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商品簡介
作者簡介
序
目次
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內容簡介：本書以歷史上、文化上素有深厚關連的臺灣、日本和韓國間人力管理之主要問題為主，加以探討各國的特性。人力資源的真正研究，應該透過國際間的比較來進行，先把相同的、不同的性質，或類似的、相異的，以及共通的要點分析出來，並將導致的主因甚至背景加以清楚說明。對亞洲各國（地區）與歐美諸國間的國際性比較研究，已經有人嘗試過了；但亞洲各國（地區）間的國際性比較研究，卻幾乎未見。本書即是試圖彌補此一向來不受重視的研究空檔，而共同努力的成果。目次：導讀：內文：
作者簡介
佐護譽
學歷：日本九州產業大學經濟學博士
經歷：德國曼海姆大學客籍研究員
韓國漢城大學校經營大學客籍教授
現職：日本九州產業大學經營學部部長、教授暨大學院經營學研究科長
蘇進安
學歷：日本西南大學經營研究科博士後期課程畢業
經歷：淡水工商管理學院（現真理大學）總務主任、教務主任、副教授
現職：長榮高級中學校長
長榮管理學院創辦人
長榮學園學園長
林有志
學歷：日本拓殖大學商學研究所碩士
經歷：日本拓殖大學商學研究所研究員
東海大學講師
現職：臺灣區域發展研究院日本研究所所長
序
序
本書主要是就人力資源有關的諸問題，試圖以中、日、韓三國作比較性的研究。
近年來理論界與實務界探討之重點如：亞洲世紀、亞洲、太平洋世紀、儒教文化圈、漢字文化圈等，加上「亞洲」或「儒教」之主題已逐漸成為注目的焦點，特別是該地區有關經營、經濟的諸問題，更值得我們加以深入探討。
然而，有關亞洲經濟圈之企業經營，或人力資源管理的國際性比較研究，學者較少探討。此一現象，值得我們深入探討及反省；茲將對有關人力資源管理為中心的諸問題，略作粗淺的國際性比較研究。由於在過去幾乎沒有人作過這一方面的研究，本書如能稍微彌補其研究上的空隙，實為榮幸。
至於，有關企業經營或人力資源管理的正統研究，本人認為應該透過國際間的比較來進行為宜。國際性比較研究主要有兩大重點：(1)先把異質性和同質性，或將差異點及類似點、共同點加以分析，(2)再深入探討其因果關係或其背景。然而，這件事說來容易，做起來卻極為困難，本書試圖先從第一點著手，並且經由讀者自行演練，增加對人力資源管理之了解。本書如能成為中、日、韓間人力資源管理比較性研究的起點，本人甚覺榮幸。
那麼，就國際性比較研究之方法而言，如果設定某基準，或某尺度做比較，當然也有相當的優點存在；但另一方面，在本質上往往會遺漏重要部分。因此，在本書中之多位執筆者，就涉及臺灣、日本及韓國的人力資源管理的諸問題，及構成問題之特性，採取自由描繪的方式來處理。
本書之另一目的，是以中、日、韓三國之研究工作者共同執筆為起步，在研究經營管理學方面，但願也能促進中、日、韓三國間的交流。
構成本書的內容如下：
第一章，透過觀察臺灣的勞工工會的歷史和現狀及勞資交涉的制度和實務探討，闡明臺灣勞資關係的特徵。
第二章，臺灣的經濟、社會、政治環境迅速變化，而隨著經濟快速成長，工資水準也快步地上漲。在本章盡量引用具體的資料，或實際案例，深入探討其工資制度之實況。
第三章，在日本企業界之勞資關係中，藉探討團體交涉和勞資協議上的諸問題，詳細說明日本的勞資關係的特質。
第四章，以日本的薪資制度為例，首先了解第二次世界大戰之後發展的薪資制度演變的過程；接著經由研究日本1990年代前半期薪資制度的實情，深入查明其特質。
第五章，提出有關人事考核的諸問題。在前半段從歷史性、理論上考量；而在後半段則論及日本的人事考核之現狀及特徵。
第六章，採用與第三章類似的方式，詳細說明韓國的勞資關係。
第七章，經由探討韓國的薪資制度的歷史和其現狀，了解其特質。
第八章，提出韓國的人事考核，並透過現狀和案例，闡明其特徵。
總而言之，執筆本書之際，荷蒙相當多位人士，尤其韓國及臺灣的大學、研究機構、企業界人士多方面的協助及張牧先生之校稿。如果沒有這些人士的協助支援，本書幾乎不可能完成。因在此無法一一舉出大名，謹此深表由衷謝忱。
本書之出版，承蒙東大圖書公司董事長劉振強先生鼎力協助，謹此誌謝。
執筆者代表 蘇 進 安
2000年7月
目次
序
第一章 臺灣的勞資關係制度
一 前 言
二 工會與雇主團體
1.工會的歷史
2.工會的組織型態與組織比率
3.雇主團體
三 團體交涉之狀況
1.勞動爭議之狀況
2.團體交涉之實例
四 勞資協議制度
五 結 語
第二章 臺灣的工資制度
一 前 言
二 工資水準
三 工資體系與工資結構
1.工資體系概要
2.年資工資（年功工資）
3.職務加給
4.職能津貼
5.不同職位的薪資差異
四 結 語
第三章 日本的勞資關係體制──以團體交涉和勞資協議為中心
一 前 言
二 團體交涉制度
