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高彈性成長法則:每一次的改變,都是成長的機會!彈性的力量帶你越變越好
作者:
蘇珊‧亞斯佛
出版社:
商業周刊
出版日:
2022/05/12
裝訂:
平裝
面對挑戰,有人停滯不前,有些人卻能升級進化? ──關鍵就在突破舊思維,長出新能力── 管理名師的「高彈性成長法則」,助你成為更好的自己 突如其來的任務讓你措手不及? 缺人、缺資源,還是得完成全新專案?環境的變化,讓你的技能過時? 管理名師蘇珊.亞斯佛整合七十多位領導人的成功經驗,告訴我們不論個人或團體,都可以透過「高彈性成長法則」來因應各種變化。 什麼是「高彈性成長法則」? 它打破所有的舊規則:硬梆梆的管理守則、被要求的目標、死板的工作方法、還有痛苦的迎戰心態;「高彈性成長法則」是運用主動的成長計畫、選定適合自己的目標、善用日常的體驗,還要抱著探索自我的好玩心態!重要的是,懂得「高彈性成長法則」不只能讓自己受益,還能進一步領導他人,讓整個團隊都變得更好。 反轉過時思維,告訴你高彈性的成功心法: →生涯低谷比高峰更珍貴 我們經常得在逆境被克服、改造或解決之後,才能汲取這些逆境帶來的經驗。 →績效心態反而有礙 績效心態只想證明自己有多優秀,往往反而會妨礙表現。抱著學習心態,才更能吸收意見。 →天才文化vs.成長文化 天才文化讓人只努力在展現自己的最佳狀態,避免任何有失敗風險的行動。成長文化則更願意學習,承擔創新風險。 →業界實證犯錯的價值 皮克斯動畫工作室的共同創辦人艾德.卡特莫爾是這麼說的:「失敗是想嘗試新事物的必然結果。」 「高彈性成長法則」怎麼用? ● 調校心態 績效心態只想證明自己有多優秀,反而會妨礙表現。抱著學習心態,讓我們更開放去嘗式新事物。[例] 面對一個新職務邀約,與其怕表現不佳而卻步,不如放膽一試,學到就是你的。 ● 設定目標 想像出一個理想的未來,能鼓舞我們開始去做。[例] 為自己設定升職目標,目前有什麼、該補什麼,你就有學習的方向和動力。 ● 生活小練習 在日常行為中做出微小但真實的改變,來確認情況有所改善。[例] 想改變霸道主管形象?從兩個小實驗──稍微放權、不責罵同事─做起。 ● 尋求回饋 主動尋求周遭人士的意見,讓我們知道如何在未來做得更好。[例] 戴爾電腦創辦人麥可.戴爾經常徵求客戶和員工的回饋,甚至建立了「告訴戴爾」的文化! ● 反思提問 練習反思,可以從經驗中汲取意義。[例] 準備一本「反思日誌」回顧你的經驗,並檢視經驗能教你下一步做什麼。 ● 管好情緒 提高或降低憤怒、興奮、恐懼、焦慮或任何其他妨礙你學習和成長的情緒。[例] 憤怒來襲
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