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★全球管理諮詢大師拉姆•查蘭代表作！★各層級管理者可人手一本的領導力發展指南！★美團、宜信、百度、中國電信等組織學習、全球500強普遍應用！★不僅適用於大型集團公司，同樣可簡化應用於20名以內員工的微型公司。★本書提出的“領導梯隊模型”有助於：領導力開發、績效提升、繼任者培養、教練輔導、職業發展。領導能力補給線由拉姆·查蘭、斯蒂芬·德羅特、詹姆斯·諾埃爾三位學者提出。他們認為，對於公司來說，有時候從外部選聘經理人員只能作為一時的權宜之計。作為長久之計，公司必須從內部構建、發展並保持一條高技能領導力的補給線。通過關注和解釋在領導人才培養的各個過渡階段，那些諸如時間配置、工作技能以及工作價值等發生的至關重要的變化，來幫助公司構建一條管線漏斗型的未來人才補給線。這一模型還能夠説明理解在不同的層級上對管理者的不同要求。“從員工到CEO”需要經歷六個領導力發展的核心階段：1.個人貢獻者（管理自我）——一線經理（管理他人）2.一線經理（管理他人）——部門總監（管理經理人員）3.部門總監（管理經理人員）——事業部副總經理（管理職能部門）4.事業部副總經理（管理職能部門）——事業部總經理（管理事業部）5.事業部總經理（管理事業部）——集團高管（管理業務群組）6.集團高管（管理業務群組）——首席執行官（管理全集團）領導者的每一次晉升，都需要在以下三方面實現轉型：1.領導技能：培養勝任新職務所需要的新能力2.時間管理：重新配置時間精力資源，決定如何高效工作3.工作理念：更新工作理念、明確價值觀，讓工作聚焦重點“領導梯隊模型”的貢獻在於，公司不依賴於從外部引進人才來支持公司的發展，完全可以從員工開始各級領導人才的選拔和培養，建立起自己“人才輩出”的領導梯隊。

"In business, leadership at every level is a requisite for company survival. Yet the leadership pipeline -- the internal strategy to grow leaders -- in many companies is dry or nonexistent. Drawing o