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現代管理必修之道！ 擁有極簡思維，以最少投入，實現最大產出 從目標設定到執行落地 告別繁瑣，掌握管理與效率的最佳平衡 ➤以簡馭繁：重新定義管理思維 作者指出傳統管理往往陷入過於複雜的模式，導致效率低落，當代高效管理的關鍵便在於「化繁為簡」，以最直接的方式解決問題，聚焦核心目標。培養極簡的管理思維能夠幫助企業快速作出反應，在競爭激烈的市場中脫穎而出。 ➤目標為先：極簡的力量 目標不明確是低效管理的根源之一。本書強調極簡的核心在於清楚的目標設定，避免無謂的資源浪費。書中引用了哈佛大學的研究，揭示具有明確目標的人更容易成功，同時提供了多種實用技巧，帶領讀者制定簡單有效的計畫，確保目標清晰可行。 ➤簡化流程：提高執行效能 執行力是將計畫轉化為成果的關鍵。本書深入剖析執行過程中的常見問題，如冗長的決策鏈、過多的審核環節、錯誤的人力配置等，進一步闡述成功的管理並非依賴於繁瑣的制度，而是基於靈活的執行模式。書中透過真實案例，展現了如何運用簡化策略，減少步驟、壓縮時間，實現更大的績效。 ➤簡潔溝通：打破資訊壁壘 有效溝通是極簡管理不可或缺的一環。本書強調「有話則短，無話則不說」的溝通原則，提倡以最簡潔的方式表達核心概念，避免不必要的誤解。書中提供了多種實用技巧，如站立會議、目標導向的溝通方式，以及在跨部門合作中建立透明的溝通管道，確保高效行動力。 ➤實踐極簡：從理念到行動 極簡管理的價值在於其可操作性，而不僅止於一種理念。本書以多家知名成功企業為例，說明各企業如何聚焦核心業務、簡化流程，達到更高的市場競爭力。作者提供了從時間管理到團隊協作的一系列具體方法，引導讀者在實際工作中運用極簡管理，從容應對挑戰。 本書特色：本書是一部聚焦於效率的管理指南。作者從化繁為簡的概念出發，闡述現代企業如何透過極簡策略，減少不必要的浪費，提升管理效能。書中強調以明確目標為核心，透過簡化計畫、溝通、執行與合作等流程，打造更高效的管理模式，適合所有追求卓越效率的管理者。

分、算、獎三字訣釋放組織活力，激發全員經營熱情打造幸福企業！在競爭激烈的市場環境中實現企業價值成長與員工幸福感提升的雙贏局面【阿米巴經營模式的全新視角】本書全面聚焦稻盛和夫創立的阿米巴經營模式，將其核心理念「分、算、獎」具體化，深入解析其如何將企業劃分為自主經營單位，實現內部核算和高效管理。作者從經營哲學出發，闡明阿米巴模式如何透過「利他雙贏」的管理理念，激發員工主動性，實現個體成長與企業效益的共同提升。書中以阿米巴模式在京瓷、日本航空等企業實施成功的案例，佐證其作為經營管理利器的卓越成效。 ▎深化團隊活力！激勵機制的多元探索作者重點探討了激勵機制對釋放團隊活力的重要性，從薪酬設計到獎金分配，再到股權激勵，提出了具有創新性且實用性強的解決方案。每章深入剖析薪酬結構與獎金策略，闡述了如何利用階梯遞增獎金模型或期權激勵留住核心人才，實現短期回報與長期效益的平衡。多層次的激勵設計體現了對團隊多元需求的敏銳洞察，讓管理者掌握因地制宜調整激勵方案的方法。 ▎阿米巴模式的全球視野與本地化實踐本書不僅僅聚焦阿米巴模式在日本的發展與應用，還延伸至其他國家和行業的實踐案例，探討不同文化背景下的適應性改造。特別強調在企業文化差異下，如何進行技術落地，避免盲目照搬，實現模式的有效轉化。從中小企業到大型集團，本書提供了豐富的實操工具和表格，幫助管理者因應不同規模企業的需求。 ▎團隊建設與人才培養的全面指引作者指出阿米巴模式的成功實施離不開卓越的團隊建設與人才培養。本書詳細介紹了如何運用「6M模型」複製優秀巴長，強調建立良性競爭文化，發掘與培養具有領袖特質的優秀員工。此外，書中還涉及合夥制的設計與推行，透過六大平衡原則與五大機制幫助企業實現利益分配公平、風險共擔以及退出透明化的目標。 ➔從理論到實踐的全方位操作作為一本實用性強的經營管理書籍，本書不僅僅停留在理念層面，更結合了詳細的實際操作案例、分配方案以及數據測算模型，幫助讀者更好地掌握阿米巴模式的精髓。從激勵規則的設計到具體的薪酬分配、從股權激勵的操作到收益測算，本書為企業管理者提供了可直接落地的工具和範例，是一本兼具深度與操作性的管理指南。 ➔適用對象與價值定位本書適合希望提升經營效能的管理者、關注團隊激勵的企業家、以及研究組織行為和激勵機制的學者與學生。透過豐富的案例與深刻的理論剖析，為實現全員參與經營、構建幸福企業提供了獨