1.團體交涉的實施情況
2.團體交涉的對象
3.團體交涉型態
4.「春季鬥爭」方式
5.勞動協約
三 勞資協議制度
1.何謂勞資協議
2.勞資協議實施狀況
3.勞資協議附議事項
4.勞資協議的成果評價和今後方針
5.團體交涉和勞資協議的關係
四 結 語
第四章 日本的工資體制──以職能薪和年薪制為中心
一 前 言
二 年功俸、職務薪至職能薪及年薪制
三 職能資格制和職能薪
四 日本型的年薪制
1.年薪制的類型
2.引進年薪制狀況
3.年薪制實例
五 職能薪及年薪制的問題焦點
六 結 語
第五章 日本的人事考核體制
一 前 言
二 人事考核的意義和歷史
1.何謂人事考核
2.美國和德國的人事考核
3.日本的人事考核
三 人事考核的利用目的
1.美國、德國人事考核的利用目的
2.日本的人事考核利用目的
四 人事考核方法
1.考核要素和考核基準
2.人事考核的方法
3.評估誤差
五 日本人事考核制度的現況
1.人事考核制度的現況
2.人事考核制度的實例
六 日本人事考核的活用
1.晉薪與獎金及人事考核
2.升級與升等及人事考核
七 結 語
第六章 韓國的勞資關係體制──以團體交涉和勞資協議為中心
一 前 言
二 團體交涉制度
1.團體交涉制度在歷史上的發展
2.團體交涉制度的現況
3.團體交涉制度之課題
三 勞資協議制度
1.勞資協議制度的歷史性發展
2.何謂勞資協議？
3.勞資協議會之設立範圍
4.勞資協議會之任務
5.勞資協議會之設立狀況
6.勞資協議會之開會狀況
7.勞資協議的成果與問題焦點
8.實際事例：S集團的勞資協議制度
9.團體交涉和勞資協議的關係
四 結 語
第七章 韓國的工資體制
一 前 言
二 工業化初期的工資體系
三 年功工資之確立
四 職務薪的引進
五 1980年代的工資體系──年功工資的一般化及工資體系的複雜化
六 1990年代前半期的工資體系──職能薪、年薪制的引進
1.職能薪
2.年薪制
七 工資體系的展望
八 結 語
第八章 韓國人事考核體系
一 前 言
二 韓國人事考核之現狀
三 人事考核之實例
四 結 語
第一章 臺灣的勞資關係制度
一 前 言
二 工會與雇主團體
1.工會的歷史
2.工會的組織型態與組織比率
3.雇主團體
三 團體交涉之狀況
1.勞動爭議之狀況
2.團體交涉之實例
四 勞資協議制度
五 結 語
第二章 臺灣的工資制度
一 前 言
二 工資水準
三 工資體系與工資結構
1.工資體系概要
2.年資工資（年功工資）
3.職務加給
4.職能津貼
5.不同職位的薪資差異
四 結 語
第三章 日本的勞資關係體制──以團體交涉和勞資協議為中心
一 前 言
二 團體交涉制度
1.團體交涉的實施情況
2.團體交涉的對象
3.團體交涉型態
4.「春季鬥爭」方式
5.勞動協約
三 勞資協議制度
1.何謂勞資協議
2.勞資協議實施狀況
3.勞資協議附議事項
4.勞資協議的成果評價和今後方針
5.團體交涉和勞資協議的關係
四 結 語
第四章 日本的工資體制──以職能薪和年薪制為中心
一 前 言
二 年功俸、職務薪至職能薪及年薪制
三 職能資格制和職能薪
四 日本型的年薪制
1.年薪制的類型
2.引進年薪制狀況
3.年薪制實例
五 職能薪及年薪制的問題焦點
六 結 語
第五章 日本的人事考核體制
一 前 言
二 人事考核的意義和歷史
1.何謂人事考核
2.美國和德國的人事考核
3.日本的人事考核
三 人事考核的利用目的
1.美國、德國人事考核的利用目的
2.日本的人事考核利用目的
四 人事考核方法
1.考核要素和考核基準
2.人事考核的方法
3.評估誤差
五 日本人事考核制度的現況
1.人事考核制度的現況
2.人事考核制度的實例
六 日本人事考核的活用
1.晉薪與獎金及人事考核
2.升級與升等及人事考核
七 結 語
第六章 韓國的勞資關係體制──以團體交涉和勞資協議為中心
一 前 言
二 團體交涉制度
1.團體交涉制度在歷史上的發展
2.團體交涉制度的現況
3.團體交涉制度之課題
三 勞資協議制度
1.勞資協議制度的歷史性發展
2.何謂勞資協議？
3.勞資協議會之設立範圍
4.勞資協議會之任務
5.勞資協議會之設立狀況
6.勞資協議會之開會狀況
7.勞資協議的成果與問題焦點
8.實際事例：S集團的勞資協議制度
9.團體交涉和勞資協議的關係
四 結 語
第七章 韓國的工資體制
一 前 言
二 工業化初期的工資體系
三 年功工資之確立
四 職務薪的引進
五 1980年代的工資體系──年功工資的一般化及工資體系的複雜化
六 1990年代前半期的工資體系──職能薪、年薪制的引進
1.職能薪
2.年薪制
七 工資體系的展望
八 結 語
第八章 韓國人事考核體系
一 前 言
二 韓國人事考核之現狀
三 人事考核之實例
四 結 語
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