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新零售時代的流量變現術 內容簡介社群‧流量‧聚粉‧線上銷售，如何挽救實體店危機？成功的線上銷售，不但可以是實體店的神救援，更可開創銷售新版圖！【後疫情時代，新電商的五大變化】▶主體改變未來的新電商，它的主體應該是創新的、不斷加速的，懂得聚粉的、會使用新技術的▶核心改變新電商時代將不再是中心化的時代，而是多極化的時代。▶玩法改變過去電商總是講流量分配，將許多的資源投注在流量購買上。新電商的玩法已經改變，它是粉絲匯聚的電商。▶成交改變傳統電商時代，是單一場景交易，客服溝通，支付，成交等環節都要在店鋪上完成。▶戰場改變第一層是「購物場所」：購物場景是將線上與線下完全打通，不僅侷限於電商平台購物；第二層是「電商競爭戰場」：不再是線上引流，而是從品牌人格到產品設計，從全通路引流到供應鏈提升。企業的人格魅力，成為企業的粉絲。如果這種認同感很強烈，這個粉絲就會變成企業的「深粉」、「鐵粉」。【12個成功電商，與他們的成功心法】▶新電商應用篇――創新企業驅動新電商變化✒青山老農：社群電商沉澱用戶的秘訣✒小狗電器：極致產品制勝✒韓束：做微商，一年實現90 億人民幣✒蜜芽：全職媽媽創立10 億美元母嬰平臺✒韓都衣舍：用阿米巴創新小組打造爆款產品✒華澤集團：酒業聯盟，助力分銷商成功▶新電商加速篇――實體企業踐行新電商，實現彎道超車✒酣客公社：“敦厚”酒品精神凝聚粉絲力量✒三個爸爸：1000 萬人民幣眾籌源於“好產品+ 好故事”✒三隻松鼠：從5 個人到50 億人民幣的秘密✒良品鋪子：穩紮穩打，從在地生活到新電商✒百草味：借助新電商，打開新局面✒鄉土鄉親：新玩法層出不窮，靠信任賺用戶60 年的錢◆案例豐富、前瞻：來自全球「最大電商實驗場―中國」的第一手研究分析◆權威性：專職輔導企業電商轉型，易觀「互聯網＋」研究院繼「互聯網＋」後再次創新概念◆定位精準：為個人創業、實體企業、傳統電商提供一條創富、轉型升級之路◆實用性強：理論為本、案例為用，12個頂尖品牌案例分享◆易讀易懂：清晰的歸納分析+文字淺白+圖示說明+重點標記 投資陷阱＿內容簡介他們要做的，並不是真正的投資。而是把屬於你的錢，放到自己的口袋裡。要騙，就要騙那些一無所知的人。⇨為什麼會出現令人無法理解的投資判斷？⇨金融市場如何失靈？⇨金融陷阱如何構成？⇨陷阱也有合法的嗎？為什麼？⇨如何不落入金融陷阱◎是什麼樣的因素，讓人們願意借錢給素未蒙面

打造暢銷爆品缺一不可的鐵則： 用戶體驗兩大要領：超預期、不能假設 用戶需求三大關鍵：剛需、痛點、高頻！ 小白思考法：像白痴一樣思考，像專家一樣行動 在任何年代，產品永遠都是企業與創業者的核心競爭力。在這個消費者選擇權得到充分解放的互聯網時代，想在激烈的市場競爭中脫穎而出，只有靠更好的產品、更高的效率、更卓越的技術！要做到這些，產品經理沒有什麼捷徑，只能竭盡所能把產品打磨到極致。 中國創新爆款

本書以科普性、可讀性、故事性和趣味性的形式，解讀了眾創空間（也稱創客空間）的基本原理和發展模式，探討了Web2.0時代創新2.0的新形式，提出了創新民主化時代到來後創新模式的轉化、開放式創新的全面形成和展開，剖析了人的創新本性，探究了溝通方式變革、創意分享、研發創新、美妙產品生產、個性化定制模式、創新專案融資等理論和實踐問題，全面描繪了眾創空間的形成、特徵及其內在動因和未來發展走向，最後，也提出了

產品特色： 本書以科普性、可讀性、故事性和趣味性的形式，解讀了眾創空間(也稱創客空間)的基本原理和發展模式，探討了Web2.0時代創新2.0的新形式，提出了創新民主化時代到後來創新模式的轉化、開放式創新的全面形成和展開，剖析了人的創新本性，探究了溝通方式變革、創意分享、研發創新、美妙產品生產、個性化定制模式、創新項目融資等理論和實踐問題，全面描繪了眾創空間的形成、特徵及其內在動因和未來發展走向，最

周鴻禕作為最知名的產品經理之一，一手打造了眾多國民級的產品。他關於打造爆款的理念，比如剛需、高頻、小白思維等，已成為網絡熱詞而被廣泛接受。《極致產品》則是周鴻禕首次系統總結其20年產品經理的心得，不僅將以往的理念進行總結、歸納，更加根據與包括各方面創業者、產品經理的碰撞後，將其觀念進一步昇華，成為其迄今為止，首部將其產品理念傾囊相授的作品。

谷歌和亞馬遜一線產品經理的經驗總結，理解產品交付的全過程；軟件項目管理人士的基本功指南；《谷歌和亞馬遜如何做產品》是穀歌和亞馬遜一線產品經理的經驗總結，分為兩大部分，共13章，系統闡述世界一流公司如何開發極致產品，讓讀者信心十足地迎接產品、方案、專案和工程管理的挑戰。 《谷歌和亞馬遜如何做產品》適合IT行業產品經理以及所有團隊主管和對管理感興趣的人士。