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創新不能靠運氣！創新不需要天才，而是需要全心全力探索機會的人。
創新是企業探險活動的經營管理，必須要被規劃。
本書告訴你如何成為創新者，以及營造支持創新的組織文化；
如何使創新成為組織的核心能力。
彼得杜拉克曾說：「人和組織都需要具有一項核心能力：創新。」創新是企業成長的動能、成功的動力，也是使企業在全球競爭經濟中存續的引擎。但真正的創新並不是以「中獎或槓龜」的心態處理創意，也不是只有科技部門才能創新。企業進行全面創新，不僅每個人都要具有創新心態，而且每個部門都被期望有所創新，進以打造新的組織模式。
創新是一種經營管理原則，並重視經理人的責任和作為。由傳統企業架構轉型為支持創新的企業架構，經理人的管理哲學，應該由管理員工改變為領導員工、管理事務。企業期望孕育創新，必須檢視個人、團隊、企業文化的角色，評估企業氛圍和資源，克服抗拒和障礙。
《創意的管理》將告訴我們，如何進行企業、組織的全面創新，以創造營收和利潤。本書運用系統性方法解析創新，並說明如何轉型成為重視創意、支持新構想的企業文化。
【好評推薦】
◎3M前首席執行長 里賀（Lew Lehr）
◎史蒂文斯科技學院管理教授 阿諾宣赫（Aaron J. Shenhar）
◎佛羅里達科技學院管理教授 韋德蕭（Wade H. Shaw）
◎休士頓大學物流管理教授 大衛威爾斯（David J. Wells）
◎《科技管理研究》（Research Technology Management）期刊
◎美國《商業生活》（BIZlife）雜誌
◎美國圖書雜誌《Library Journal》
創新是企業探險活動的經營管理，必須要被規劃。
本書告訴你如何成為創新者，以及營造支持創新的組織文化；
如何使創新成為組織的核心能力。
彼得杜拉克曾說：「人和組織都需要具有一項核心能力：創新。」創新是企業成長的動能、成功的動力，也是使企業在全球競爭經濟中存續的引擎。但真正的創新並不是以「中獎或槓龜」的心態處理創意，也不是只有科技部門才能創新。企業進行全面創新，不僅每個人都要具有創新心態，而且每個部門都被期望有所創新，進以打造新的組織模式。
創新是一種經營管理原則，並重視經理人的責任和作為。由傳統企業架構轉型為支持創新的企業架構，經理人的管理哲學，應該由管理員工改變為領導員工、管理事務。企業期望孕育創新，必須檢視個人、團隊、企業文化的角色，評估企業氛圍和資源，克服抗拒和障礙。
《創意的管理》將告訴我們，如何進行企業、組織的全面創新，以創造營收和利潤。本書運用系統性方法解析創新，並說明如何轉型成為重視創意、支持新構想的企業文化。
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◎美國圖書雜誌《Library Journal》
作者簡介
賈拉德．古斯．蓋諾 Gerhard H. Gus Gaynor
譯者簡介
褚耐安
| 賈拉德．古斯．蓋諾在技術工程和創新領域耕耘四十五年，包括在3M服務二十四年。他在科技管理方面已出版三本著作，目前擔任蓋諾企管顧問公司總裁，並且是電與電子工程師協會（Institute of Electrical and Electronic Engineers）的會員。 |
褚耐安
| 台大歷史系畢業，曾任中時報系及自立報系記者、編輯、編譯。現為專職譯者，譯作甚豐。 |
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