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身為一個主管，IQ、EQ高很重要，但更重要的是要能夠管理好部屬的工作績效！因此，如何提高經理人在績效管理上的能力，就成為企業在人力資源管理工作上的主要工作。 本書的架構主要是以Know-How的方式鋪陳，書中第一部分首先介紹「績效評估」的基本概念與實務做法，作為經理人在績效評估時的參考。第二部份則詳述「績效面談」流程與實施要領，提供經理人如何將績效評估結果回饋給部屬，以進一步做好績效管理！

◎橫跨中西近六十載的LIFOⓇ方法，破解人生迷航，打造對症下藥的生命指南。◎掌握人生取向，提升個人與組織績效，重新建構屬於自己的長處發展策略。◎資深專業管理顧問親自編撰，專屬華人世界個人與企業使用的專門書籍。LIFO就是Life Orientations「人生取向」的縮寫，它涵蓋了佛洛姆（Erich Fromm）、羅吉斯（Carl Rogers）、杜拉克（Peter Drucker）、馬斯洛（Ab

人際溝通+生涯發展+企業管理=LIFOⓇ人生導航 ◎橫跨中西近六十載的LIFOⓇ方法，破解人生迷航，打造對症下藥的生命指南。 ◎掌握人生取向，提升個人與組織績效，重新建構屬於自己的長處發展策略。 ◎資深專業管理顧問親自編撰，專屬華人世界個人與企業使用的專門書籍。 LIFO就是LifeOrientations「人生取向」的縮寫，它涵蓋了佛洛姆（ErichFromm）、羅吉斯（CarlRogers）、杜拉克（PeterDrucker）、馬斯洛（AbrahamMaslow）等各領域大師的理論，LIFO已正式成為一個測評系統，並用來輔助組織發展和團體動力培訓。 美國、英國、德國等西方國家及日本、中國等亞洲國家，已有一千多萬人受到訓練；美國五百大企業，半數以上使用過LIFO，包括科技巨擘谷哥、微軟，此外，也包括學術殿堂哈佛醫學院及賓州大學的MBA課程。 你是否總是落入固定的行為模式，犯重複的錯誤，卻無法改進？ 你是否做不到「有效溝通」，永遠抓不到對方在意的點？ 你是否疲於兼顧家庭、事業與生活，困惑於該如何扮演好不同的角色？ 面對職場的識人與用人，總覺得沒有一套足夠深入淺出又有效的系統？ 支持／退讓（SG）、掌管／接管（CT）、持穩／固守（CH）、順應／妥協（AD） 您是哪種人，應該如何發揮自己的特質，並與其他類型者互動？ LIFO測評藉由研究彼此個人風格和長處的互動，幫助人們瞭解他們的行為偏好，以及如何自我改善，同時增進與他人的關係。 本書合適讀者包含以下對象：一是給學過LIFO方法的學員作為個人進修輔助書；二是給引入LIFO培訓的企業作為內部的讀書會討論書；三是對於任何想管理自己優勢，讓自己更成功的讀者。