內容簡介★全球熱銷超過1,000萬冊的管理經典★★華倫．巴菲特、查爾斯．韓第、華倫．班尼斯推薦必讀★★媒體讚譽「有史以來最棒的商業書籍！」「20世紀頂尖的三大商業書籍之一！」★「這是一本具有里程碑意義的作品。無疑是有史以來關於如何建構高效組織方面，最重要和最有用的書。」──華倫．巴菲特，波克夏．海瑟威公司董事長暨執行長1982年，管理大師湯姆．畢德士和企管顧問羅勃．華特曼出版這本經典鉅作，此書榮登《紐約時報》非文學類排行榜長達兩年半，全美銷售超過450萬冊，全球熱銷超過1,000萬冊，全美公共廣播電台（National Public Radio）稱之為「20世紀頂尖的三大商業書籍之一」，2000年英國的Bloomsbury出版社調查顯示，本書是「有史以來最棒的商業書籍」。本書是基於針對消費性商品、科技、服務等不同領域的43家全美經營得最成功的企業進行研究，從中萃取出八大造就這些公司邁向卓越不凡道路的管理特質：1. 先做再說（A bias for action）：不經歷嘗試、失敗、再嘗試，是學不到東西的。卓越企業偏好起而行，而不是透過一再分析、 提問題和撰寫報告。2. 貼近顧客（Close to the customer）：貼近顧客很難。企業內部有太多事情需要關注，實在沒有時間關心顧客。但寶鹼公司卻讓公司裡的每個人都和顧客保持密切聯繫，成為卓越企業。3. 自主性和企業家精神（Autonomy and entrepreneurship）：把集團分割為小型的公司，並且鼓勵這些公司獨力思考、彼此競爭。即使規模龐大，也要表現得如同小型企業。4. 以人為本的生產力（Productivity through people）：讓全體員工了解到，他們對工作全力以赴是非常重要的，而且他們也能分享公司成功的果實。在組織中，還有什麼比員工更重要的呢？5. 躬親管理、價值導向（Hands-on, value-driven）：找出什麼事會讓員工最引以為傲。然後積極地朝著那個價值體系發展。但要記住，獲利對企業的重要性，猶如呼吸之於生命。卓越企業不光會賺錢，還會創造意義。6. 專注於本業（Stick to the knitting）：堅守公司最熟悉的業務。誰不想一加一等於三呢？可是大型併購案很少成功。而且，最容易毀掉成功企業的，就是過度快速擴張。7. 結構簡化，人事精簡（Simple form,

高效完成目標+協調各方資源=個人與企業成功的關鍵 專為專案管理的初學者量身打造 介紹專案管理的核心價值與實務應用 ❑ 設定清晰的專案目標與範疇 ❑ 時間與資源的高效分配與管理 ❑ 風險預防與問題解決的實用策略 ❑ 跨部門溝通與協作的最佳方法 👉從新手到專案高手的第一步，打開專案管理的大門！👈 專案管理不再是專業人士的專屬，本書為初入職場的您量身打造！無論您是否有管理經驗，本書都將以淺顯易懂的方式，帶領您從零開始學習專案管理的基礎概念與實務技巧。透過這本書，您將掌握如何規劃、協作、執行專案，並在工作與生活中實現目標。 在這本專為職場初心者設計的入門指南中，您將更加清楚： ➀ 簡單易懂的專案管理核心概念：讓您快速上手，不再害怕複雜流程。 ➁ 實用的工具與技巧：幫助您有效規劃時間、分配資源，並處理專案中的各類挑戰。 ➂ 實際操作技術與應用：用真實舉例帶您實現專案管理實踐的結合。 無論是在職場中推動團隊合作，還是提升個人效率，本書都將為您提供專案管理的必備技能，幫助您從容應對多變的職場需求，相信可以在職場中有效提升工作效率與效能! 現在就翻開這本書，開始您的專案管理之旅！

