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經濟增速放緩後，企業成本壓力大、庫存水平高、投資回報低的問題就更加嚴峻。《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方案》(第2版)從一個實踐者的角度出發，提出了系統的解決方案，那就是降低複雜度，提高供應鏈的規模效益；改善計劃，控制庫存，有效平衡需求與供應；提高供應商管理能力，走輕資產運作之路。《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方案》(第2版)基於作者在北美十幾年的供應鏈管理實踐，結合近年來幫助本土企業改進供應鏈的經驗，以及眾多讀者對第1版的幾百條反饋，通過更加豐富的多行業的案例，探討本土企業快速發展後的諸多問題，比如生意越做越多，錢越賺越少，表面上賺了，其實都賺到庫存和產能裡去了，並從產品管理、需求管理和供應管理方面提出多角度的供應鏈解決方案。同時，本書是對作者《供應鏈的三道防線：需求預測、庫存計劃、供應鏈執行》(第2版)、《需求預測和庫存計劃：一個實踐者的角度》《供應鏈管理：重資產到輕資產的解決方案》三本暢銷書提綱挈領的總結與提高，旨在形成企業層面的供應鏈改進戰略，推動跨職能協作，從高層次解決本土企業的高成本、高庫存和重資產運營問題。這是一本實踐者寫給實踐者看的書。

供應鏈管理的本質是協作，那為什麼不協作？為什麼上下級之間協作度很高，而兄弟職能之間經常互相挖坑？每家企業的供應商都有一大堆，但為什麼企業一直在找新供應商？為什麼老供應商做不到，新供應商就能？而新供應商一旦成了老供應商，為什麼就又做不到了？供應商越多，採購額就越分散。怎樣才能整合供應商，提高規模效益，增強管控力度？ …………與第3版不同，《採購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》第4版聚焦在經濟增速放緩的情況下，企業如何改善供應鏈的成本、交付和資產周轉。跟三五年前相比，我們今天面臨的問題沒有本質不同。困擾我們的供應鏈管理問題仍舊是成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。真正的解決方案在於改變方法論。這是貫穿本書的一條主線，即從不同角度來審視那些司空見慣的問題，真正理解“為什麼”，以便更好地解決“怎麼辦”的問題，通過改變能力來改變行為，通過改變行為來改變結果。比如管好需求，做好計劃，緊急需求就少，就用不著每天跟供應商催貨；對接產品設計和工藝設計，設計優化了，成本就會低，就用不著每個月跟供應商砍一次價；對供應商要有選擇、有管理，供應商選好、管好了，才可能集中採購額，獲取更大的規模效益，驅動供應商快速響應。這都是回歸供應鏈管理的本質，通過解決基本面的問題從根本上改善供應鏈績效。 本書依舊堅持三項基本準則：不宣傳走捷徑；不宣傳zui佳實踐；填補學者與實踐者之間的空白，給實踐者和熱衷實踐的人看。

不管是時興的跨境電商、新零售，還是傳統的生產製造、貿易流通，在供應鏈計劃上的問題都很相似，主要表現在：總進總出整體上不平衡，導致全域性的需求與供應不匹配。庫存沒放到合適的地方，導致局部性的需求與供應不匹配。產品、業務、需求的複雜度大增，增加了供應鏈計劃的難度。這些問題交織在一起，集中體現為：新產品的計劃靠前不准，經常大錯特錯；老產品的計劃不能精打細算，無法實現庫存優化。這些問題不是特定行業所獨有的，我們需要尋找廣義的解決方案，系統地從時間維度（新產品vs成熟產品）和空間維度（中心倉vs前置倉）來應對。就整體方法論而言，《需求預測和庫存計劃：一個實踐者的角度》依舊遵循“從數據開始，由判斷結束”的基本準則，在基本數據，比如需求歷史的基礎上，制定基準預測；根據銷售、市場等業務部門的職業判斷，比如促銷計劃、新品上市計劃，來調整基準預測，制定最終的預測。本書更加聚焦“從數據開始”，通過一系列案例，更詳細地介紹預測模型，包括預測方法的擇優、庫存計劃的優化、新品導入的計劃等。特別要說明的是，本書不是一本預測方法論的書。本書會探討常用的預測方法，力圖以淺顯易懂的方式，把這些方法介紹給大家，讓更多的人能夠熟練應用。本書的目標是尋找更優而不是很優的解決方案。

本書分三篇。第壹篇講供應鏈管理，希望給讀者一個全面的輪廓，特別是那些新到供應鏈領域的人。第二篇會縮小範圍，聚焦供應商管理，因為大約70%的供應鏈增值活動發生在供應商處，供應商管理是供應鏈管理的核心。第三篇會詳細探討採購管理，因為供應商是採購的供應商，而採購直接決定了能否選好、管好供應商，從而決定供應鏈的績效。

當沒法通過市場方式有效獲取資源時，企業便會垂直整合，重資產建工廠自己幹。但垂直整合的重資產有兩個根本性問題：需求單一，規模效益往往不足；競爭不充分，內置資源難免劣質化。經濟增速放緩，企業必須回歸原點，那就是專業化——聚焦核心競爭力，非核心業務外包給專業的供應商，以提高投資回報率；專業化了的采購方加上專業化了的供應商，方可建立更有競爭力的供應鏈，在成熟經濟中求得生存機會。結合本土企業的重資產挑戰，本

本書講述了供應鏈的成本做不低，交付做不快，庫存水平居高不下，這些問題表面上看是供應鏈的執行不到位，但解決方案則必須從計劃或者說供應鏈的三道防線著手。如何有效對接銷售和供應鏈，制定“準確度高的錯誤的預測”，提高首發命中率，這就是需求預測，也是供應鏈的第 一道防線。預測不准怎麼辦，那就得靠第二道防線，設立安全庫存，應對需求和供應的不確定性。需求預測錯了，安全庫存不夠用，那就得靠供應鏈執行來彌補。這就是供應鏈的第三道防線。家電、手機、汽車、大型設備、快速消費品、零售貿易、紡織服裝、跨境電商和新零售等的業務區別很大，但供應鏈的問題卻驚人的相似，而解決方案都能在供應鏈的三道防線上找到答案。第2版聚焦“七分管理”，主要是有效對接銷售和運營，協同供應鏈各環節來提高預測準確度，控制庫存，提高供應鏈的執行效率。