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經營環境變差，物價指數連續上升，各類人才的缺乏與競爭，致使人力成本越來越高……如何有效降低人力成本，成為企業必須面對的局面，本書就是專為企業如何因應人力成本高漲而撰寫的實務對策書。 用人費除了員工每月薪給之外，還須加上年終獎金，各種福利費或職場訓練費等，甚至是離職造成的費用，雇人的總成本，其總數幾達每月薪津的1.45倍或1.7倍。 在一般的情況下，很多人一想到減少人力成本支出，首先想到的是降低工資，乾脆刪減福利成本，或裁減員工，這都是捨本逐末、殺雞取卵的做法，不但不能從根本上解決企業的生存和競爭壓力，而且還有可能走向內外交困的死胡同。 更有甚者，為降低人力成本，不少企業病急亂投醫，要求員工自願辭職、重簽工作合約、強迫員工無薪休假等現象，病急亂投醫帶來的後果，實際上並沒有降低企業人力成本。 手段錯誤的關鍵原因是，你沒有徹底弄明白人力成本的真正內涵，降低人力成本不光是簡單地支付盡可能低的人事費用、砍掉一些必要的人力成本，而是要提高人力成本率，降低無效成本。 本書就是從提高人力成本率、減少無效人力成本的角度，介紹企業如何有效地降低人力成本： ⒈企業要減少無效人力成本 所謂無效的人力成本，就是不能為產品或是服務增值的人力成本。通俗地講，就是企業花了這個錢，它不會提高產量，也不會提高企業的服務品質。無效人力成本至少包括以下形式： •不需要工作或流程而使用到的人員 •需要工作但工作量不飽和的多餘人員或時間 •成本投入與績效產出相對低的人員 •遣散費用、招聘費用和工傷費用 ⒉企業要有效控制人力成本 如何有效地控制人力成本，應該說是企業經營管理的重大內容，因為人力成本事關企業組織的整體成本，成本過高會影響組織在其他方面如技術上的投入，成本太低及人力成本支付不足，又很難吸引人才的加入，最終形成對企業發展的羈絆。 本書是專為企業如何因應人力成本高漲而撰寫的實務對策書，講解企業如何在具體技巧上，有效的降低人力成本，讀者可根據各企業實情而參照使用。 本書特色 經營環境變差，物價指數連續上升，各類人才的缺乏與競爭，致使人力成本越來越高……如何有效降低人力成本，成為企業必須面對的局面，本書就是專為企業如何因應人力成本高漲而撰寫的實務對策書。 手段錯誤的關鍵原因是，你沒有徹底弄明白人力成本的真正內涵，

內容簡介：經營環境變差，物價指數連續上升，各類人才的缺乏與競爭，致使人力成本越來越高……如何有效降低人力成本，成為企業必須面對的局面，本書就是專為企業如何因應人力成本高漲而撰寫的實務對策書。用人費除了員工每月薪給之外，還須加上年終獎金，各種福利費或職場訓練費等，甚至是離職造成的費用，雇人的總成本，其總數幾達每月薪津的1.45倍或1.7倍。在一般的情況下，很多人一想到減少人力成本支出，首先想到的是降