「這本書催生出一整個世代日本最強的生意人！」軟銀集團 孫正義、UNIQLO 柳井正、CyberAgent 藤田晋──重磅推薦【從昭和橫跨令和，累計324刷、銷售突破105萬冊】★ 繁體中文版唯一正式授權★ 本書是日本麥當勞創始人藤田田，留給我輩商人最珍貴的資產★ 經營者與創一代必讀的一本書！孫正義高中時讀了「銀座的猶太人」寫的這本書，難掩心中激動，24歲創辦了軟銀集團…… 號稱「銀座猶太人」的藤田田是何許人也？為什麼能讓前、後任的日本首富──孫正義與柳井正如此推崇？ 現今掌管市值超過13兆日圓的軟銀集團創辦人孫正義回憶，他在16歲時讀了藤田田寫的《猶太商法》，內心激動不已，於是從美國打了一百多通越洋電話到藤田田的公司求見，費盡千辛萬苦，終於得到了15分鐘與藤田田面對面談話的機會。八年後，軟銀集團成立。而這15分鐘，也被形容為是「奇蹟的15分」。最好的商品絕不打折？「薄利多銷」是笨蛋在做的事？抓住消費者的「崇拜」心理，就能打造暢銷爆品？在商人面前，國籍和意識形態都是廢物？ 1926年出生的藤田田，是日本麥當勞及玩具反斗城的創辦人，論創業資歷，稻盛和夫還要喊他一聲「前輩」。 藤田田在就讀東京大學期間，為了賺取學費及生活費，他憑著一口破英語到戰後的駐日盟軍總司令部打工，擔任翻譯。因緣際會跟著猶太裔美軍學習猶太人的經商之道，並創立「藤田商店株式會社」經營進出口貿易，開始跟全世界的猶太商人打交道。 本書是藤田田從商以來的回憶錄及賺錢心法，從「鑽石生意如何突破百貨公司設定單日300萬圓的營業額，一舉賣到5000萬圓」、「就算賠本包下一整架波音貨機，也要趕上約定的交貨期限」、「與惡質美籍商人殊死搏鬥，直接寫信給美國總統告狀」，到「無視日本人只吃米飯的忠告，結果創造銀座麥當勞一號店單日來客數破萬人、收銀機冒煙、全民封街吃漢堡的空前盛況」等，書中每一條商法，讀來皆逸趣橫生，同時也蘊藏著商戰贏家的深厚智慧。直白、犀利，不朽的商戰名著！一步步帶你實踐「猶太商法」的定石Know-How 猶太商法有其獨特的「定石」──這是猶太商人在其五千年歷史中，不斷累積經驗法則所得出的最佳做法及策略。 若不了解這些「定石」就貿然進入商業世界，就像一個不會游泳的人直接跳進水裡一樣危險。 相對的，若能將本書所述的「定石」融會貫通、化為己用，你就掌握了讓自己在商業世界暢行無阻的「商法」，財源自然

本書特色★Q點解密精靈─由作者精心彙整各章經典重點，試前強化複習考點，一試達陣。★基礎測驗練筆─紮實你的基本功，不會練到會！★進階申論破題─名師解密，申論題沒你想的難！●內容完整-本書為整合目前企業管理可能命題的參考用書，依據各章節命題重點編入測驗及申論題。讓考生瞭解整體概念、內容及架構，跳脫只做歷屆試題的片斷性記憶。●架構清晰-分為管理學及企業概論兩大部分，管理學係按照其基本概論及管理功能等加以編排；企業概論則按照企業功能及企業整體經營與管理加以編排，架構清晰，條理分明。●歷屆試題精確解析-附上112年至113年之相關歷屆試題暨解析，充分練筆，強化考取實力。

