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禮物交換的是地位、政權、和平，還是人心？翻開千年贈禮史，看見國與國之間最奧妙的藝術！陛下想要大象或長頸鹿？鑽石還是月球岩石？摧毀特洛伊只要一匹木馬，阻止戰爭要靠七隻河狸？ 送什麼，如何送，處處有學問！🎁 市面第一本．剖析外交送禮的歷史趣聞錄🎁 最會說故事的英國外交官，帶你看見不一樣的世界史🎁 收錄50幅外交禮物的珍貴歷史圖片2007年，島國格瑞那達為了一座體育館而放棄與臺灣的長年邦交，改投中華人民共和國的懷抱。招待中方大使的場館開幕儀式非常順利，直到格瑞那達皇家樂團不小心把中國國歌奏成了「三民主義」。這下可好，馬屁沒拍成，格瑞那達政府還淪為各國笑柄。在極為看重象徵意義、牽一髮而動全身的外交場合，好的贈禮可以拉近兩國關係，壞的贈禮輕則失禮，重則貽笑千年，影響國家存亡。同一份禮物，可以帶來理解，也可能造成誤解，但正是這些理解或誤解，塑造了我們的世界。本書收錄了多達五十則外交送禮的故事，無論是桌子、車子或銀子，還是器物、礦物與動植物，全都充滿著趣味與寓意。作者布魯梅爾擁有三十年外交經驗，他以幽默風趣的文筆，帶領讀者縱橫千年世界史，剖析國家贈禮的奧祕，以及每一件禮物背後的含義。無論是想增廣見聞、充實歷史知識的一般讀者，還是有志於國民外交與強化送禮手腕的現代公民，都不能錯過這本知性與樂趣兼具的讀物。【這本書會告訴你】．什麼是外交？國家為什麼需要外交？古代外交與現代外交有什麼不同？．送禮有什麼社會功能與意義？國家送禮與個人送禮有什麼差異？．歷史上有哪些成功的外交送禮？又有哪些弄巧成拙的案例？

“等我賺夠錢了就……”是對生活最大的誤解。生活不是過渡，我們不能等到未來才快樂。快樂，是在有限的生命裡，做自己真正想做的事。然而，弄清楚“內心真正想做什麼”，卻是一件比努力賺錢更難解的題。所以，當賺錢成為目標，我們便有了免於思考的擋箭牌，但生活的每一刻也都成了臨時過渡，人生一直“在路上”，這也是很多人不快樂的原因。這本書的作者喬丹·格魯梅特將帶領我們重新認識金錢、工作與幸福的本質，找到內心真正所求，即刻對生活做出積極改變。特殊的是，喬丹是一位曾陪伴上百位患者走過人生終點的臨終關懷醫生，見證過太多生命倒計時前的覺醒、帶著遺憾的人生復盤。既然如此，為什麼不提前復盤人生，找到內心真正所求，以終為始，盡早過上快樂無憾的人生呢？所以，在這本書中，他不僅對金錢、工作、財務自由、投資、時間管理等的傳統認知進行反思，更提供了做出改變的具體可行的方法。每章末的人生復盤問卷清晰、實用，帶你一步步明確內心目標；三種財務自由理念及具體實踐方法，幫你建立符合自身實際情況的財務自由之路。是時候重新認識生活，認識自己了。人生這趟旅行，沒有終點線，沒人給你發獎牌，有的只是一條又一條擺在面前的路，等待你做抉擇。這本書，也許將徹底改變你的選擇。

★ 凱迪克獎得主、紐約時報暢銷榜冠軍姊妹作家最新力作！★ 學校圖書館雜誌、書目雜誌、出版人周刊 好評推薦！★ 美國亞馬遜５顆星滿分好評！老棕熊每天從早到晚只想睡懶覺，再也不像過去那樣努力耕耘。但是狐狸知道，只要有隻小毛驢，就能幫助老棕熊振作起來。而且，狐狸手上剛好有顆快要孵出小驢子的寶貝蛋……咦？等等！驢子不是從蛋裡頭孵出來的吧？被騙的老棕熊能得到出乎意料的好結果嗎？凱迪克得獎作品《上面和下面》（三之三）書中的可愛角色大棕熊和跳跳兔又來了，他們再度出馬，為大家演出這個時間與和詭計組成的趣味故事。不管是驢子、駿馬或騾子，還是西瓜、南瓜或椰子，相似的騙人情節，不但已經流傳了好幾個世紀，而且在阿爾及利亞、加拿大、韓國或美國等世界各地的民間傳說中都曾出現過！好評推薦：「一部令人捧腹大笑的作品，非常適合故事時間和小組分享。」——《學校圖書館雜誌》（School Library Journal）「蘇珊．克魯梅爾和珍妮特．史蒂文斯姐妹的經典作品之一。」——《書目》雜誌（Booklist）「這本書或許會使你聯想到蘇斯博士（Dr. Seuss）的著名作品《大象荷頓在孵蛋》（Horton Hatches the Egg），然而它卻極其獨特且別具吸引力，彷彿一位輕鬆幽默的鄉村說書人在對你說話。」——《出版人周刊》（Publishers Weekly）

