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我們在多元化的社會裡進行商業活動時，能否就道德權威的來源達成共識？這個來源是否與商業企業的成功或其在社會中發揮作用的方式有關？企業精神是否擁有道德基礎，即擁有社群精神，以協助指導和約束可能淪為破碎自利中心的組織？企業是否會在永續發展的基礎上成功，卻在道德上破產？領導力是否會帶來不同變化？若某家企業擁有倫理型領袖，了解自己的道德權威來源，勇於堅定信念、以身作則、行事正確，這樣是否就能帶來不同的結果？本書內容為集結ServiceMaster 基金會所舉辦的韓森－衛斯納講座系列，旨在探討商業道德權威和倫理行為的根源。講座在美國和英國擁有一流商學院的主要大學舉辦，各個院校的教職員工都給予回應。主講人都是熟悉和了解商業的人，他們在個人和職業生涯中也為倫理道德行為樹立了榜樣。有關商業倫理和公司改革的激烈公開辯論，缺乏了幾個關鍵要素，包括對商業和人類企業的真誠熱愛、對美國公司「值得拯救」所抱持的信心，以及「商業倫理」完全配得上我們最崇高的理想且值得我們全心投入的這種感受。慶幸的是，以上這些缺乏的關鍵要素正是彼得．杜拉克（Peter Drucker）、馬克斯． 帝普雷（Max De Pree）、詹姆斯． 貝克（James Baker）、麥可．諾瓦克（Michael Novak）及其傑出同事在《商業倫理之心》這本書所提供給我們的。在最近的討論中，世人已經遺忘了商業和企業的可能性所散發出來的迷人氣味，那是由充分發揮自身能力運作的企業所體現、散發出來的。公司能為成千上萬的男女提供機會，讓他們探索和發揮自身天賦；公司能驅動創新；公司同樣也培養了無數的領導人，這些人後來形塑了政府、學術界、慈善事業、公民生活的世界。諾瓦克寫道：「致力於商業的生活，是種崇高的職業。」此時正是絕佳時機，讓我們認真看待這些話，並接受其所提供令人振奮的道德勸告，將其作為釋放個人、組織、整體社會巨大潛力的工具。本書納入的文章深具分量和啟發性，但是對於如何填補啟發與現實之間的落差，我想補充一點個人的看法。人們對於商業倫理問題口惠而實不至，但實際上，如何才能建立具備以確實誠信、道德願景、透明度為特徵的組織？我發現關鍵是企業領袖要致力於樹立坦誠的文化，讓追隨者仍舊可以無所顧忌地對位高權重者說真話，而領導人也有足夠的勇氣聽取這些真話，並據此採取行動。組織要想建立這樣的文化，第一步就是直接審視自己的現有文化，不要再陷入定義優越性

Eight essays from distinguished professionals consider issues relating to moral authority and ethical behavior in business. These include (for example) theologian Michael Novak's thoughts on the inter