創業力：《聖經》中化與轉的智慧

以7大創業法則、27條創業心法與108則指引，
教你「化無為有」、「轉弱為強」，開創人生新事業！

創業力是「化無為有」與「轉弱為強」的能力，
可以為自己開創新局！

《創業力》以《聖經．創世記》中雅各一生開創事業、經營自我的典範故事為引，以他人生中的決策、轉變、成長及突破困境，歸納出7大創業法則，並由此衍生出27條創業心法與108則創業指引。

本書結構性地拆解《聖經》故事對世人的深刻啟發，輔以36位臺灣本地創業家的真實經歷與成功特質相互印證，夾敘夾議、擲地有聲地直指創業成功所需的智慧和行動。

｜創業家的成功故事
‧〔微熱山丘〕許銘仁──秉持突破限制的精神，整合外部專家與工作夥伴的資源，共創美好。
‧〔重仁塾〕徐重仁──搶先發崛社會所需，開創新心態購物環境與生態，提攜年輕後輩。
‧〔永信製藥〕李天德──堅守「永遠誠信，永遠守信」的核心價值，行有餘力回饋社會。
‧〔拓凱實業〕沈文振──不推辭請求或交辦工作，踏實解決問題，大量生產與少量多樣訂單來者不拒。
‧〔矽品精密〕蔡祺文──打造一個外圓內方的經營理念，強調圓融與穩固的基礎。

｜七項創業法則
‧自我管理：從心出發，在競爭與合作的過程營造獨特優勢。
‧打造團隊：熱愛工作，並幫助身邊的人持續成長。
‧創造價值：克服困難、開創新局，並預應風險。
‧管理變局：戰勝自己，超越恐懼與仇恨，經營盟友，順應局勢。
‧堅持使命：實現自身理想，兼顧社會目標，邁向人生巔峰。
‧經營永續：為組織打造累積智慧、堅定信心、展現愛心與常存盼望的基因。
‧改善社會：經營持續壯大的組織，開創興盛圓滿的社會。

在快速變化的年代，「創業力」將幫助你的事業和人生！

｜各界鄭重推薦（依姓氏筆畫排列）
王偉華（前台灣世界展望會會長）
何麗梅（台積電人力資源資深副總經理）
邢有光（前漢翔航空公司董事長）
周俊吉（信義房屋集團創辦人）
林財丁（前東海大學管理學院院長）
施振榮（宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長）
容繼業（台灣評鑑協會理事長）
徐重仁（重仁塾創辦人）
曾炳榮（前無敵科技董事長）
謝順道（真耶穌教會臺灣神學院前任院長）

「本書的可讀性確實不勝枚舉……讀者若用心閱讀本書，並且深入思考，則必恍然大悟。」
──謝順道（真耶穌教會臺灣神學院前任院長）

「這個世界到處都充滿著創業的機會，對真正有心想創業的人而言，時代、年齡、地區、個性或專業都不是創業的限制。只要有心，願意持續努力，就有機會創業成功，書中分享的創業心法及諸多實例，相信可以對有心投入創業的朋友帶來許多啟發。」
──施振榮（宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長）

「本書作者以厚實的管理知能，詮釋雅各遷移之旅的傳奇歷程，並藉以貫串與橋接36位成功企業主與領導者的案例內涵，導引出創業之法則、心法以及指引等創業家之修練生態系，並展現可說、可做及可管理之有效途徑。」
──容繼業（台灣評鑑協會理事長）

「本書所歸納出的七項創業法則……其實可以運用在所有人的人生道路上……讀者們可以透過本書洞悉自己創業人生的精神與力量。」
──周俊吉（信義房屋集團創辦人）

「現代的企業經營，面臨前所未有的大變化，但也由於大環境的改變，產生了許多新型的商業模式，消費者的生活型態與購物行為和過去不同……相信許教授的新書一定能夠讓大家在應變中增長自己的經驗和智慧。」
──徐重仁（重仁塾創辦人）

「本書是一本有創意實用之著作，值得大家一讀。」
──邢有光（前漢翔航空公司董事長）

「成功的創業家是社會的火車頭，拉動好幾車廂的就業人口，養活成千上萬個家庭。期盼許教授從『《聖經》觀點詮釋創業』的新書，再次為臺灣點燃『開創新局』的創業雄心。」
──林財丁（前東海大學管理學院院長）

「這是本很不尋常的書……恩得兄根據《聖經》中人物雅各的一生，投射到創業的準備和過程，整理出7個大法則，27個細心法。更讓人佩服的是尋出36個呼應這些法則的本土案例，來驗證這些法則的真實與實用性。我讀完後，真是讚嘆不已。」
──王偉華（前台灣世界展望會會長）