★ 凱迪克銀獎繪者＋紐約時報暢銷作家――聯合最新創作！★ 美國亞馬遜５顆星好評推薦！★ 插畫精美，童話氛圍濃厚，一個堅持做自己，拒絕環境誘惑的故事！如果善良讓你無法融入環境，你會選擇堅持或妥協？善良小狼和他的大壞狼家庭格格不入――他會打掃自己的房間，喜歡洗澡，還會和小豬一起玩，讓狼爸爸和狼媽媽傷透了腦筋。無奈之下，爸媽決定送善良小狼到大壞蛋學校，希望能將他徹底改造一番。但是幾天課程下來，老師的教導都沒有用，善良小狼總是有辦法把壞的變成好的，校長一氣之下，將小狼趕出學校。小狼擔心爸媽失望，他不敢回家，傷心地在森林裡走著，遇到了一個老巫婆。老巫婆掏出一個有魔性的紅蘋果，咬下蘋果能讓壞毛病變好，但好習慣也會變壞。小狼十分想要得到爸爸媽媽的喜歡和愛，他會咬下這顆蘋果嗎？透過這個有趣又寓意深遠的童話故事，思考在面臨取悅別人和接受自我的兩難選擇時，如何做出正確決定。※ 國小適讀（有注音）

本書將會展策劃與管理的知識體系以及會展策劃與管理的基本操作技能融為一體，不僅能夠使讀者掌握會展策劃與管理的理論知識，而且使讀者具備會展策劃與管理的基本操作技能，熟練掌握現代會展的策劃與運作方法。 本書具體內容包括會展業概述、會展策劃概述、會展立項策劃、會展招展策劃與管理、會展招商策劃與管理、會展的現場策劃與管理、會展服務策劃與管理、會議策劃與管理、會展相關活動策劃與管理、會展的后續工作管理、會展

第一本讓歐洲首席經濟學家欲罷不能、愛不釋手的策略書入圍2011年金融時報與高盛集團「年度最佳商業書獎」決選名單策略的好壞決定了企業的成敗，不幸的是，好策略並不常見。發展與執行策略雖是領導人的首要任務，領導人卻時常誤把願景、業績目標、獲利率、市占率、甚至華麗空洞的口號當成「策略」。皇冠製罐以「購併策略」迅速擴張，8年內成為全球最大的容器製商，公司股價、股東收益率和資本報酬率卻大幅滑落，「購併策略」為

如果你心中對於能否擊敗對手有那麼一絲懷疑，請立刻拿起這本書。──《競爭大未來》共同作者、策略大師　哈默爾（Gary Hamel）第一本讓歐洲首席經濟學家欲罷不能、愛不釋手的策略書金融時報、高盛集團「年度最佳商業書獎」決選名單策略的好壞決定了企業的成敗，不幸的是，好策略並不常見。發展與執行策略雖是領導人的首要任務，領導人卻時常誤把願景、業績目標、獲利率、市占率、甚至華麗空洞的口號當成「策略」。皇冠製

《會展策劃與管理》一書將會展策劃與管理的知識體系以及會展策劃與管理的基本操作技能融為一體，不僅能夠使讀者掌握會展策劃與管理的理論知識，而且使讀者具備會展策劃與管理的基本操作技能，熟練掌握現代會展的策劃與運作方法。具體內容包括會展業概述、會展策劃、會展立項策劃、會展招展策劃與管理、會展招商策劃與管理、會展的現

小說的核心是以一個物理學家跟一個歷史學家情誼開始發展，但一個突如其來的事件卻導致日後悲劇的發生。在故事背後則又隱藏了敘述者自己的現實生活：他的流亡歲月和無愛的婚姻、他企圖寫一對年輕男女在火車上邂逅的小說卻從未完成，還有他無法讀完超現實主義作家alfrdo galli的小說的種種無力感。 這本小說可以在各種層次滿足讀者；有在政治迫害下不被允許的愛情故事，有哲學家的繆思，還有人在選擇時的混亂與隨機

