商品簡介
使專案成功必備的三大能力為:
★ PM組織力
★ 領導力
★ 經營力
為什麼有七成以上的專案會失敗?
本書為您解開失敗的原因,告訴您成功的方法!
讓專案邁向成功的不二法門,就是具備PM組織力、領導力、經營力!
高階經營管理幹部及專案經理人必讀的專案成功秘笈!
專案得以成功並非易事。專案能夠確實達成,幾乎是不可能的任務。本書作者井野弘先生(取得美國PMI資格,為PMI會員)在IT業界進行資訊系統建構已有之30多年的相關經驗,並從此經驗培育出基礎的理論,開發能解決實際發生之各種問題的手法及新技術,在此提出專案成功的基本方略。
目次
第1章 專案的成功與失敗
1.什麼是專案?
2.什麼是專案管理?
3.專案的成功與失敗
4.專案為何會失敗?
5.促使專案成功的必要條件
6.促使專案成功的3大能力
7.PM組織能力
8.領導能力(專案管理能力)
9.經營能力
10平衡與正向螺旋
11為提昇PM組織能力、經營能力的措施
第2章 計劃、實行專案的PM組織能力──10大構成要素與問題案例之分析
1.專案管理流程及與產品流程
2.專案管理流程的構成要素
1) 整合管理(Project Integration Management)
問題案例1●專案計畫未完成
2) 範疇管理(Project Scope Management)
問題案例2●模糊不清的需求規格描述
3) 時間管理(Project Time Management)
問題案例3●不可能達成的期限要求
4) 成本管理(Project Cost Management)
問題案例4●超出預算的因應
5) 品質管理(Project Quality Management)
問題案例5●未製作品質計畫書
6) 人力資源管理(Project Human Resource Management)
問題案例6●有網羅特定技術成員的需求
7) 溝通管理(Project Communication Management)
問題案例7●溝通不良所產生的問題
8) 風險管理(Project Risk Management)
問題案例8●在有限的預算和交期之下,無法決定需 求規格的專案
9) 採購管理(Project Procurement Management)
問題案例9●某外包管理上的問題
10) 契約管理(Project Contract Management)
問題案例10●無法適時簽署的契約
第3章 決定專案成功的領導能力
1.專案經理的角色
2.必要的特質
3.必要的技能
4.培育、訓練
5.和專案特性之間的協調性
6.認知與待遇
第4章 支撐專案成功的經營能力
1.強化經營能力方案
2.擬定經營策略
3.整頓企業管理
4.專案推動系統
5.鞏固人才
6.協力公司管理
7.整頓技術環境
8.推動改革主題書展
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