「動機良善，成功必至。」台、日、中等大東亞地區暢銷作品日本經營之聖稻盛和夫對人生終極問題的深刻思考稻盛和夫小時罹患肺結核，照顧病患的爸爸和哥哥未被傳染，反而他卻被叔叔傳染。經歷生死關頭，鄰居阿姨的一句話讓他領悟：「任何災難都起於招惹災難的心。自心不主動呼喚災難，災難便無法靠近你。」這句話讓他意識到心念的力量。此後，無論是創業初期遭遇巨大困難，還是事業巔峰時罹患癌症，稻盛和夫都憑著這套哲學克服各種挑戰，成就了不凡的人生。本書匯集稻盛對人生終極問題的深刻思索，並分享他如何面對看似無法跨越的困難。他發現，當我們心中充滿恐懼時，困難會加劇；而當我們心存善念、保持正向心態，結果往往朝著好的方向發展。「改變內心，世界也會隨之改變」，稻盛的智慧將幫助你重新審視內心，找到人生的力量。這些時刻讀稻盛，伴你堅定信念，找回內心最純粹的力量：當對前途感到迷惘，對未來充滿不確定：稻盛和夫說：「心所描繪的風景，將忠實呈現於人生」。真正的力量來自於內心，懷抱強烈的渴望，清晰地描繪未來，心念將引領你前行。當自己盡心盡力，卻完全被否定：稻盛和夫説：「外在的批評無法動搖內心的堅定」。只要確信自己的行為符合正確價值觀，別人的評價不該左右你對自我的評價，因為真正能創造價值的是你內心的信念與堅持。當不知道自己還能如何繼續努力：稻盛和夫説：「最好的辦法是回到原點，問自己：『我能做什麼？』然後專注於當下，做好手邊能做到的事。」即使一時無法找到解決方法，只要心存善念、積極面對，結果必會好轉。稻盛和夫用生命經驗與哲思的智慧結晶，陪伴你一起「修心」，將考驗轉化為人生的養分，成就豐盈的生命旅程。*本書為《心。人生皆為自心映照》暢銷紀念版

ESG永續發展應如何落實？企業投資、併購應注意那些事情？電子簽章、電子收付又有那些眉角不可不知？召聘員工、員工離職竟然也牽扯出營業秘密保護問題？還有工會、員工休假、房屋租賃等等爭議層出不窮！國內企業經營的法律專家──寰瀛法律事務所，集結旗下20多位各領域律師，將近年來企業所面臨的種種問題，細細歸納整理，從ESG永續發展、企業經營、營業秘密、金融管理、勞動權益、不動產管理、智慧財產權＆個資保護等7大面向，以實務案例，理清爭議的肇因，同時提供解決與防範之道，是企業人最實用、最時用的法律參考書。本書特色：• 沒有長篇大論、刻板難懂的法律條文• 廣集現今企業最常面臨的困擾、問題• 深入探討企業人不經心陷入的法律風暴

在快速變遷的商業環境中，如何藉由「專案集群管理」實現策略變革，為當前組織管理者的重要課題。本書著眼於現今數位化時代下的數位轉型議題，探討如何透過「IT專案集群管理」方法將組織轉型具體化，使變革策略轉化為可執行、可追蹤的效益目標，協助組織應對數位轉型和市場競爭。本書首先闡述組織使命與目標的核心概念，剖析策略與戰術的形成過程。透過新聞媒體業的轉型案例，讀者將了解策略與專案之間的緊密連結，以及專案集群管理作為實現組織策略變革的重要方法。針對組織數位轉型目標的實現，本書介紹「願景導向型」專案集群的規畫與執行，透過IT專案集群生命週期的四個階段，說明在快速變動的技術環境中如何保持靈活性，並以「效益管理」實現組織擬定的數位轉型目標。本書結合理論與實務案例，提供一套可操作的IT專案集群管理工具與方法，協助管理者在數位轉型中領導組織持續發展。無論是組織管理者、專案經理，抑或是對專案管理與策略實踐有興趣的讀者，都能在本書中找到實用的知識與啟發。

