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目的，是策略思考的準則也是解決問題的起點前日本臉書代表董事 長谷川晉：「當我只是一個公司員工，到後來接任CEO、創業時，我首先思考的都是目的。」★Amazon商業、MBA榜TOP1！★上市當月狂銷10,000+本，一年加印四次的話題書！★麥肯錫、BCG之外的新選擇：「德勤」集團的思維訓練◇眼前有很多方案，猶豫很久還是無法做出決定◇試了很多方法，但問題一直沒解決◇為了達標，必須執行一堆繁瑣的步驟◇找不到人分擔工作，最後全部自己攬下來做如果你遇過這些問題，那麼你一開始設定的工作「目的」，很有可能根本就是錯的。努力很重要，但確實掌握目的才能「用對力」，把這些事做對、做好：◇鎖定該解決的問題◇迅速判斷解決方案的優先順序◇採取直接通往目的的行動◇對上對下溝通有說服力，有效動員團隊【達到目的最好的工具：三層金字塔流程】本書作者任職於「日本德勤諮詢」(DTC)，DTC是全球四大會計師事務所「德勤」集團(Deloitte)的子公司。作者連續多年榮獲最高評鑑獎，一路破格晉升；除了負責策略布局，還肩負邏輯思維培訓、人才開發等關鍵工作。為了真正達到目的，作者提出三層金字塔流程：［第一層］Why：將該達成的「目的」設為頂點［第二層］What：為了成就目的，會有接二連三的目標需要達成［第三層］How：達成目標所需的「手段」，將成為支撐一切的基礎建立金字塔結構的重點在於：由下至上，以「為了什麼？」來檢查。由上至下，用「如何做？」來檢視，將工作確實具體化。【如何設定目的？】主管A：「公司想蒐集〇〇市場的數據。」主管B：「公司想創立一個新事業，並培養成今後的主力事業。因此希望能蒐集這方面的資訊。」這兩位主管都是在講目的，但會造成完全不同的行動與結果。前者是微觀目的，團隊頂多培養出高效搜尋、製作圖表的技術。後者是宏觀目的，團隊不只會調查、分析，還有建構新事業的能力。由此可知，目的對個人、公司有多大的影響。設定目的時，必須掌握幾個條件：1.位階：目的等級必須與自身位階相同，上層與下層目的之間要連貫。2.時間軸：用符合位階的時間軸來設定目的的射程與規模。3.目的的力量來源：使命（我該做）、意志（我想做）。而且最好用「整合思維」來讓目的成形，而非「分析思維」。分析思維是把大問題拆解成小問題；越是細分，離目的就越遠。整合思維則是把各種條件予以歸納，指出要前進的方向。【目標和目的的差異是？如何設定目標，並與

目的，是策略思考的準則 也是解決問題的起點 前日本臉書代表董事 長谷川晉： 「當我只是一個公司員工，到後來接任CEO、創業時， 我首先思考的都是目的。」 ★Amazon商業、MBA榜TOP1！ ★上市當月狂銷10,000+本，一年加印四次的話題書！ ★麥肯錫、BCG之外的新選擇：「德勤」集團的思維訓練 ◇眼前有很多方案，猶豫很久還是無法做出決定 ◇試了很多方法，但問題一直沒解決 ◇為了達標，必須執行一堆繁瑣的步驟 ◇找不到人分擔工作，最後全部自己攬下來做 如果你遇過這些問題， 那麼你一開始設定的工作「目的」， 很有可能根本就是錯的。 努力很重要，但確實掌握目的才能「用對力」， 把這些事做對、做好： ◇鎖定該解決的問題 ◇迅速判斷解決方案的優先順序 ◇採取直接通往目的的行動 ◇對上對下溝通有說服力，有效動員團隊 【達到目的最好的工具：三層金字塔流程】 本書作者任職於「日本德勤諮詢」(DTC)， DTC是全球四大會計師事務所「德勤」集團(Deloitte)的子公司。 作者連續多年榮獲最高評鑑獎，一路破格晉升； 除了負責策略布局，還肩負邏輯思維培訓、人才開發等關鍵工作。 為了真正達到目的，作者提出三層金字塔流程： ［第一層］Why：將該達成的「目的」設為頂點 ［第二層］What：為了成就目的，會有接二連三的目標需要達成 ［第三層］How：達成目標所需的「手段」，將成為支撐一切的基礎 建立金字塔結構的重點在於： 由下至上，以「為了什麼？」來檢查。 由上至下，用「如何做？」來檢視，將工作確實具體化。 【如何設定目的？】 主管A：「公司想蒐集〇〇市場的數據。」 主管B：「公司想創立一個新事業，並培養成今後的主力事業。因此希望能蒐集這方面的資訊。」 這兩位主管都是在講目的，但會造成完全不同的行動與結果。 前者是微觀目的，團隊頂多培養出高效搜尋、製作圖表的技術。 後者是宏觀目的，團隊不只會調查、分析，還有建構新事業的能力。 由此可知，目的對個人、公司有多大的影響。 設定目的時，必須掌握幾個條件： 1.位階：目的等級必須與自身位階相同，上層與下層目的之間要連貫。 2.時間軸：用符合位階的時間軸來設定目的的射程與規模。 3.目的的力量來源：使命（我該做）、意志（我想做）。 而且最好用「整合思維」來讓目的成形，而非「分析思維」。 分析思維是把大問題拆解成小問題；越是細分，