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只要改變一句日常用語……有效溝通大幅增加！提案成長1.5倍！團隊等級大躍進！【 日本AMAZON 暢銷NO.1 】掌握心理安全感「四大要素」、好好說話，打造高領導力+高追隨力的頂尖團隊！日本「心理安全感」倡議代表人物，監修指導！「本書嚴選了讓眾多領導者能實際感受到變化的語詞。」 ――日本年度暢銷書《愈吵愈有競爭力》作者「石井遼介」監修慶應大學教授，專業推薦！「等這樣的書很久了。本書滿載了想以談話來維持心理安全感時所需要的句子，必收！」――慶應義塾大學研究所 系統設計管理研究科教授「前野隆司」推薦全球大企業現正實踐，效果看得見！「提升心理安全感後，團隊發言增加、提案也上升了1.5倍。本書的內容都能即刻實踐，讓提升心理安全感的言行選項增多了。」――DAIHATSU大發工業株式會社 單元控制開發室室長「住本裕司」實用‧必讀！書店員強推好書！ 「即使只能把本書55個語詞當中的5個變成習慣，你也一定會有所改變的。如果能把10個變成習慣，相信與上司和部下的關係都會改變吧！假使能把20個變成習慣，就有可能以你為中心，讓公司產生變化。」――FUTABA圖書「萩原健太」★ 一句無心之言，竟成破壞團隊的負能量……?!你在職場裡，是否曾說過／聽過下面這些話呢？◎ 接受諮詢時，為了當事人好，回應：「請先自己思考看看吧！」◎ 當有人提出新想法，會說：「那麼，就交給你來負責了喔！」把新任務交付給他。◎ 被問起曾經教過的事情，會嚴格指導：「這個我之前就說過了吧？」◎ 在要提醒留意時，會說：「這種事我是很不想講啦，但……。」◎ 工作有狀況時，因為不想給周圍的人添麻煩，會說「沒問題」並先思考自己還能再做些什麼。◎ 為了釐清任務無法完成的理由，會詢問：「為什麼做不到呢？」◎ 當團隊察覺失敗時，先詢問「是誰的責任？」以明確責任歸屬。◎ 被後輩或部屬詢問工作目的或執行的理由時，為了不打亂團隊合作，曾說出：「因為是工作，別想太多，做就對了！」◎ 一開始就對新進成員告知「公司規則」，並要對方確實記住內容。◎ 在計畫會議中，被上司問：「有什麼意見嗎？」由於怕搞錯重點，回答：「沒什麼特別意見。」「我覺得這樣很好。」這些看似理所當然、稀鬆平常的應對，可能許多人從踏入職場的第一天，就已有所聽聞；隨著資歷增長，不但見怪不怪，甚至，都會掛在嘴上了。但你知道嗎？以上這些，都是「削弱團隊能量」的NG應對。如果你的團隊，在上述