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如何以教育創新回應時代教育之變，來自中國教育創新先鋒的思考。

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◎代理經銷：白象文化 敏捷：面對變局的有效生存之道 小步快跑，快速迭代 以自組織團隊為核心，既分工又合作 發源於矽谷的敏捷式開發，在軟體產業如 Google、Facebook 臉書實證成功後，敏捷管理也開始影響各個不同的產業，敏捷不但是新創團隊首選的工作方法，跨國企業如 DBS 星展銀行、ING 荷蘭國際集團、Apple 蘋果、IBM、Microsoft 微軟、P＆G 寶僑也是敏捷管理的實踐者，不論企業規模大小敏捷都可以產生效益。 儘管敏捷的概念簡單，但實踐起來並不容易，作者林裕丞擁有企業内多年敏捷實踐的經驗，加上擔任十多年科技公司總經理的視野，提供第一手實踐敏捷會遇到的挑戰和對策。 本書簡介 透過書中的實例和做法，不管您是老闆、主管或員工，不論您服務於科技業、服務業、傳產、學界或政府，都能運用敏捷讓自身工作更順心，團隊合作更順暢，企業成長更順利。 九大步驟帶您實踐敏捷管理 一、戰情分析：為什麼我們需要敏捷 二、預期戰果：敏捷能帶來什麽 三、基礎戰技：敏捷有哪些內容 四、團隊戰術：如何更加享受敏捷旅程 五、全局戰略：如何運用專案管理讓敏捷更好 六、戰況討論：敏捷經驗答客問 七、選配裝備：如何讓敏捷旅程更加豐盛 八、實戰報告：敏捷實踐者的心得是什麽 九、進入戰場：期待您敏捷之旅的心得

探索鈦坦科技從0到1轉型敏捷的故事！│當企業遇到發展危機，如何找到改變契機？│當夥伴決定導入敏捷，怎麼推動組織轉型？│當組織建立創新思維，站穩腳步的下一步？ 想要成為組織轉型的實踐者嗎？《鯨游藍海－鈦坦科技的敏捷之路》匯集新加坡商鈦坦科技從2005年創立至今，歷經五個階段「英雄時期、分地盤時期、SOP時期、便利貼時期、量子小白兔時期」的組織轉型重要事件，深度剖析鈦坦科技如何在迷霧中逐步前進。英雄時期：草創英雄的風雲相會，挑戰自己，發揮價值！分地盤時期：摸索出管理能力，一步步建立企業使命與核心價值。SOP時期：明訂工作流程、撰寫技術文件，卻衍生制度僵化的困境。便利貼時期：導入敏捷開發與管理，全面開展組織轉型。量子小白兔時期：敏捷思維遍地開花，如何維持企業文化濃度？記錄鈦坦人轉型故事 《鯨游藍海－鈦坦科技的敏捷之路》以文字記錄轉型過程中不同人物的思考、該時期的發展願景、使命與價值，並藉由說故事的方式，拆解鈦坦科技在不同階段面臨的問題與解方，引領讀者一步步探索鈦坦轉型敏捷的過程。融合系統圖理性分析，敘畫圖感性情緒 輔以「敘畫」、「組織發展歷程系統圖」等可視化圖片巧妙帶出理性分析與感性情緒。本書加入「敘畫」顯化科技裡的人文素養與情感溫度，同時添加「系統圖」展現組織發展的前後因果與邏輯思維，顛覆你對工作與企業發展的想像。鈦坦科技工具組合技 介紹鈦坦身為敏捷企業所使用到工具組合技能，詳盡解說鈦坦實際運用的工具技。本書將各個階段解決問題的商業思維框架，針對不同工作場景，搭配圖像化，說明組織如何靈活使用！邀請你一起來反思！ 邀請你從《鯨游藍海－鈦坦科技的敏捷之路》裡提取靈感，一起透過下列問句，反思如何將靈感應用於自己所屬的組織！對於鈦坦發展歷程中哪些部分有共鳴？比對鈦坦的發展歷程及自己所屬的組織現況，有哪些相似與不同的地方？認識鈦坦的組織發展歷程後，對自己所屬的組織有什麼新發現或理解？為了幫助組織發展，可以採取什麼做法來處理目前的課題？

我們都知道思考是一件很重要的事，但買了許多的書卻未必能學會真正的思考，而本書，不只告訴你思考的面向，還能讓你的思考跟你一起即興演出，真正教會你思考如何思考！本書文章精選自深度知識部落格4think的熱門篇章，每回設題皆由貍想教育創新學院社群教師共創共編！讓我們透過提問，一起探究思考迴路，讓思維再進化，讓學習擁有更多可能！生活許多重要的思考迴路都是越早知道越好！千金難買早知道，但這本書都買的到！