左右，但是頭腦不靈光則要自己解決。在這個變化快速的世界裡，除了自己拼腦力、親身實踐，別無他法。要學豐田，不僅要學豐田消除浪費、持續改善的方法，更要學習豐田培育「智慧員工」的觀念和精神。 《豐田物語：最強的經營，就是培育出「自己思考、自己行動」的人才》 十年難得一見 徹底學習、了解豐田精神的絕佳好書！稱霸全球的豐田汽車，波瀾壯闊的成長故事～耗時七年、獨立採訪，挖掘豐田長期成功的本質――《豐田物語》管理者、經營者、創業家