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承續104獵才顧問中心一直以來的「28.38.48」之定位主軸,深化閱讀群眾中28-45歲人才內心世界中,所渴望的「接班密碼」為主題,在輔佐人才走入接班之路中,「獵才顧問」所扮演的引導角色。
(一)協助中高階人才轉職接班中,提供一個攻守有據的教戰書籍。
(二)從人才實例讓讀者明瞭,企業選才的依據。
(三)提供企業獵才與選才時,最佳實戰用書。
年齡=轉職密碼?
數千年來,一部人類進化史,總不脫覓食求生,從游牧到農業,乃至於工業社會,人類的分工愈來愈細密,不同領域的職務也應運而生,在人的一生中,至少有三、四十年的時間都在職場裡渡過,因此,從現有的工作裡,考量能力與興趣所及,再找一份自己不太討厭,又能滿足收入的工作直到退休,如果運氣好還可有幸成為接班人選,便成為28歲以後轉職主要想法了!
「28歲?」為何特別強調這個年齡,這個年紀在職場上有什麼值特大書特書(還為此年齡特別寫一本書?),沒錯,28歲沒什麼特別,不過卻也很特別,不特別的是,「它」只是你漫漫職涯中的其中一年,但是,特別的也是,「它」也可能左右你未來是否成為接班人,或是平凡上班族的一年!
28歲會影響職涯如此鉅大嗎,現在的你或許在想,啊,我已過了28歲,但想不起那一年有何持別之處;或是你才剛進社會,覺得28歲啊,那是好多年後的事;也有可能,嘿,今年我剛好28歲耶;不管你是屬於現在、過去還是未來,仔細去看看線上求才的條件,你會發現,原來,許多要求基層主管(組長、主任、課長等)的基本年齡,似乎都落在28歲!
這只是一個開始,卻不一定是個「贏在起跑點」的開始(對不起如果你正好是一個28歲的小主管),我想如果你十或二十年前,在28歲就當上一個小主管,在這幾十年的歷練浮沈裡,38歲甚至是48歲的你,一定對這句話頗有心得;對求才的企業來說,他們要的不是一個「28歲的接班人」,對他們而言,他們要的是一個具有拼勁、有些歷練、還可肯再接受磨練,一直到他能成為真正的企業中間份子。
「出人頭地」、「接班人」、「坐大位」,就像是誘人的糖衣,其實,拋開這個世俗壓力,我們或許可以少一點患得患失,讓工作多一些快樂,在平常心中,有時更能發揮自己的實力,對28、38、48歲不同年齡、不同位階的人來說,轉職密碼不是來自於你的年齡是否合適,而是綜觀全球化後的職場演變,同時耕植自己的幸運田,等待天時、地利,人和俱足之時,接班密碼自會浮現!
(一)協助中高階人才轉職接班中,提供一個攻守有據的教戰書籍。
(二)從人才實例讓讀者明瞭,企業選才的依據。
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年齡=轉職密碼?
數千年來,一部人類進化史,總不脫覓食求生,從游牧到農業,乃至於工業社會,人類的分工愈來愈細密,不同領域的職務也應運而生,在人的一生中,至少有三、四十年的時間都在職場裡渡過,因此,從現有的工作裡,考量能力與興趣所及,再找一份自己不太討厭,又能滿足收入的工作直到退休,如果運氣好還可有幸成為接班人選,便成為28歲以後轉職主要想法了!
「28歲?」為何特別強調這個年齡,這個年紀在職場上有什麼值特大書特書(還為此年齡特別寫一本書?),沒錯,28歲沒什麼特別,不過卻也很特別,不特別的是,「它」只是你漫漫職涯中的其中一年,但是,特別的也是,「它」也可能左右你未來是否成為接班人,或是平凡上班族的一年!
28歲會影響職涯如此鉅大嗎,現在的你或許在想,啊,我已過了28歲,但想不起那一年有何持別之處;或是你才剛進社會,覺得28歲啊,那是好多年後的事;也有可能,嘿,今年我剛好28歲耶;不管你是屬於現在、過去還是未來,仔細去看看線上求才的條件,你會發現,原來,許多要求基層主管(組長、主任、課長等)的基本年齡,似乎都落在28歲!
這只是一個開始,卻不一定是個「贏在起跑點」的開始(對不起如果你正好是一個28歲的小主管),我想如果你十或二十年前,在28歲就當上一個小主管,在這幾十年的歷練浮沈裡,38歲甚至是48歲的你,一定對這句話頗有心得;對求才的企業來說,他們要的不是一個「28歲的接班人」,對他們而言,他們要的是一個具有拼勁、有些歷練、還可肯再接受磨練,一直到他能成為真正的企業中間份子。
「出人頭地」、「接班人」、「坐大位」,就像是誘人的糖衣,其實,拋開這個世俗壓力,我們或許可以少一點患得患失,讓工作多一些快樂,在平常心中,有時更能發揮自己的實力,對28、38、48歲不同年齡、不同位階的人來說,轉職密碼不是來自於你的年齡是否合適,而是綜觀全球化後的職場演變,同時耕植自己的幸運田,等待天時、地利,人和俱足之時,接班密碼自會浮現!
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