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不用賣命，不用靠尿尿變黃，也能從小咖變大咖！ 學「聰明人」用最有效率的方式搞定工作 由10個熱門行業的職場前輩，分享節省時間、出類拔萃的技巧！ 所屬公司包括：奧美公關、凱絡媒體、遠傳電信、歐普廣告、萬寶周刊、Book11…… 圖解！最厲害的時間運用技巧 分析！老是加班，你的問題在哪裡？

★ 梁亦鴻老師繼暢銷書《3天搞懂股票買賣》後，教您進階買美股賺大錢！ ★ 買美股真的超簡單！一問一答輕鬆學，化繁為簡，圖表解說，3天搞定！ ★ 美股入門知識課程，不用去美國、不懂英文，也可以輕鬆投資美股！ 理財小白需要のQA＋視覺系人類需要の圖示 ＝全世界最可愛の圖解股票書 買賣美股真的超簡單！一天4小時，3天搞定！ 本書打破一般人的迷思，買賣美國股票並非「有錢人」、「英文高手」、「股神或專業投資人」的專利，平民百姓或上班族，不用花大錢、不用出國、不用英文頂呱呱，也可以在台灣透過各種簡單方式，輕鬆投資美國股票賺大錢！ 買分身不如買本尊，要買就買最大的上市股 在台股指數高不上、低不下的時後，美股已經悄悄復甦。如果，你還在台灣追逐「概念股」，不如捨棄「分身」，投資美股「本尊」，直接買最具競爭力的全球頂尖企業公司股票！ 投資美股等於投資全世界！ 能夠在美國掛牌上市的，幾乎都是世界級的企業，各自都在全球開枝散葉，設立分公司。這些企業的獲利相對穩定，投資它們讓人很安心！ 其實，提到美股中的大型類股，台灣人多半不陌生。如：可口可樂、麥當勞、星巴克、Nike球鞋、賈伯斯發明的蘋果智慧型手機、電腦office的Microsoft軟體、還有小朋友最喜歡的華特迪士尼、每天早上起床刷牙都會用的高露潔牙膏等等！ 既然都是我們日常都會喝到吃到用到的物品，而且隨口就可以說出，表示這些品牌已經深深影響了我們的生活，不只是台灣，甚至到世界各地都可以看得到聽得到，那你有沒有想過，要買這些美國公司的股票？ 因為它們很賺錢，如果我投資它們，我是不是也可以沾得到邊？可是我該如何買？要飛去美國才能買嗎？要如何下單？手續費多少？英文不好也可以買嗎？美國跟台灣時間有時差問題，我還要大半夜起來看開盤嗎？本書為您一一解答！ 一問一答輕鬆學，化繁為簡，圖表及圖示步驟解說，3天搞定！ 在台灣買美股真的不難，更棒的是，老師把複雜的股票買賣問題，用一問一答的方式讓大家輕鬆學，並簡化成12個單元，只要3天就能全部搞定喔！以後再也不怕聽不懂專業術語，也不必擔心英文不好，因為本書一次教會你如何開戶、怎麼下單，利用券商下單或自己網路下單，收的手續費多少錢、不是富翁也可以買美股、不用去美國也可以輕鬆投資美股、英文不好照樣還是可以買美股。作者梁亦鴻老師用最簡單、最容易的解說方式，以及搭配超

讓你輕鬆變身富家男、千金女 這是一本以實用性為主的理財工具書，不管是身兼數職的人妻、人夫，還是尚未成家的單身貴族，想要累積財富，最根本的就是必須要了解你的資產狀況。你不愛財，財不理你，經常的去檢視你的財富，跟money當每日黏TT的好朋友，才能知己知彼，百戰百勝。 想要變身富家男或富家女嗎？好的記帳方式，讓你贏在起跑點；理財不是空喊口號，實際動手做才能理出好財富。本書設計多種好用易懂的記帳格式，讓讀者可輕鬆擁有結合預算規劃、支出控管、消費記錄的理財小祕書！ 本書將主要區分為2大部份： 1.理財動手做： 主要為教導讀者如何使用本書，包含支出分類表、如何填寫股票基金記錄或是資產負債表等。此外，本單元還囊括基本理財常識，為未來的小富翁與小富婆打好基礎。 2.每月家計管理： 以12個月份做區分，分列月計劃表、單日收支記錄及每月的總收支狀況表、個人或家庭財富管理記錄表（股票基金買賣記錄、存款記錄、信用卡消費明細、分期付款或貸款記錄…etc.）；另依當月時令，搭配適用的理財資訊（例如：1月份年終獎金規劃、4月報稅規劃、6月上市櫃公司股東會…..etc.）。 本書特色 1. 一本結合投資理財規劃與記帳簿合一的實用書籍。 2. 每月財務重點提示及理財規畫，讓薪水族不再成為月光族。

傳統零售業感到「末日降臨」，消費品零售總額反而增加？ 顧及了產品導向與顧客需求，業績卻不見起色？ 當零售業者放棄希望，「新零售」的出現將成救世主？ 自2016開始，馬雲、雷軍、劉強東都不約而同提出「新零售」的概念，可謂中國新零售元年，網路與實體的戰爭也延燒至今。但是，究竟什麼才是新零售？最多人提及的是「線上導流到線下」、「線上取代線下」，或是「線上與線下結合」⋯⋯但難道我們只能在這些選項中選邊站？新零售究竟在談什麼？為什麼我們需要認識新零售？ 暢銷書《5分鐘商學院》作者、跨國企業戰略顧問劉潤最新力作——《新零售狂潮》，用一貫深入淺出的風格，條理分明的告訴你何謂新零售，輔以店家成功案例，掌握3大要件「數據賦能 × 坪效革命 × 短路經濟」，小賣主也能成為大賣家！ 零售模式的演進，遠從以物易物的古文明時期開始，一直到集市的出現，歷經百貨公司、連鎖商店、超級市場等變革，每一次技術的革新，讓人與貨中間的消費場域不斷改變。換言之，這些演進的目的是透過嶄新科技，使商品在「人、貨、場」之間有效傳遞。21世紀，網路帶來的改變是出現更高效率的零售，因此新零售並非線上和線下之爭，而是「高效和低效之爭」。 打造更高效的新零售模式，優化「人、貨、場」3大要件，迎接零售新未來： ・數據賦能：將資訊流、現金流與物流組合成萬千變化，比較線上與線下的優劣藉此提升零售效率。 ✓中國最大購物節「雙十一光棍日」，物流公司早在3個月前便預先準備商品，當商品加入網路購物車，顧客喜好已被預測。 ✓「天貓小店」用線上無法取代的體驗性及距離遠近，改革傳統雜貨店，讓店面周邊的網路高人氣商品留在實體販售。 ・坪效革命：將消費行為看作一個漏斗，人從貨場進入，購買商品再回頭，從流量、轉換率、客單價到回購率即為銷售漏斗的模式。坪效革命，就是提高漏斗內各層的數值。 ✓「猩便利」設置無人商店以及自動煮麵機，嘗試開發新流量。讓過去被坪效極限制約的傳統零售，化為可衡量的指數。 ✓「蝶衣Box」與理髮廳、便利商店和美容院異業結盟，透過大數據，推薦顧客可能會喜歡的商品，增加回購率。 ・短路經濟：商品供應鏈為D（設計）－M（製造）－S（供應）－B（大貨場）－b（小商家）－c（顧客）。環節愈短、效率愈高，甚至反向連結。最終人與貨不必在商場相見。 ✓「Costco」