「許教授運用《聖經》人物的經歷，闡述在創業歷程中所需要的智慧、勇氣、毅力，以具體的故事人物來說明，讓人很快就能理解。是一本有趣、豐富，值得一讀再讀的好書！」
──何麗梅（台積電人力資源資深副總經理）

「本書不只是有心開創企業者提升創業力的指南，也是所有人開創自我事業經營人生的有力指引。您想創好業嗎？就從本書開始。」
──曾炳榮（前無敵科技董事長）

自序

修練從神而來的創業智慧

創業是每個人必備的能力。創業力是「化」無為有，「轉」弱為強的能力，「化」無為有就是開創新的事業，「轉」弱為強就是提升事業的競爭力。

諾貝爾和平獎得主、微型信貸的先驅，穆罕默德．尤努斯（Muhammad Yunus）說：「人人都是創業家。」每個人都有創業的基因。當人類在山洞裡生活的時候，自己覓食，自給自足，開創自己的人生。如果每個人都有創業的基因，就不是「生意仔難生」，而是學校缺乏有效培養創業家的內容、方法與系統。本書希望能對解決此問題有所貢獻。

只要社會存在問題，就有創業機會，而社會隨時都會出現新的問題，所以這個世界到處都充滿著創業的機會。任何時代都可以創業成功，《聖經》中的亞伯拉罕、以撒和雅各都是成功的創業家，他們生活在不同的時代。任何年齡都可以創業，亞伯拉罕七十五歲還在創業，而雅各七十七歲才開始創業。任何地區都有創業的機會，雅各和以掃是雙胞胎，居住在不同的地區，也都創業成功。個性不是創業的限制，以掃外向，常在田野；雅各內向，常住在帳棚。對真正有心想創業的人而言，時代、年齡、地區、個性或專業都不是創業的限制。

雅各是創業的典範，七十七歲帶著一根手杖離開故鄉，開始為人打工，而後創業，最終財力雄厚，生命豐盛。本書藉由探討雅各的人生經驗，歸納出七個創業法則，二十七個創業心法，及一百零八條創業指引。這些創業法則、心法與指引可以幫助讀者擁有創業的眼光，建構合適的創業模式，提升人生的層次，創造獨特的價值，進而邁向創業成功的道路。

在每個創業心法之後，本書介紹一、二位臺灣的創業家。感謝主，讓作者有機會認識這麼多傑出的企業家，也感謝這些臺灣的創業典範，同意讓作者分享他們的創業經驗。

只要用心做事，任何工作或責任都是成長的機會。在完成《聖經教你的29堂領導課》，作者學到挫折是神的恩典，激發人去學習新的能力。當完成《聖經教你的18個接班祕訣》，作者體驗到意外是人生最美的風景，幫助人開啟新的機會。在完成本書的過程，作者深刻體會工作是最好的老師，引導人通往巔峰的道路。作者在完成本書的過程中，盡最大的努力將《聖經》教導、學術研究與個人經驗加以整合，經過五年，七十七次的修改才完成。深刻體會到《聖經》的內容不僅是信仰的指引，也是專業的啟發，更是與神對話的材料。

感謝謝順道長老、施振榮董事長、周俊吉董事長、徐重仁總裁、邢有光董事長、容繼業理事長、林財丁院長、王偉華會長、何麗梅資深副總經理及曾炳榮董事長為本書寫序。他們分別在基督教界、企業界、學術界或非營利組織展現了卓越的創業力，其觀點提升了本書的深度、廣度與高度。讀者可以從這些序文得到寶貴的人生啟發。

特別感謝容繼業理事長的指導，讓作者的思考更精進，寫作的能力更提升。感謝曾炳榮董事長啟發作者走向將專業與《聖經》結合的道路，播下作者撰寫「《聖經》與管理」書籍的種子。感謝鄭啟清執事、陳素娟老師、企業牧師周學鏵永續長與主持達人周秀芳小姐對本書提供了寶貴的建議。感謝黃兆璽處長用心安排與協助，讓本書順利出版。感謝工作夥伴星瑜、玉如、家翎，主動積極，善盡職責，讓作者有時間安心寫作。感謝愛妻慧美照顧生活，注意信仰，也交流思想。

最後，期待讀者能學到本書所闡述「化」無為有，「轉」弱為強的能力，讓生命更豐盛，對社會更有貢獻，在世界更具影響力。

推薦序
《聖經》的創業法則　謝順道
突破限制，以智慧迎向創業諸多挑戰　施振榮
創業力：化與轉的智慧　周俊吉
利他、共好、創造幸福社會　徐重仁
務實的創業法則，邁向成功之路　邢有光
生存、信念與永續　容繼業
創業者的心智與人格特質　林財丁
有些人能感受雨，而其他人則只是被淋濕了 Bob Marley 王偉華
創業的智慧、勇氣與毅力　何麗梅
創好業，從這本書開始　曾炳榮

