商品簡介
「危機」是指任何會嚴重傷害組織人員、聲譽或財務狀況的事件。不論是天然災害的發生，或是公司主管酒駕被逮捕，這些或大或小的事件，經常以各種形式發生在你我身邊，並時時威脅著企業的獲利與永續經營。儘管如此，長期忽略警訊並對威脅毫無準備的企業領導者依然比比皆是。
危機管理權威羅倫斯‧巴頓在該領域已有二十年的實戰經驗，協助包括摩托羅拉、英國石油、福特汽車、迪士尼、美國ABC新聞等頂尖企業防範與回應職場上威脅。巴頓將他的實際經驗化為文字，在書中提出上百個實際案例，並提出具體的解決方案，教導大家如何管理工業意外、盜用公款、產品回收以及恐怖份子等各種災難。
作者指出大部分的危機都可以定義為四個基本問題：
1. 你知道什麼？
2. 何時知道？
3. 採取何種措施？
4. 如何確保此危機不再發生？
藉由審視思考這四個問題，企業經理人可以從中辨識與詮釋危機雷達上的警訊，快速反應、抑制流言、思考如何減緩災害的擴大，並能對受害者與利益關係人做出真誠、適切的回應，同時也能讓組織永續經營。此外，巴頓也創造一套無可取代的簡易危機管理計畫，包含對抗各種災難與威脅的詳細範本，讓你架起策略、工具與關鍵知識的保護網。
作者簡介
羅倫斯‧巴頓（Laurence Barton）
賓州Bryn Mawr美國學院（American College）院長，也是危機管理方面的權威，畢生致力於研究職場危機產生的原因及解決方案。他曾任摩托羅拉危機管理工作的溝通與公共事務副總裁；協助全世界解決超過一千二百件突發狀況，並為英國石油、福特汽車、迪士尼、美國ABC新聞、耐吉、本田汽車（Honda）、ESPN運動頻道等世界知名公司制定危機管理程序或提供諮詢。並在超過六十家飯店或賭場飯店的關鍵時刻予以協助。著有《Crisis in Orgnization》等書。
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