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微軟的精闢用人之道是什麼？西門子如何培養企業家領袖？通用電器如何崛起，成為電器王國？摩托羅拉如何剛柔並濟，殺出重圍？銳不可當的戴爾電腦，如何行銷全球？
王永慶怎麼成為台灣的經營之神？海爾集團如何成為中國的電器霸主？
美國通用電器認為，Ａ級人才的標準：
第一：自己的命運自己掌握，絕不能受制於人。
第二：不管遇到什麼，都必須面對現實，永遠不要生活在過去或是幻想之中。
第三：對待人要坦誠。
第四：不能只是管理，必須要學會領導。
第五：在被迫改革之前就要進行自主的改革。
第六：如果自身沒有競爭的優勢，就千萬不要去與之競爭。
作者簡介
譚地洲
四川大學企業管理學院博士畢業，曾任職於華西大學企管講師，專門研究企業經營和投資管理，目前是經營者管理協會的高級研究員，常在企業以及民間授課，指導企業競爭與生存優勢的課程，曾經在國外刊物，發表過諸多的專業論文，頗受好評。
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