【自序】修練從神而來的創業智慧
【導論】　《聖經》中的創業典範──雅各

第一章　自我管理
第一節　孕育動力
•案例分析一：振昌木業　孫海
第二節　打造優勢
•案例分析二：正新橡膠　羅結
第三節　自我提升
•案例分析三：永信製藥　李天德
•案例分析四：新天地　歐有財、歐蔡對
第四節　積極服務
•案例分析五：「重仁塾」　徐重仁
•案例分析六：禾康消防　陳淞屏

第二章　打造團隊
第一節　熱愛工作
•案例分析一：美律公司　廖祿立
第二節　扭轉劣勢
•案例分析二：信義房屋　周俊吉
•案例分析三：美利達　曾鼎煌
第三節　化解失意
•案例分析四：拓凱實業　沈文振
第四節　享受豐盛
•案例分析五：大毅建設　林隆深、林隆洲

第三章　創造價值
第一節　克服困難
•案例分析一：中美晶集團　盧明光
第二節　開創新局
•案例分析二：車王電子集團　蔡裕慶
第三節　預應風險
•案例分析三：喬山健康科技　羅崑泉

第四章　管理變局
第一節　順應局勢
•案例分析一：點晶科技　金際遠
第二節　經營盟友
•案例分析二：普萊德科技　陳清港
第三節　管理恐懼
•案例分析三：微熱山丘　許銘仁
第四節　戰勝自己
•案例分析四：福貞控股　李榮福
•案例分析五：勤美集團　林廷芳
第五節　化解仇恨
•案例分析六：大聯大投資控股　黃偉祥
•案例分析七：真善美室內設計工程公司　陳國華

第五章　堅持使命
第一節　經營社會
•案例分析一：振鋒企業　洪榮德
第二節　演好角色
•案例分析二：藍濤亞洲　黃齊元
第三節　邁向巔峰
•案例分析三：川流文化教育基金會　陳維滄

第六章　經營永續
第一節　展現愛心
•案例分析一：芙彤園　詹如惠
第二節　累積智慧
•案例分析二：友達集團　彭双浪
•案例分析三：佳世達集團　陳其宏
第三節　常存盼望
•案例分析四：緯創資通　黃柏漙
•案例分析五：康聯生醫　吳良襄
第四節　因信行事
•案例分析六：聯捷會計師事務所　張志勝

第七章　改善社會
第一節　成為領導
•案例分析一：矽品精密　蔡祺文
•案例分析二：大亞電纜集團　沈尚弘
第二節　持續壯大
•案例分析三：康林國際集團　李超群
•案例分析四：臺灣引興　王慶華
第三節　興盛圓滿
•案例分析五：般若科技　林允進
第四節　順利交棒
•案例分析六：成真咖啡　王國雄

【結論】創業家的修練
修練一　提升創業素養
修練二　經營永續組織
修練三　培養成功習慣
修練四　提高人生層次

創業一定會遭遇困難，而困難是提醒我們該自我提升的訊號。如果要自我提升，必須經歷四個過程：察覺缺乏、尋找意義、改善行為，及達成目標。

察覺缺乏
如果知識不足，決策就容易錯誤。如果行為缺失，形象自然受損。決策錯誤或行為缺失都會讓人付出慘痛的代價。雅各因為貪心，運用欺騙得到父親的祝福，導致他離鄉背井，夜宿曠野，來到人生最落魄的階段。

困境讓自己察覺人生的缺乏。察覺缺乏是智慧的開端，成長的起步。察覺自己知識缺乏，就願意謙虛學習。察覺自己行為有缺失，就願意改善行為。當雅各睡醒了，察覺過去的無知，就說：「神真在這裏，我竟不知道！」承認自己不知道神，才會努力認識神。

在創業的過程，在不同階段會遭遇不同的缺乏與挑戰。「凡事都有定期，天下萬務都有定時。」 在面對缺乏的時候，要正視問題，保持冷靜和清晰思考，不要逃避或掩飾。其次，要自我反省，不斷嘗試和學習，找出問題的根源，並制定解決方案。此外，平時要與利害關係人建立良好的關係，進而在自己有需要的時候，可以得到他們的支持和協助。最後，要勇敢面對逆境，相信自己有能力實現目標和夢想。

尋找意義
每個人都在找尋生命的意義，想知道自己為什麼活著。意義可以給人行動的智慧與力量，哲學家尼采（Friedrich Nietzsche）說：「知道自己為了什麼而活的人，便能承受任何煎熬。」（He, who has a why to live for, can bear with almost any how.）