◎從管理到經營，讓企業化被動為主動！◎人人都是經營者，組織全員動力覺醒！◎分、算、獎：三字破解企業增長密碼！阿米巴經營模式如何讓企業業績持續飆升實現高效裂變與穩健成長，讓組織煥發全新生命力【核心理念與時代適應性】本書分析了阿米巴經營模式的核心理念，解決企業中老闆與員工目標錯位、部門推諉責任等問題，同時滿足當代員工對自主性與創業精神的渴望。此外，本書更指出阿米巴經營模式的技術保障，使其不僅僅停留於理念，而是具有落地執行的操作性。阿米巴的靈活與開放性，也正好適應現代商業環境中高變動性的需求，為企業提供一種在競爭中持續成長的新思路。【阿米巴組織設計與劃分方法】書中以火車與高鐵的形象比喻對比了傳統組織與阿米巴架構，說明阿米巴內部如何像動力車廂一樣獨立運行，並共同推動企業發展。從劃分原則、操作步驟到責任分工，本書提供清晰的實施框架，包括如何劃分職能單位、制定內部交易規則，以及設置內部核算體系等內容，強調阿米巴的靈活性，方便適應不同企業的規模與行業需求，幫助企業在轉型與擴張過程中找到適合自己的分工方法，實現組織效能的最大化。【營運體系與核算模式】阿米巴模式透過內部定價與獨立核算的方式，實現「人人參與經營」的目標，讓每個單元都對盈虧負責，同時以有根據的資料為導向進行改進。此外，本書還強調了「利益共享」的重要性，透過合理的獎勵機制將經營成果回饋員工，激發他們的責任感與積極性。這部分內容適用於企業高管與一線管理者，幫助他們掌握阿米巴經營的技術核心。【阿米巴經營落地路徑】書中進一步結合中華企業的特點，提出阿米巴模式的本土化落地方案。內容涵蓋如何因應企業多層級的決策結構、如何適應本土員工的職場觀念以及如何應對市場環境的快速變化。書中提供了大量成功案例與實操經驗，幫助企業在實施過程中避免常見失誤。總結來說，本書不僅是對阿米巴經營模式的學習與借鑒，更是一套為企業量身定制的轉型與創新指南，旨在實現組織的持續成長與全員幸福。本書特色：本書解析阿米巴經營理念的核心「分、算、獎」，從組織架構設計、劃分原則到核算運作和整合更新，逐步剖析其實施路徑，融合實例、圖表和數據整合，針對現代企業管理痛點，提出更新傳統行政組織的具體方法。內容不僅包括理論框架，還提供實戰操作步驟，如內部分工、責任劃分、收益核算等，幫助企業落地阿米巴經營技術。

新加坡百貨業傳奇人物如何跌倒再爬起？以為否極泰來，卻連番遭遇火劫的沉痛打擊！昔日的流金歲月，經歷反復的推敲，不惜時間的細磨，他以跨越生命的難度、行善的大度、生活的亮度，建構起跌宕起伏的人生！人生經歷大起大落後，踏上行善路──我從未輕言放棄。人生要怎麼過才圓滿、充實和有意義？一個白手起家的商人起伏跌宕的故事，裡頭有辛酸，也有奮發和堅持不懈的理念。這是一個不輕言放棄，百折不撓的故事，對想要創業的年輕人來說，有很大的激勵作用。年輕時擺過地攤，創業過程當中備嚐艱辛，他創辦的雙魚集團，巔峰時有五十多個子公司，經營包括名牌代理、名牌批發、餐廳、製造業、運輸、旅遊、卡拉OK、廣告設計、高科技和中國房地產等，在四十歲左右，公司因轉型不順遭逢破產，讓他變成一無所有，公司最後還負債，成立短短七年就宣告破產。經歷破產、三次火災，包括企業總部、工廠和貨倉，共遭逢三次無情的祝融肆虐，但他都如同浴火鳳凰一般，成功挺了過來。每一場火患都在焚燒振群的財政能力和意志。大多數人在所謂「千錘百煉」的過程中，或許早就已經被打倒在地，一蹶不振。但是洪振群異於常人。三番兩次在生意遭受重創，經歷人生起落，讓他重新思考人生要怎麼過？總是身體力行地行善、勸人行善，並且身段柔軟，不停學習。人應該低調，但行善應該要高調做好事應該要讓大家知道，才會讓許多想要行善的人，覺得吾道不孤，更有信心與意願做好事，一起進入善的循環。「行善行孝不能等」的啟發鼓勵，帶動這麼多人來一起響應，可說是在新加坡實業家之間種下善種子，帶動企業共善。《笑看風雲行善路》全書四百多頁，分十個章節，詳細記錄洪振群人生的起起落落，與父母摯友之間的深厚情感，以及行善二十餘載的歷程。當我看到洪先生在這本書中講述了他創業歷程中的崛起和多次挫折，以及他如何勇敢地以堅韌和毅力重新站起時，我想起了潮劇中的一些人物，他們在生活中遭受了殘酷的待遇，但並沒有屈服於命運，最終在充滿愛的家庭和朋友的支持幫助下獲得了勝利。／唐振輝（新加坡文化、社區及青年部長兼律政部第二部長）這本回憶錄很好地記錄至今為止關於振群的掙扎與成就。振群還年輕，我相信回憶錄出版之後，他會繼續向我們展示，人生要怎麼過才圓滿、充實和有意義，到時，他的回憶錄必然會有讓人驚歎的續篇。／許文遠（新加坡前基礎建設統籌部長兼交通部長）〡專文推薦〡唐振輝（新加坡文化、社區與青年部長兼律政部第二部長）許文遠（新加坡前

