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遠見就是致勝的關鍵
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遠見就是致勝的關鍵

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美國奇異公司前執行長傑克.威爾許曾說︰「站在變化的風口浪尖,不可能無動於衷。因為總有新的外來產品加入競爭或者消費者的偏好發生變化,或者成本的結構發生變化,或者他們的技術有突破性的重大發展。如果企業不能很快適應這樣種種變化,很容易就被淘汰。」邁入全球化、資訊化時代,企業面臨的競爭環境、競爭規則、競爭條件已經發生了巨大變化。人才是這場空前慘烈競爭的主角,遠見則是現代企業獲勝的重大關鍵。只有充分活用人力資源,建立正確的管理戰略,及時增強對環境的適應能力和改造能力,企業才能在未來的競爭中求得生存與發展。

現代商業競爭和古代戰爭一樣充滿火藥味,只有高瞻遠矚的經營者才能看清情勢,做出充滿遠見的明智決斷,活用人力資源推動各種應變戰術,使企業保持競爭優勢。
人力就是企業的戰鬥力,在企業競爭中扮演著重要角色,尤其是以知識為基礎的產業,成功與否往往取決於運用人力資源的能力。只有做好人力資源管理工作,企業才能在不斷變化的局勢中,找出最適當的因應策略,發現變革致勝的機會。
企業想提高決策的成功率,必須有宏遠的見解,根據客觀情勢調整人力資源運用模式,勇於突破傳統,採取靈活多變的措施,激發員工的團隊精神,才能創造企業整體利益。

現代企業最需要的就是人才,然而最難管理的也是人才,面對多變的外部環境,企業就要先從公司發展願景出發,規劃出一套管人用人的評估標準,同時也要建立一套完善的管理制度,讓企業的員工能夠不斷進步,以維護整體組織的競爭力。

作者簡介

Katlina Green
1963年生,知名企業管理研究所畢業,目前任職網路公司管理顧問,擅長行銷企劃與企業各部門協調溝通,工作之餘喜歡網球、游泳,以及鑽研當代管理大師弗雷德里克.赫茨伯格的著作。著有《管得越少越好》、《把蠢才變人才》《把人才變天才》《遠見就是致勝的關鍵》《管得恰到好處》《輕鬆管好員工》《園丁的管理智慧》……等書。

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