遠見就是致勝的關鍵

美國奇異公司前執行長傑克．威爾許曾說︰「站在變化的風口浪尖，不可能無動於衷。因為總有新的外來產品加入競爭或者消費者的偏好發生變化，或者成本的結構發生變化，或者他們的技術有突破性的重大發展。如果企業不能很快適應這樣種種變化，很容易就被淘汰。」邁入全球化、資訊化時代，企業面臨的競爭環境、競爭規則、競爭條件已經發生了巨大變化。人才是這場空前慘烈競爭的主角，遠見則是現代企業獲勝的重大關鍵。只有充分活用人力資源，建立正確的管理戰略，及時增強對環境的適應能力和改造能力，企業才能在未來的競爭中求得生存與發展。

現代商業競爭和古代戰爭一樣充滿火藥味，只有高瞻遠矚的經營者才能看清情勢，做出充滿遠見的明智決斷，活用人力資源推動各種應變戰術，使企業保持競爭優勢。
人力就是企業的戰鬥力，在企業競爭中扮演著重要角色，尤其是以知識為基礎的產業，成功與否往往取決於運用人力資源的能力。只有做好人力資源管理工作，企業才能在不斷變化的局勢中，找出最適當的因應策略，發現變革致勝的機會。
企業想提高決策的成功率，必須有宏遠的見解，根據客觀情勢調整人力資源運用模式，勇於突破傳統，採取靈活多變的措施，激發員工的團隊精神，才能創造企業整體利益。

現代企業最需要的就是人才，然而最難管理的也是人才，面對多變的外部環境，企業就要先從公司發展願景出發，規劃出一套管人用人的評估標準，同時也要建立一套完善的管理制度，讓企業的員工能夠不斷進步，以維護整體組織的競爭力。

Katlina Green
1963年生，知名企業管理研究所畢業，目前任職網路公司管理顧問，擅長行銷企劃與企業各部門協調溝通，工作之餘喜歡網球、游泳，以及鑽研當代管理大師弗雷德里克．赫茨伯格的著作。著有《管得越少越好》、《把蠢才變人才》《把人才變天才》《遠見就是致勝的關鍵》《管得恰到好處》《輕鬆管好員工》《園丁的管理智慧》……等書。