高橋克德

主管不瞭解我，怎麼辦？你該學會「表現的技術」 瞭解缺點，比看見優點更難！普通人只會抱怨主管不瞭解自己，一流人才才懂得客觀分析上司和前輩的長短處，讓這些貴人幫自己成就超完美工作力。 【挺你推薦】(1111人力銀行副總經理)李大華、（知名職場部落客）萬惡的人力資源主管 ◎上班族想抱怨：主管都不懂我！──「只會說『交給你了』，根本放我自生自滅吧？」「只會看績效，從來不肯定我的努力。」「只會挑毛病，從來沒

主管都不瞭解我，怎麼辦？ 你該學會「表現的技術」。 不懂得和主管相處，換工作、做到死，都沒用！ 普通人只了解自己的優缺點，聰明人能看穿主管的長短處 表現自我優點、避開主管地雷 把每個絆腳石，變成出人頭地的墊腳石。 【挺你推薦】(1111人力銀行副總經理)李大華、(知名職場部落客)萬惡的人力資源主管 ◎上班族想抱怨：主管都不懂我！── 「只會說『交給你了』，根本放我自生自滅吧？」「只會看績效，從來不肯定我的努力。」 「只會挑毛病，從來沒讚美過我。」 ◎主管想嘆氣：搞不懂年輕人在想什麼！── 「說什麼都只會點頭說好，搞不清楚他究竟有沒有聽到我說的話？」 「稍微嚴厲一點就退縮，悶聲不吭。」「本位主義強烈，缺乏團隊精神。」 ■讓主管挺你、前輩罩你的職場處世術 【1】先了解自己的「職場性格」，才知道需要什麼協助 從執行工作前、後會採取的準備、計劃和行動，分析自己是屬於哪一種類型的工作個性。 （1）計劃者：著手訂定計劃後，能夠自動自發、付諸行動的人。 （2）執行者：先做再說，執行過程中會自動積極前進的人。 （3）觀察者：直接行動，在行動的過程中會同時和身邊的人討論、集思廣益。 （4）領導者：審慎思考後才付諸行動，執行計劃時，會帶領周圍的人一起執行。 【2】沒人喜歡幫「伸手牌」，請主管幫忙前，先確定你已經先嘗試過了 在請主管協助你時，除了有禮貌的說「請問現在有空嗎？」是基本的，你的提問不是要對方「直接給答案」，而是「提供更好的建議」。對於日理萬機的主管來說，若你的態度是「已經自己嘗試去做了，但不太確定這樣好不好」，自然會願意提供你更好的建議。 【3】主動協助主管不擅長的事，並讓他的盡情發揮長處 每位主管都有擅長和不擅長的事，或許他們工作態度認真，效率高，但卻對目前的網路行銷手段不熟悉，熟知各種網路社交平臺的你，就可以好好地提供意見。相對的，請主管協助你「他所擅長的事」，若是主管善於溝通與統整全局，你的工作就是好好的執行主管的計劃。 ※加分題：除此之外，你也可以請主管讓你挑戰「你不擅長的事」，能力好的主管特別希望看到部屬勇於嘗試。 ■這四種類型的主管，你該如何相處？ 【1】沒時間與部屬互動的超級大忙人。→主動出擊，回報進度，別等主管來問。 眼前的工作已經讓他們感到疲於奔命，有心想和部屬互動卻力不從心，常讓部屬誤以為主管態度冷淡。這時候，最好的應對就是主動