提升心性、拓展經營成為卓越經營者最關鍵的行動無非就是做好這兩件事——稻盛和夫在日累積印量突破68刷，銷售超過21萬冊經營者重拾信心的工作、經營與人生最佳指引如何拓展事業？如何凝聚團隊共識，引領穩步成長？  

《管理學》第十版係由Gareth R. Jones與Jennifer M. George根據讀者學習經驗與回饋意見，重新新增、編撰與調整內容，聚焦經營環境對於企業經營、組織運作與公司治理的衝擊與影響，闡述管理者應能透過規劃、組織、領導與控制四大管理功能，確實達成組織目標與增進管理績效。本書主題包括「管理與管理者」、「管理的環境」、「規劃、決策與競爭優勢」、「組織與變革」、「領導個人與團隊」、「控制必要活動與流程」等六大篇，並分別以「當代管理流程」、「管理者個人特質與組織文化」、「管理倫理與多元化」、「全球環境中的管理」、「決策、學習、創造力」、「組織結構設計」、「組織控制與變革」、「有效的團隊管理」等章節內容闡述。本版特色一、條列學習目標，協助讀者瞭解每章學習重點。二、以「管理快照」、「管理個案」中的企業例證，闡述管理的現況與趨勢。三、頁側收錄重要專有名詞解釋，方便讀者迅速查閱、複習。四、章末「摘要」各節重點內容，有助於讀者掌握重要觀念。五、提供多元的「實務演練」，以供讀者自我檢視學習狀況。

本書採圖文並陳的方式呈現，除了忠實介紹特點外，並以深入寫實的方式訪談創業者的創業理念、經營方向、創業中的甘苦談亦或是屬於自己本身的生命旅程與感動，藉由精闢的文字與照片相互結合分享給一般社會大眾。

考生首選，最強經濟部國營聯招考用書！☆得分指南直擊考科重點，準備考試有方向☆精選92～113年各大申論考試經典試題本書特色★得分指南：　詳列章節考點及注意事項，學習之路不迷惘。★唯言精義：　精闢重點內容，最精要的學習，最快速的理解。★精試傑作：　精選92～113年相關試題， 「申論題 」關鍵解析

