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《組織行為》第七版一書，以讀者為導向，也是作者與出版社之間緊密團隊工作的成果，更可以說是「持續改善」(continuous improvement) 這一概念影響下的具體成效。讓我們在百難之中找到平衡點，這樣的平衡存在於理論與實務中，也可以在個別理論和觀念統整之中看到，增加了本書的完整性與可讀性。書中的理論性資料於各章中皆有所討論，並在每頁的邊欄加以註解，同學們可以透過這些精確的定義，了解複雜的人力資源詞彙，這些都是寶貴的學習工具。另外，有關組織行為的實例與資料，也都詳列在本書中。
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每章都有多則「真人真事」，介紹企業組織如何整合概念，進而加以應用。
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每章都有數則「OB習題」，方便課堂練習。
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每章後的「個人成長訓練」、「團體成長訓練」，階段性的幫助學生成長。
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每章後的「道德困境」，幫助學生跳脫固有的二分法、非對即錯的思維，能仔細思辨現實問題的各個層面。
作者簡介
‧康裕民‧
現任：逢甲大學風險管理與保險學系副教授
學歷：中原大學數學學士
美國哈特福大學保險碩士
美國天普大學企管保險博士
經歷：財政部保險審議委員會審議委員
台灣人壽行銷體系執行副總經理
逢甲大學保險研究所所長兼系主任
研究領域：組織行為
保險行銷
人壽及健康保險
退休金規劃
目次
第一篇 組織行為的世界
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第 1 章 組織行為：探索以人為中心的組織
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第 2 章 多元化管理：激發每位員工的潛能
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第 3 章 組織文化、社會化及師徒制
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第 4 章 國際組織行為：跨文化管理
第二篇 組織裡的個人行為
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第 5 章 自我概念、人格、能力及情緒
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第 6 章 價值觀、態度和工作滿意度
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第 7 章 社會知覺與歸因論
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第 8 章 激勵的基本理論
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第 9 章 以目標、回饋、獎勵和正增強等方法來提升工作績效
第三篇 團體和社會化過程
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第10章 團體動力
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第11章 團隊與團隊工作
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第12章 個人與團體決策
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第13章 衝突管理與協商
第四篇 組織化過程
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第14章 網路世紀的組織溝通
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第15章 影響力、賦能授權與組織政治
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第16章 領導
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第17章 建立有效能的組織
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第18章 變革與壓力管理
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