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微軟的精闢用人之道是什麼?西門子如何培養企業家領袖?通用電器如何崛起,成為電器王國?摩托羅拉如何剛柔並濟,殺出重圍?銳不可當的戴爾電腦,如何行銷全球?
王永慶怎麼成為台灣的經營之神?海爾集團如何成為中國的電器霸主?
美國通用電器認為,A級人才的標準:
第一:自己的命運自己掌握,絕不能受制於人。
第二:不管遇到什麼,都必須面對現實,永遠不要生活在過去或是幻想之中。
第三:對待人要坦誠。
第四:不能只是管理,必須要學會領導。
第五:在被迫改革之前就要進行自主的改革。
第六:如果自身沒有競爭的優勢,就千萬不要去與之競爭。
作者簡介
譚地洲
四川大學企業管理學院博士畢業,曾任職於華西大學企管講師,專門研究企業經營和投資管理,目前是經營者管理協會的高級研究員,常在企業以及民間授課,指導企業競爭與生存優勢的課程,曾經在國外刊物,發表過諸多的專業論文,頗受好評。
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