透過ESG整合行銷策略六步驟，從基礎認知到實際操作，讓ESG成為企業行銷的指南針。經由不同的實踐案例，從品牌精神到具體行動，讓每個故事成為行動的激勵。1. 羅布森樓梯升降椅，以永續思維打造品牌文化2. 台灣「香草豬」啟動食代革命，躍上國宴餐桌3. 自行車王國的推手「巨大集團」，體會ESG慢活學的魅力4. 讓ESG助攻EPS的建築魂「崴正營造」5. 楊七喜的「明日餐桌環境廚房」與「地表最廢垃圾學校」永續行動6. 借鏡德國啟發台灣永續創新實踐7. 樹德企業「半山夢工場」對土地文化價值的永續探問8. 台中知識創新扶輪社服務與永續的創新結合 ── 專文推薦 ──國家公益發展協進會理事長 黃丙喜ESG國際公民大學創辦人 王瑜君大店長創辦人 尤子彥── 共同推薦 ──青年希望基金會董事長 文馨瑩╱科科生醫總經理 江定鴻╱羅布森(股)公司董事長 汪世旭╱自行車文化探索館營運總監 汪家灝╱樹德企業董事長吳宜叡╱星醫美學創辦人、CEO 林信一╱好家庭聯播網董事長 高鈺╱安富財經科技副董事長、清華大學科技管理學院行銷策略長‧助理教授 陳怡芬╱栩安開發、崴正營造創辦人、台灣綠色科技協會理事長 張正岳╱社團法人中華綠永續經濟發展協會副理事長、倍增國際股份有限公司董事長 黃齡儀╱國立臺南藝術大學EMAA〈高階藝術管理碩士學位學程〉主任 張瑀真╱國際扶輪3462地區2024-2025年度總監 楊曜聰╱七喜廚房社會企業股份有限公司創辦人 楊七喜╱金農興生物科技、香草豬家族董事長 廖秀英╱Podcast王牌製作人 謝豐嶸Zong╱會計師、東吳大學會計學系教授 蘇裕惠

◎超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。◎架構完整，內容豐富，全面理解領導經營精華知識。◎公司內訓課程、上班族進修學習、大專授課教材的最佳參考工具書。「領導力」＋「經營力」→成功的領導者◎案例分析：台灣各行業成功企業家領導經營理念。◎何謂企業的「核心能力」？有哪些面向的核心能力？◎領導者必需擁有什麼特質？◎33堂必修領導力修煉課+34種領導力，非知不可關鍵知識。高階領導人最重要任務及使命，掌握趨勢、布局未來、永續經營。不論是大、中、小型企業的經營成功，皆是全體員工共同努力與貢獻而成；但是，其中最具影響力者，即是公司組織內部各階層主管們的「領導力」與「經營力」所共同結合而成就的。作者累積過去在企業界工作多年實戰經驗，以及閱讀數百位國內成功且卓越的企業高階領導人的豐富卓越成效，形成本書的主要內容。領導人並非高高在上、出出嘴巴、整天坐在辦公室的中高階領導主管而已；真正成功的領導主管，必須從全方位角度結合「領導力」與「經營力」來實踐，才能使公司或集團經營邁向長期、永續、成功、成長與卓越的企業經營之路。

～將《孫子》的千年智慧轉化為現代商業戰略～瞬間掌握商業戰略的核心，讓成功不再遙不可及！【本書特色】◎大量插圖與簡潔文字，三步驟超高效學習方式，讓你瞬間掌握核心戰略！◎每小節的精華語句，幫助讀者加深印象並牢記關鍵概念！◎從情境到戰略應用，搭配具體案例，學習如何將孫子思想運用在商業競爭中！《孫子》這部中國古代經典的兵法書，雖然誕生於兩千多年前的戰國時代，但其中的智慧卻與當今的商業競爭息息相關。書中所傳遞的「不戰而勝」等策略，不僅是戰爭中的勝負決策，同樣能應用於商業、領導力、組織管理等各方面，成為企業家和決策者的寶貴資源。本書不同於傳統的艱澀古文解讀，無需翻閱冗長的經典文獻！將《孫子》的經典兵法與商業思維完美結合，為繁忙的商業人士提供一個快速學習的全新方式！✦✦簡單＆高效＆實用✦✦簡化複雜的概念，以跨頁為一單元，並精心編排成高效三步驟學習法，幫助讀者迅速掌握關鍵戰略。再配上豐富的插圖和實際案例，讓抽象的兵法智慧更加貼近現實！無論你是剛入門的商業管理新人，還是擁有多年豐富經驗的企業高層，本書都能讓你輕鬆上手，確實掌握最關鍵的戰略要點，輕鬆學會【企業管理】【競爭策略】【決策過程】等實用技巧，並運用於各種商業決策和日常工作當中。相信《孫子》智慧將助你提升商業競爭力，開創成功的未來！(※因應印刷需要，內頁實際印刷的顏色會與預覽有所差異。※)