一本從心法到實作的完整策略教戰書！ 策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》，暌違10年最新力作 從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動 首度完整全解讀！ ★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物 ★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」 ★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師 ★ 多次入選全球「50大管理思想家」 策略到底是什麼？經理人在研擬策略，往往難在以下的挑戰： • 是不是套用其他企業的成功策略就好？ →因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同，強行套用只會得到不實用的流程計畫。 • 可把把財務目標，例如年成長率15％當成策略？ →策略必須包含連貫一致的行動，而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。 • 策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一？ →策略是持續的旅程，想要有成功的策略就須時時衡量決策成果，以十八個月為期最佳。 • 好策略模型與演算法可以經制定最佳策略？ →理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是，理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢，以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡，長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。 實際上策略不是管理、不是財務績效，複製成功策略，只會得到不實用的流程計畫。量化策略，不一定能找到因果模型。就算好的策略，也無法保證提振股票市值。 本書將徹底改變策略制定者最重要的工作――研擬策略――的思考與執行方式！ 策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾，告訴你好策略──從紛亂的情況中，找出阻礙前進的最大挑戰，將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上，好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰： 【導入案例培養好策略的思維與執行：】 ●Space X突破傳統商業模式的創新做法： 1.診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢？ 2.關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。 3.採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴，增加燃油來減緩火箭外層炭化，使火箭可以回收再使用，解決單次發送火箭往返的成本。 ●曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方針： 1.診斷問題→龐雜的併購，導致事業營運效率不彰與人事成本不斷攀升。 2.關鍵點→聚焦未來可能成長的業務，決定把財金資料做為公司的核心。 3.採取連貫的行動→出售紙本出版事業換取投資未來事業的籌碼，只保留與相關的事

在企業、機構和軍事行動中，“戰略”被視為一廂情願的願景，或者混亂的政策。理查德‧魯梅爾特在《好戰略，壞戰略》中厘清了好戰略與壞戰略的區別，分析了構成一個好戰略的基本邏輯。他在全新著作《好戰略，壞戰略2》中，帶領讀者以戰略家的視角尋找問題的“癥結”，即那種“非常關鍵，同時似乎能夠解決”的挑戰。 《好戰略，壞戰略2》從四個主題帶領讀者顛覆對戰略的理解：如何診斷“癥結”、如何認清自己的優勢、如何走出制定戰略的誤區以及如何創建一套連貫的行動來解決問題。圍繞這四個方面，這本書用生動的故事講述了戰略家技巧的精髓：從埃隆‧馬斯克如何找到推動SpaceX成功的關鍵、Netflix的流媒體業務、到美國軍方如何應對作戰戰略的弱點，再到“戰略鑄造”的詳細演練。 這本書中提出的關於戰略管理的深刻見解，不僅能幫助企業理清思路、迎接挑戰，也讓管理者明白，基於挑戰制定的戰略具有怎樣的力量，同時幫助員工找到解決日常工作中癥結性難題的方案。

《好戰略，壞戰略》是一部厘清近20年“戰略”管理思想的經典作品。 戰略不是一句空話，也只是喊喊口號那麼簡單。戰略決定一家企業的生死存亡，可以改變企業的命運。 十幾年來，關於戰略的圖書汗牛充棟，概念氾濫，混淆不清。本書重新讓“戰略”回歸本質，分析了構成一個好戰略的基本邏輯，即三個核心要素：1.調查分析：分析形勢，認清競爭優勢和態勢，瞭解競爭對手；2.指導方針：為了克服障礙而制定整體性策略；3.連貫性

你還為記不住鑰匙放在哪裡而苦惱、忘記重要約會而傷神嗎？認知心理學家 加愛爾·阿蘭博士和記憶大師文森特·德魯梅爾精選了生活中常見的記憶對象， 比如人名、數字、概念、詞匯、技術信息等，通過35個有效的練習方法，讓你實 現想記jiu記的夢想。通過練習本書推薦的記憶方法，在不同的情景中，面對複雜多 樣的信息源時，你可以借助部分工具或完全拋棄工具，有效管理自己的精神負荷， 實現輕鬆記憶。 本書介紹的方法簡單

大熊從狐貍那裡買來一顆綠色的蛋，想孵出一頭小驢幫他種地。他溫柔地把蛋抱在懷裡，給它唱歌、表演故事，還和蛋玩捉迷藏……一天天過去了，沒想到，大熊還真得到了一頭小驢。