T-PLAN策略技術藍圖：快速導入法

對於許多企業而言，有效的技術及產品規劃在策略擬定與執行階段，在在都是挑戰。技術藍圖（Technology roadmaps, TRMs）有助於企業在進行技術策略規劃時與其他部門之間的溝通，並藉此掌握市場商機，開發出符合市場需求的產品和技術。不過，企業在開發技術藍圖時，會面臨兩大挑戰：第一，如何展開技術藍圖的流程；第二，展開之後又要如何維繫。

對於有心導入策略技術藍圖的企業而言，T-Plan流程是一套「快速入門」（fast start）的手法，它可以協助企業規劃產品、服務及技術，同時也可以幫助企業進行一般性的商業規劃活動。標準的T-Plan流程會包含以下四場主題性研討會：

1. 找出市場以及企業的驅動因子。
2. 激發產品功能概念。
3. 找出技術的解決方案。
4. 以圖表規劃里程碑、產品以及技術的演進途徑。

本書也說明如何客製化這套技術藍圖的路徑流程。企業若有具體的商業需求，且資源和資訊齊備，最適合採用這套方法。除了方法論上的說明，本書也以個案的方式，配合各章所介紹的內容提供案例說明，以及導入這套手法時所可能運用的表單格式，並將這些資料儲存在光碟中，隨書贈送，有助於讀者了解與運用。是一本非常實用的指導工具。

羅伯特．哈爾（Robert Phaal）
為劍橋大學科技管理中心資深研究員，具劍橋大學機械工程博士學位，專攻策略技術管理，在協助企業建立策略技術藍圖方面，擁有相當豐富的實務經驗。他同時也是線上目錄管理工具T-Cat作者與《技術管理評估流程》（Technology Management assessment procedure）一書的共同作者之一。

克萊爾．法勒克（Clare Farrukh）
為劍橋大學科技管理中心資深研究員，及劍橋科技管理網路（Cambridge Technology Management Network）的主要協調者，具化工專業背景，擅長企業流程改造、策略技術管理，及開發實用管理工具。同時也是《技術管理評估流程》（Technology Management assessment procedure）一書的共同作者之一。

大衛．帕博特（David Probert）
為劍橋大學科技管理中心主任，曾任職於Marks and Spencer 與 Philips，18年的產業歷練，實務經驗非常豐富。著有《製造業自製或外購決策之規劃》（Developing a make or buy strategy for Manufacturing business），也是《技術管理評估流程》（Technology Management assessment procedure）和《產業外包決策的自製或外購實務指南》（Make-or-buy-practical guide to industrial sourcing decisions）的共同作者之一。

【譯者介紹】
胡瑋珊
國立中興大學經濟學系畢業，曾任英商路透社財經新聞編譯、記者，目前為專業之筆譯、口譯人員。譯作《知識管理》、《與高效能有約》(中國生產力中心出版)，曾榮獲89、92年度經濟部金書獎。共有譯作三十餘本，包括財經、企管、科技、勵志等各領域。