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微軟在2010年11月推出了搭載3D運算控制的次世代遊戲機「Kinect」，搭配微軟的遊戲機XBOX 360，運用深度感測的方式，進行3D運算與控制，讓身體的動作來跟遊戲互動，有如親身體驗且融入遊戲的情境之中。另外，也可以利用身體的動作來控制影像畫面，讓人機介面更直覺。 因為Kinect產品的銷售，讓消費市場開始關注3D互動運算技術，如何有效的偵測被測物的位置加以定位，並且對被測物的動作進行感知與

目前中國大陸、台灣與全球切入智慧家庭領域的廠商，主要歸納有電腦通訊、資服、電視、家電、安全監控、醫療照護及系統整合等七大產業類型的業者，同時分別從家庭娛樂、智慧家電、安全監控、健康照護四大應用領域，切入智慧家庭市場，開拓新技術或新商機。近年中國大陸啟動一連串政策如「三網融合」、「安全監控」、「醫療健康照護」、「雲端運算」、「物聯網」等，加上十二五規劃等，這些政策交集下的產業科技應用正是智慧家庭領域

全球平板電腦、智慧型手機銷售不斷增溫，反觀全球PC產業2013年第一季出貨量創20年來最大跌幅，全球資訊終端正面臨典範轉移時刻。而台灣為世界最大PC生產國之一，過去創造經濟規模之產線反而成為負擔，未來不管在營收成長或是獲利表現將面臨更嚴峻挑戰。 除了終端產品的典範移轉之外，國際大廠為了因應產業變化紛紛調整競爭策略，觀察Apple透過銷售iPhone、iPad與各種應用服務創造高營收與獲利策略下，Google、Microsoft等從事軟體與服務的國際大廠開始投入建構硬體生態體系，而新的產業結構與新的競爭模式正在形成。 面對新典範、新結構、新的競合關係下三重壓力下，台灣IT業者面臨極大轉型壓力，因此本文欲探討國際大廠建構硬體生態背後的動機與目的為何?國際大廠的下一步又會以甚麼策略面對市場?台灣業者面對領導業者轉換、加上建構硬體生態體系之趨勢下，所必須具備之關鍵能力為何?面對產業樣貌可能的變化，該如何研擬因應策略?

微軟在2010年11月推出了搭載3D運算控制的次世代遊戲機「Kinect」，搭配微軟的遊戲機XBOX 360，運用深度感測的方式，進行3D運算與控制，讓身體的動作來跟遊戲互動，有如親身體驗且融入遊戲的情境之中。另外，也可以利用身體的動作來控制影像畫面，讓人機介面更直覺。Kinect推出之後，除了遊戲之外，微軟也陸續推出相關的創新應用，希望能將3D運算控制技術發揮到更多的領域。因為Kinect產品的銷售，讓消費市場開始關注3D互動運算技術，如何有效的偵測被測物的位置加以定位，並且對被測物的動作進行感知與運算，逐漸的成為業界加以探討的話題。 然而現今3D運算控制技術的技術重心為何，產業鏈風貌為何，除了遊戲機之外的應用可能有哪些，目前整體業界仍是莫衷一是。本研究提出以2D影像結合3D運算控制技術的應用發展，其中之一即是Internet TV的逐步進入消費市場將帶動家用3D運算控制技術進一步普及。其可能的應用型態為遊戲、網路社群互動應用，以及畫面選項控制等。而可能搭配使用的硬體系統則將以PC與TV做為應用產品，結合3D運算控制模組，建構家庭當中非接觸式的人機互動介面。而此類應用所需求的技術將以手勢辨識以及臉部辨識為重點，除了能夠控制畫面中的選項之外，也提供娛樂性更高的互動方式。 而在商用的部分，商用領域將從數位看板系統開始，在結合2D影像與3D運算技術之後，除了增加看板與使用者的互動之外，也能夠兼顧公共衛生管理的需求，相較於必須在顯示器旁邊完成操作的觸控螢幕相比，安裝看板的自由度更高，而這樣新型態的看板系統所需求的技術重點也將著重在手勢辨識與臉部辨識。 本研究也將從3D運算控制技術未來可能應用的場域探討，接著深入解析現今技術與廠商競合態勢，描繪出整體產業現狀，除提供台灣政府做為產業政策參考外，也提供產業界欲投入之廠商策略擬定之用。

即使面臨全球疫情風暴與國際政經變化等不確定的未來，人工智慧依然進展神速，更融合大數據、物聯網、雲端等不斷進化，近年各行各業熱烈投入「產業AI化」進行創新轉型，AI應用需求越多元也加速AI技術進化越快速，並創造更多實際落地的應用商機，也正發展出各種人工智慧即服務(AI-as-a-Service)的新興科技服務，開始進入「AI產業化」時代。本書先歸納分析AI水平產業化及垂直產業化兩大面向及發展重點，再展開六大「AI產業化」議題，分別探討台灣產業如何掌握AI新藍海。包括感知 AI、演算AI、工業AI、醫療AI、生技AI等五大領域，並列舉國內外經典案例，進而提供台灣在相關領域產業化策略建議，以提供給台灣產業或政府參考

大陸台商面對中國投資政策改變所造成企業營運壓力的同時，介於中國與印度兩大經濟體之間、進軍中國與東盟市場之踏板的湄公河經濟圈之興起，亦提供台商國際化策略重新佈局之新契機。在此區域經濟環境中主要國家間所產生的推力與吸力，促使台商思索其價值鏈活動移出或移入的條件與時機，以調整其國際化策略佈局。本研究透過國際價值鏈移動模式－TEMPOL模型，分析大陸台商在面臨湄公河區域經濟改變下，進行國際化策略佈局的調整