讓自己找到生命的意義有四個方法：首先，發現真理。當雅各體驗到神的存在，對神產生了敬畏之心，就懼怕說：「這地方何等可畏！這不是別的，乃是神的殿，也是天的門。」過去雅各認為神在特定地方，如今他知道神存在於每個地方。當一個人對神有更深入的了解，就會感受到人生的意義。

此外，建立關係。雅各清早起來，馬上與神建立關係。他與神立約，把所枕的石頭立作柱子，澆油在上面。當一個人與神建立越親密的關係，就會感受到人生的意義。

再者，確定使命。每個人都帶著使命來到世上，當一個人了解自己該扮演的角色，或確定自己該完成的任務，就會感受到人生的意義。

最後，創造價值。當一個人確定自己的使命之後，就應該將使命落實在每一個人生的選擇。當一個人將時間投入在完成人生的使命，就會創造出自己的價值，並活出人生的意義。

將每一次的選擇都當成是人生最後一次選擇，就能為自己選出最有價值的方案。在選擇方案的時候，可以遵循三個基本原則：第一，重視現在，也重視未來。雅各來到的地方，本來名叫路斯，意思是「杏仁之地」。雅各給那地方起名叫伯特利，意思就是「神的殿」。現在是杏仁之地，未來是神的殿。第二，重視有形，也重視無形。生產杏仁是有形的價值，敬拜神是無形的價值。第三，重視顯性，也重視隱性。杏仁是顯性，屬物質；信仰是隱性，屬精神。
在創業過程中，尋找意義至關重要。只要積極探索並尋找，就會出現機會和答案。「你們祈求，就給你們；尋找，就尋見；叩門，就給你們開門。因為凡祈求的，就得著；尋找的，就尋見；叩門的，就給他開門。」

創業需要發現真理，透過深入瞭解產業、市場和顧客，找到創業的方向和目標。創業也需要與夥伴、顧客、供應商等建立良好的關係，共同創造價值，實現共贏。此外，透過了解自己的核心價值觀和目標，找到自己在這個世界上的使命和貢獻，讓自己不斷前進，達成理想。最後，創業要實現自我和社會雙重價值，關注自己的經濟利益，也要關注對社會和顧客的貢獻。

改善行為
改善自己的行為有兩個基本原則：首先，可以追求自己的好處，卻不要傷害別人的權益。以前的雅各只追求自己的好處，卻不顧別人可能的損失，導致自己付出慘痛的代價。他進行不公平的交易，以紅湯換得以掃長子名分；運用欺騙的手段，得到父親的祝福；他逃避自己的責任，讓母親承擔受咒詛的風險。雖然這些作為對自己有利，卻讓他離鄉背井，並受盡委屈。

此外，在追求好處之前，必須先有付出的承諾。雅各向神許願：「神若與我同在，在我所行的路上保佑我，又給我食物吃，衣服穿，使我平平安安的回到我父親的家，我就必以主為我的神。我所立為柱子的石頭，也必作神的殿。凡祢所賜給我的，我必將十分之一獻給祢。」

創業要追求自己的利益，也要尊重他人的權益。「因為全律法都包在愛人如己這一句話之內了。」 創業既要注意利潤，也要重視客戶、員工或合作夥伴的權益。建立一個對員工和客戶都公平和透明對待的企業文化，願意付出，並有耐心、勇氣和毅力去克服挑戰和困難。

達成目標
改善行為是為達成目標，而達成目標必須擁有三種能力：第一，想做：改變觀念，提升決策力。當一個人有了新的經歷，或學到新的知識，就會想調整觀念，追求新的目標。雅各獨自夜宿曠野，經歷作夢得神啟示的新經驗，就向神許願，訂下新目標。

第二，去做：採取行動，提升執行力。當一個人擬定決策之後，就會採取行動。當一個人切實採取行動，生活就會改變，並看到行動的成果。雅各許願之後，就採取行動。「起行」，邁向目標。

第三，做成：堅持到底，提升意志力。創業成敗的關鍵在意志力，堅持到底的人最後會達成自己的目標。雅各起行之後，「到了東方人之地。」就是他想到達的地方。

從別是巴到伯特利，地圖的直線距離約120公里，大部分是山路。雅各走這段路的時間，讓他從遭遇困境到立志改變，「知道」人生的使命。從伯特利到哈蘭，地圖的直線距離約800公里，除了山路，還有沙漠。雅各在走這段路讓他「做到」自己所設定的目標。就距離而言，從別是巴到伯特利與從伯特利到哈蘭的比例大約是1：7。可見「知道」與「做到」之間的差距相當大。

為了達成目標，必須全力以赴，像賽跑選手一樣全力奔跑，「豈不知在場上賽跑的都跑，但得獎賞的只有一人？你們也當這樣跑，好叫你們得著獎賞。」 如果要達成創業的目標，就必須不斷地學習，進而提升決策力、執行力與意志力。