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商品狀況

可訂購商品 (1)
庫存狀況

無庫存 (1)
商品定價

$400~$599 (1)
出版日期

2024年 (1)
裝訂方式

平裝 (1)
作者

露絲.金恩(Ruth King) (1)
出版社/品牌

大是文化 (1)

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1筆商品,1/1頁
公司沒錢的101種財務錯誤:訂單大增卻沒年終?有業績卻沒現金?員工越努力,虧損的洞越大?零基礎也能看故事就懂的財務學。
79折
作者:露絲.金恩(Ruth King)  出版社:大是文化  出版日:2024/10/31 裝訂:平裝
◎員工多年沒加薪、老闆的自家車卻越換越高級──當心老闆的「賓士症候群」。 ◎報價單得加上時效:「此報價單僅有30天效力」,別讓客戶拿去年報價找你砍價。 ◎廣告有效,先別顧慮預算;假如沒帶來客戶,馬上喊停。有效沒效怎麼評估? ◎現金快速增加,虧損就容易被忽略。這就是為了多銷而降價的代價。 ◎特休、年假,無產出工時也是成本。員工有生產力嗎?怎麼計算? 作者露絲.金恩為創業投資公司(Business Ventures Corporation)總裁, 40年來協助許多中小企業改善財務、被譽為由黑轉紅的「獲利大師」, 暢銷作《獲利的勇氣》,被倫敦數位媒體出版社Fupping 選為經營者必讀之書。 從企業老闆、高階主管,到基層會計、業務等員工, 常誤以為,只要公司一直有訂單、業績一直成長,營運就沒問題, 往往要等到發不出薪水、付不了應付帳款、老客戶流失、 明明沒有賺那麼多卻得繳大筆稅金時,才發現犯了本可避免的錯誤。 ◎現金:現金流與利潤的迷思 ‧公司業績一直成長,現金、利潤卻沒變多? 因為銷量是假的,錢要收得進來、同時比付出的多,才是真的。 如果可以,每天都要去客戶那裡請款收帳。 要求會計,每週五下班前,都要檢查現金流量表,精準掌握收入與支出。 因為,光是遇到應收款日是假日、晚兩天入帳,這種合理現象也會導致跳票。 ‧當然要發獎金給達成目標的員工,但是 對於沒有帶來收益的訂單(就算是超級大單),業務員也不准分紅。 因為經營的關鍵不只損益平衡,還要獲利。 免得員工越努力,虧損越大: 進貨成本55折,買一送一促銷,銷量大增,這訂單能不能接? ◎明明有業績,為何沒獲利?是訂價出問題! 訂價時,只考慮直接成本(如材料), 卻忘了間接費用(租金、水電費,即使公司沒營收也得支付), 最好的訂價,是每小時淨利+每小時間接成本+員工時薪, 這才是你給客戶的價格。 你知道有多少企業,單項產品的平損試算,錯了十幾年都沒察覺嗎? 此外,報價單得加上時效,例如「此報價單僅有30天效力」, 千萬別讓客戶拿去年報價找你砍價……。 ◎資產負債表、損益表,到底該看哪一個? .資產負債表,呈現真正的獲利性,是企業續命的關
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