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管理、管理，還在以為是上司管下屬？其實這是一場雙向互動！ 魏、蜀、吳三國爭霸，為我們演示了一場教科書級別的管理學革命。 諸葛亮身為劉備的股肱之臣，幫助老闆取得成功是他的職責， 但現實總是殘酷的――老闆／主管不是機器人，不會每次都那麼聽話。 明明有成功率極高的經營策略，老闆卻不肯採納你的意見？ 從分步呈現到角色定位，五個絕招帶你輕鬆「駕馭」上司！ ◤絕招一：分步呈現◢ →在與上司交流資訊時，要懂得輕重緩急，在恰當時間呈現恰當資訊，便能大大提升溝通效率。 老闆劉備現在想要贏得天下，身為頭號下屬的諸葛亮該怎麼辦呢？ 這時就要祭出「3W」策略：WHY―WHAT―HOW！ ．第一步「為什麼」：上司為什麼要做這件事？ ――目標定位，以「爭奪天下」為方案核心訴求 ．第二步「什麼」：向領導者闡述實現目標的資源有哪些。 ――分析現狀，分析「現實資源」能為我們所用 ．第三步「如何」：確定目標、分析資源後，最後要提出解決方案。 ――執行方法，用「聯合抗敵」的方式達到目的 ◤絕招二：換位思考◢ →與上司發生矛盾衝突時，要懂得換位思考，從對方的角度切入，難題就迎刃而解。 諸葛亮曾經多次勸劉備奪取荊州，曹操、孫權虎視眈眈卻鞭長莫及，而現下劉表病重，是攻打的好時機，然後劉備怎麼樣都不同意…… 下屬提的意見上司都不喜歡，甚至還懷疑下屬別有用心，該怎麼辦？ 別怕，一樣可以透過「3W」策略解決！ ．關於what：上司最關心什麼 ――劉備的價值觀核心是「仁義」，任何違背仁義的事他都不願意做。 ．關於why：上司為什麼這樣想 ――比較魏蜀吳三國，劉備既沒錢也沒資源，但他是漢獻帝親封的「皇叔」，道德、正義、漢室宗親是他堅守的信念。 ．關於how：上司的表現有哪些 ――三讓徐州、拒殺曹操、三顧茅廬、不奪荊州……諸葛亮必須在了解上司價值觀的前提下做改變，才能有所成效。 ◤絕招三：關係維護◢ →在職場複雜的人事關係中，面對上司、同僚們迥異的性格，要懂得適時切換合作模式，維護好整個團隊的關係。 蜀國公司裡有許多員工，諸葛亮該怎麼和他們相處才有益於公司發展呢？ 「色彩性格理論」助你迅速掌握每個人的性格、擬訂相處之道！ ．藍色性格（龐統、法正）：善於思考，有智慧、有城府，是出色的謀略家，但性格敏感，需要小心應對 ．紅色性格（張飛、孟獲）：性情如火，喜怒哀樂皆形於色，行為粗暴，但沒有心機，藏不住祕密 ．黃色性

宋、明、清三朝，國民精神一步步衰落。趙匡胤開創的宋王朝，將中國帶入“崇文抑武”的羸弱病態，缺失了在東亞范圍的國際地位，三百年時間，足以對群體國民精神產生致命的打擊；以武功孱弱為代價興盛起來的文化繁榮，最終產生的是扭曲、小器的理學思想，在朱元璋開創的明王朝體制下，禁錮了國民頭腦，從而造成精神上的衰落；王朝的一次次毀滅，人們的一次次麻木，中華的血性消泯日甚，當清王朝試圖以游牧民族的強悍把持這個帝國時，

鞠佳的《彼岸花開——中國歷史的另類獨白》是一部有趣的關於“心靈”的歷史作品。本書用了一種非常另類的歷史敘述方式。歷史再加上一個“另類”來修飾的話，很可能成為一場與歷史無關的“歷史”。事實也是。歷史只是一個背景，人物只是一個依托，情節只是戲劇性的連綴……說穿了，是創造而不是復述，創造了一個動聽而又扣人心弦的故事。那是一個在歷史的軀殼下，包裹著現代人進入過去，經歷一場場盛衰興亡、愛恨情仇、鐵馬秋風、英

本書介紹了中國古代歷朝改革的得與失，共八章，從春秋戰國時期的改革開始講起，一直講到晚清的改革，作者對歷朝改革的措施效果、影響進行了深入分析，并提出自己獨到的見解。全書用現代語境將古代史實復活，并拋開古板的說教，這種說史的方式，既富于生趣，又不失真實。書中提到的歷朝改革，對當今中國仍有重要的借鑒意義。

《向上管理》以中國古代“智聖”諸葛亮為主角，闡述了他管理上司劉備的絕招――“分步呈現”“換位思考”“關係維護”“主動出擊”“角色定位”五大絕招。案例真實，古為今用，解說通俗，幽默接地氣，適合廣大職場青年學習。

職場如同戰場，在表面的平靜之下卻充滿著危機。雖然時光流轉，滄海桑田不斷變遷，但是職場之間的生存斗爭一直持續了千年。在這千年中，誰主宰了沉浮，誰又是贏家，本書將給出跨越千年的答案。本書按歷史進展順序來展開故事，講解了從個人發展逐漸到企業整體發展，之后到整個商業環境的變遷中職場里各種角色的成長與交鋒；通過演繹加工歷史人物和事件的方式使這些職場原則能夠生動、淺顯地展現在讀者面前。希望本書能夠讓讀者在輕鬆